摘要：在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；优化措施
引言
建筑工程施工现场管理作为工程项目管理的核心内容，是保证建筑工程质量以及安全施工的关键所造。必须做好现场施工管理工作，构建科学合理的安全施工现场管理体系，加强对现场施工人员的管理，控制好施工材料，加强监督体系的建设，强化安全教育，提高各项资源的使用效率才能提高施工效率和质量，帮助企业建立良好形象，从而获得较好的经济效益，促进建筑工程企业健康、稳定的发展。
1建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。
1.3确保施工安全性
在建筑工程施工的过程中，除了要有效保证工程的施工质量，还要保证建筑工程施工的安全，防止在施工过程中出现人员伤亡的情况。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重视建筑工程施工现场的管理。在建筑工程施工的过程中，应该重点的管理和控制容易发生安全事故的施工区域和施工环节，施工现场的管理人员应该对这些区域进行重点的管控，在工程施工之前需要让施工人员做好相应的保护措施，而且要严格的根据工程施工技术要领进行施工，在一定程度上保证工程施工的安全，有效的制止安全事故的发展。
2建筑工程现场施工管理的影响因素
2.1缺乏完善的施工管理体系
建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。
2.2施工技术有待提高
建筑工程质量和施工技术密切相关，因此必须加强相关施工技术，才能保证建筑的使用功能以及年限。随着社会的快速发展，建筑行业也进行了改革，建筑工程专业的内容更加丰富，复杂程度也不断提高，对各项施工技术的要求也不断增高。每个专业知识都与之相符合的技术标准，不同建筑不同部位的施工都存在一定差异。然而目前多数建筑单位的施工技术都不满足建设施工的要求，这就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
2.3建筑施工材料质量的影响
影响建筑工程现场施工管理的另外一个重要因素就是施工材料。建筑施工材料主要指的是入场之后的材料，其质量和建筑工程质量密切相关。因此，保证施工的材料质量，就一定要做好材料采购、入场以及保管工作，保证施工人员能够科学合理的使用材料，避免出现随意摆放的现象。另外有的企业缺乏健全的管理体系和监督机制，致使不合格、假冒伪劣产品进入施工现场的现象经常发生，给工程施工埋下了安全隐患和质量问题。
3加强现场施工管理的主要措施
3.1做好施工技术管理
工民建建筑的施工内容比较多，对质量安全的要求也比较高，这就需要现场管理人员做好技术管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，现场管理人员应该掌握施工图纸，然后根据施工合同的要求以及现场的实际情况做好施工组织计划。还要根据施工过程中可能会发生的问题，做好应急预案。这样只有通过综合素质水平较高的技术管理人员了解各项施工工艺，保证施工过程中每项施工内容都在掌控下，保证工程项目能顺利完成。通过对施工人员的培训以及技术交底，能提高施工人员的技术水平，保证施工的质量。此外，还需要建立严格的质量验收制度、制订验收标准，每完成一项施工内容后进行质量验收，只有验收合格之后才能进行下一道工序的施工。
3.2做好施工材料管理
工民建建筑施工过程中需要用到很多施工材料，并且还涉及到最新材料的使用，因此施工材料的现场管理也是一项重要的内容。对于进入施工现场的材料，还要好抽查验收，并且将检验报告上交给设计、监理以及建设单位。如果检查发现施工材料存在问题，要进行返厂处理，不允许不合格的材料进入施工现场。对于检查合格的材料要进行保管，然后将各种材料进行整理分类，并且进行合理的堆放。发放和使用材料的时候需要进行追踪和清验，现场管理人员要了解施工材料的使用情况。对于一些易燃易爆的物品要做好保护措施。
3.3做好施工过程管理
施工质量和施工进度是影响工程建设正常进行的重要因素。施工进度要严格施工组织计划进行，特别是工民建建筑施工的施工现场情况多变，经常会出现材料供应不上、进行设计变更的情况。工民建建筑施工时间都比较短，并且会受到施工现场等条件的影响，因此很难容许返工。因此在施工的时候需要进行自检、专检以及联检，只有通过严格的检查才能保证施工的质量。
3.4做好施工安全管理
工民建建筑施工的安全问题关系到施工人员的安全以及房屋使用者的安全。建设单位还要建立专门的安全部门，定期交流施工的安全问题，将各种安全隐患及时消除。同时要加强对施工人员的安全教育培训，可以选择座谈会的形式，采用比较经典的案例来加强施工人员的安全意识。另外在安全管理过程中，可以采用一些相关的措施进行安全管理，比例在现场现场张贴安全标语，进而加强安全知识的工作，努力营造安全施工的氛围。
3.5提高管理人员水平
在施工现场管理过程中，必须加强施工现场管理人员水平，并对施工人员的进行安全教育工作。作为建筑公司的管理者，必须具备专业的管理技能和管理经验。所以，在施工现场可以采取定期培训管理的方式对人员进行管理，并通过培训管理人员可以进一步提高他们的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员对一些建筑工地的模型进行培训，研究实际管理工作中的经验并彻底了解同行管理方法，进而不断完善和改进施工管理方法。
3.6加强现场管理
施工现场的工程质量管理是所有监管的基础。为减少施工期间的质量问题，必须加强现场管理，加强对每个施工过程中可能存在的安全漏洞进行严格检查，以减少潜在的安全隐患。
3.7加强监督对工程全过程管控
整个施工监测过程涉及项目开工前的预防和控制，施工期间人员，材料和设备的控制以及施工完成后已完工军工验收。所谓项目预防性控制意味着在项目实施之前，必须采用多种方式来预测项目未来可能面临的问题，并确保确保在工程建设中出现的问题能得到及时解决。在施工过程中，应对施工所用原材料，施工人员的部署和施工设备的安置进行严格管理，确保工程高质量的完成。项目完成后，并不意味着施工结束，建筑物的还后期维护也是工程建设一个非常重要的过程，当在质量出现问题时，需要施工单位进行及时解决，避免由于质量问题而造成安全事故的发生。
3.8建筑工地科学有序管理
根据以上论述，清楚地意识到管理工民建施工现场的复杂性，工程越复杂安全隐患问题就越多。因此，在施工管理中，必须建立科学有序的管理机制，从设计阶段到施工阶段的整个施工过程进行分阶段监测，特别是在项目质量方面应高度重视。同时还要在施工现场建立科学有效的管理体系，提高项目质量的及时性。
结束语
只有确保工作效率的提升，才能确保整体安全性。在建设阶段，安全化管理阶段具备的是高尖端的人才，在安全管控阶段，做好建筑工程的现场管理，促进进步。
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论文作者:史志乾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第12期论文;