广西建工集团联合建设有限公司
摘要：建筑工程是我们国家城市化建设进程当中非常重要的一个环节，建筑工程对城市的整体外观以及居民的生活质量改善扮演着非常重要的角色。而建筑工程管理当中，工程项目的管理是整个管理系统中不可或缺的环节，本文结合了现代项目管理相关理论，对建筑工程管理中的应用进行了详细分析，对这个领域的研究有着一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；现代项目管理；管理理论
1 前言
在建筑工程施工的过程当中，施工阶段不同，管理的方法也就不同，所以，应该结合建筑工程的实际情况，选择一个适合的管理方法，这样才能增强企业的竞争力，建造出所需要的工程。这对于项目质量和工期的保证，增强市场竞争能力有着非常重要的意义。现代项目管理理论是一种新的理论，结合现代建筑施工特点并进行应用，将会给建筑工程项目带来巨大的收益。
2 现代项目管理理论在工程管理中的具体应用
2.1 进度计划
建筑工程项目进度计划是指，对于该项目在以后一段时间内需要完成的工作，结合建筑工程项目的实际情况对所需要的设备、材料以及劳动力做出合理的计划，最终确定建筑工程项目计划进度表，为后期工作作参考。对建筑工程项目进行工作分解，并且运用网络图方式表达出来，建筑工程项目分解以后，每一个任务有不用的含义，不同的作用，并且按照时间的顺序进行估算，绘出建筑工程项目施工进度网络图。
2.2 项目划分
项目划分就是把建筑工程项目分解成每一个独立的部分，是阶段重要的转折点，通过项目划分明显地能看出项目的实际完成情况，这样就可以更好地提示建筑工程关键性任务阶段，所以，需要对建筑工程进行整体上的成本以及进度进行实时地监控。
2.3 可行性分析
主要是通过建筑工程项目的实际相关资料、数据以及调查的结论，在建设性、经济性以及技术性相关工作的基础之上，在建筑工程项目各项指标的实际情况与成本预算进行详细地对比分析，进而可以知道，这个项目有没有投资的必要性。而建筑工程项目的可行性研究通常要求结论、论证、内容以及数据是否可靠，每一项指标都能表现实际情况，建筑工程数据是否满足设计的要求，资金方面是否满足以及相关的文件是否齐全等等。
2.4 工程项目质量管理体系
建筑工程单位质量管理部门在正常的工作当中，还应该参考相关国际以及国内的工程项目质量管理体系，用这些作为建筑工程项目的质量标准。所以，企业的质量管理部门一定要遵守国际以及国内工程项目质量管理体系标准，并且要严格执行其日常的工作。
2.5 工程项目成本与进度跟踪
施工企业工程项目管理中进度实时跟踪一共分为两种，一种是绩效进度跟踪，另一种是形象进度跟踪。对于绩效进度跟踪来讲，主要是进行实时的测算及其跟踪，运用一些常用图以及相关的s曲线进行详细地描述有关管理技术方法及其手段。对于形象进度跟踪来说，主要是对整个建筑工程的进度，及其相关的部分项目进度通过一些图表以及相关的文字去进行详细地描述。
3 案例分析
3.1 案例背景
项目概况是某公建工程项目，建筑面积约15万m2，框架核心筒结构，地下2层，地上37层，裙楼6层，裙楼高32.4m，建筑总高度200m，工期730天。招标形式是邀请招标，邀请7家投标人。招标范围是除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作的施工总承包。工程桩、基坑支撑围护、土方开挖工作已施工完成。合同计价方式为GB50500-2008清单计价，单价合同，工程量据实（双方确认）结算。评标方法为经评审的最低投标价法。
3.2 案例关键问题与措施
3.2.1 钢筋与混凝土报价
投标人通过与当地钢筋、混凝土供货厂商签订战略合作协议，以大批量采购订单获得质优价廉的材料供应。钢筋总量约1.8万t。每吨按低于市场价50元组价，降低报价约90万元。混凝土总量约10.5万m3，按低于市场价15元/ m3组价，约降低报价157.5万元。
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3.2.2 专业分包工程报价
对于专业性较强的防水工程进行专业分包。长期战略合作伙伴的报价比市场平均价格低，约10元/ m2，本工程地下室防水面积2.5万m2，约降低报价25万元。
3.2.3 招标清单中的钢筋连接方式
招标清单中的钢筋连接项目，按电渣压力焊接头编制，其焊接质量不易保证，施工效率不高，目前当地施工中很少采用；预计实际施工将采用机械连接。电渣压力焊接头不同直径综合单价13.82～22.43元/个；机械连接接头不同直径综合单价10.87～19.32元/个。每个约降低3元，计22万个，约降低报价66万元。
3.2.4 零星土方开挖
本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完成，通常是机械施工。本工程招标清单中有零星土方开挖项目，是指基底人工清槽，但是清单特征描述按照机械土方开挖描述。投标人根据施工经验及工程实际情况判定，该部分土方开挖会使用人工清槽，以防止超挖和地基土松动。人工挖土70元/m3，机械挖土15.5元/ m3，土方工程量2600 m3，按照人工挖土报价会增加总价14.17万元。正常应该按照清单描述的机械挖土15.5元/ m3报价。一方面，不增加总价；另一方面，将来中标采用人工清槽的话，在与建设单位协商调整综合单价。
综合单价计算依据：工程量清单项目特征描述，施工组织设计，企业定额，资源可获取价格，企业管理费、利润率，风险费用材料暂估价。
3.2.5 结构楼板
工程量清单中楼板是钢筋混凝土楼板，对应措施项目中的楼板模板为覆膜多层板。投标人就工期紧张与业主的多次沟通，业主反馈工期不能变，但是在施工中会与设计沟通。经调查，超高层建筑一般地上部分采用压型钢板，可加快进度，因此预测会发生设计变更，压型钢板会取代覆膜多层板。楼板模板为预计减少工程量的项目，报价时考虑减少10%的模板工程量（总量约4.6万m2），总价减少了16万。（如果运用不平衡报价，单价也可以适当报低（一般10%以内））设计变更增加的压型钢板，承包人提出综合单价，发包人确认后执行。
3.2.6 大型机械使用费
（1）施组最初方案
2台TCR6055塔吊，设在核心筒内，每月租赁费22万元，租期16月。垂运费偏高，拆除方案复杂，测算约15万元。
（2）优化后方案
1台TC7052塔吊，附着在结构柱子上，月租赁费13万元；1台C7050B塔吊，设于核心筒内，月租赁费11万元，租赁时间16个月。简化了拆除方案，通过优化垂运方案，费用节约335万元。措施费报价相应下调。
（3）结果
合计费用降低约600万元，投标总价低于第二名150万中标，关于投标报价的思考，施工企业应建立采购优势。寻找清单项目描述的特征与招标文件、图纸不一致或可能在后来施工中发生变更的，综合单价以清单特征描述为准进行组价，可以应用一定的投标技巧（如不平衡报价）。一般合同约定，特征变化后，施工过程中可以调整单价。施工组织设计先行，措施费用计算基于施组。
4 结束语
综上所述，现代项目管理理论在建筑工程管理中的运用，在进度计划、项目划分、可行性分析、工程项目质量管理体系以及工程项目成本与进度跟踪等方面都起到重要作用，可以为建筑工程创造更多的有用价值，更好地促进建筑施工管理水平的提高。
参考文献
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论文作者:沈芸
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：工程项目论文; 万元论文; 建筑论文; 进度论文; 项目论文; 建筑工程论文; 土方论文; 《基层建设》2017年第15期论文;