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摘要：进入二十一世纪以来，我国社会快速发展，带动了我国各个行业的发展，一直以来，人力资源管理问题在国有企业发展中都是十分重要的内容，也是必须要解决的一个问题，因而需要国有企业注重人力资源管理。在现代社会发展的新形势下，为实现国有企业人才资源的充分利用，国有企业的人力资源管理人员需要对人力资源管理进行积极探索，从而为人力资源管理工作的开展提供更好支持与保障，进而有效解决人力资源管理问题。
关键词：新形势；国企；人力资源管理；探索
引言
随着现代社会市场经济不断深入发展，国有企业在实际发展中面临的竞争压力也越来越大，而人才竞争在现代企业竞争中已经成为主要内容及方式，因而有效进行人力资源管理也就十分重要。就目前国有企业人力资源管理实际情况而言，管理现状已经不符合实际需求，因而作为国有企业人力资源管理相关工作人员，应当选择有效策略对人力资源管理进行优化，从而使人力资源管理水平及质量得以提升，满足人力资源管理要求。
1新形势下国企人力资源管理的新要求
在知识经济时代到来以后，人力资源逐渐成为企业获得企业竞争力的主要力量源泉之一。正是因为人力资源如此重要的地位和力量，我们更应该努力改革人力资源的管理模式。在新形势下，国企人力资源管理的新要求主要有以下几点：首先，国企是我们国家的主要经济发展力量，因此，国企的发展战略必须与国家的发展战略保持一致。如今，“中国梦”代表着我们每一个国民的新时代梦想，因此，国企要在新时代的发展中，把“中国梦”三个字融入到人力资源发展战略当中来，用梦想的力量推动每一个员工的发展，也推动国企不断进步。其次，重视思想政治教育。提高人才对国家、对社会的责任感。
2新形势下国企人力资源管理中面临的问题
新形势下，我们国家国企的人力资源还存在很多问题，主要表现在：
2.1人力资源管理理念落后
归根结底，计划经济在国企中的影响还存在着。简单的把人事管理当作人力资源管理，把控制规范当作管理的基本手段，这种管理理念不仅严重制约了人才的发展，而且影响了企业的长远规划。
2.2人力资源管理制度缺乏完善
在国有企业人力资源管理工作实际开展过程中，完善的管理制度属于重要基础与保障，而目前国有企业人力资源管理制度建设仍旧缺乏完善化，人力资源管理缺乏制度化及规范化。首先，企业并未构建较完善人力资源管理制度，在实际管理方面缺乏有效性。其次，人力资源管理中相关流程较多，执行时间较长，导致管理效率受到影响，特别是在目前信息技术快速发展的背景下，已经无法满足时代发展趋势。第三，人力资源管理环境比较缺乏，企业未能够充分重视人力资源管理，从而使得人力资源管理工作开展过程中各个方面工作未能够得以全面落实，工作现状比较僵化，很难使人力资源管理取得比较理想的效果。
2.3人力资源管理难以适应时代要求
首先，随着外资企业增多，其人才本土化策略，对国有企业人才引进形成强力竞争，也易导致国有企业高层次人才流失。其次，国企员工价值取向日益多元化，在国有企业薪酬竞争力并不强的情况下，薪酬支付、收益分配等方面存在的公平性问题，也会导致人才流失。第三，人才越来越重视个人职业规划，更加注重个人职业生涯发展，国有企业给予员工个人自由发展的空间有限，存在天花板现象，已成为高端人才跳槽频繁的主要因素。
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3新形势下国企人力资源管理有效策略
3.1制定完善合理的培训制度
在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。同时需要注意的一点就是在设置培训目标及培训内容方面，应当注意实行系统分析，与不同岗位员工发展需求及社会发展中产生的新理念及新技术相结合，在此基础上实行综合设计，确保培训内容能够有利于企业发展及员工发展，进而保证人力资源管理取得更加满意的效果。
3.2建立科学的选人用人机制
人力资源管理的核心是如何选人用人。国有企业要根据企业发展需求，遵循市场规律，形成科学的选人用人机制。一是要遵循优胜劣汰原则，由传统单一的任命制转变为广泛采用平等竞争的考任制，制定科学合理的选拔标准，注重选人用人的公开、公平、透明，形成公信力。二是注重人才开发，把职工职业发展需求和企业战略目标结合起来，加强职工教育培训，形成系统多元的人才培养机制。三是形成能进能出的流动机制。国有企业干部职工能进不能出、能上不能下是一大固疾。必须建立科学的人才流动机制，包括企业外部流动机制以及企业内部流动机制。要推行劳动合同制、全员聘任制，员工和企业双向选择，完全自愿决定去留。在企业内部管理上，加大员工轮岗力度，鼓励员工在各部门之间横向流动、上下之间纵向流动，并建立淘汰机制，增强企业活力。
3.3积极落以人为本原则
在新形势下人力资源管理工作实际开展过程中，为能够取得理想的效果，应当对以人为本原则加强重视，对于这一方面积极关注，保证在工作开展的各种环节及各项任务中均能够贯彻以人为本原则。在人力资源管理工作的实际开展过程中，对于国企员工应当充分关注，对于企业员工具体需求应当充分了解，促使传统人力资源管理模块得以转变。因此，在今后人力资源管理工作的实际开展过程中，应当积极营造轻松愉悦的环境及氛围，从而更好留住企业人才，并且在企业员工实际成长及发展中能够创造理想环境条件。另外，在人力资源管理工作实际开展工程中，对于企业员工生活应当充分关注，对于企业员工日常生活及工作中存在的困难应当充分了解，依据员工实际情况给予其及时帮助，使员工的企业认同感能够加强，使国有企业凝聚力得以增强。就这一方面而言，国有企业对于企业文化建设需要加强重视，营造积极向上的文化氛围，并且在将企业发展战略目标及要求融入，使人力资源管理工作能够实现更好落实，保证人力资源管理能够取得更加理想的效果。
3.4有效完善绩效考核制度
在国有企业人力资源管理优化方面，完善绩效考核制度也是比较关键的内容，需要相关工作人员依据绩效考核机制实行详细分析研究，依据绩效考核最终激励目标实行合理设置，在此基础上更好体现出绩效考核价值。所以，作为企业人力资源管理工作人员，应当注意细化企业战略目标，对于企业员工及企业发展之间的关联需要充分了解，在此基础上也就能够对绩效考核标准及内容进行科学合理设定，与岗位因素、技术因素及业绩因素等方面进行有效结合，实现综合统筹，最终使考核机制能够更加具有实效性，进而实现人力资源管理工作的更好开展。
结语
随着现代社会经济及社会上各个方面均在不断快速发展，国有企业发展中的人力资源管理发挥的作用越来越重要，人力资源管理的有效开展也就十分必要。作为国企人力资源管理工作人员，对新形势下人力资源面临的挑战加强认识，并且通过有效措施开展人力资源管理工作，从而使人力资源管理符合新形势需求，推动国有企业实现更理想发展。
参考文献
［1］杨天亿．新形势下国企人力资源管理的改革思路［J］．企业改革与管理，2017(22):56．
［2］宁长友．对新形势下国企人力资源管理改革的研究［J］．经济师，2017(07):261．
论文作者:郭燕,田瑞敏,李国平,栗国晋,王红艳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/30
标签：人力资源管理论文; 国企论文; 国有企业论文; 员工论文; 企业论文; 新形势下论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;