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摘要：想要全面提升建筑工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在工程管理和施工质量方面所存在的问题并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对建筑工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略
引言
工程管理与质量控制对建筑工程意义十分重大。因此，对于施工企业，应考虑环境等因素，认真勘察地质地形，按照设计图纸规范施工，同时也要提高施工人员素质，按照施工要求和技术人员的专业特长科学施工，加大监管力度，保证项目工程质量达标。同时，施工单位要注重施工现场的材料与设备管理，加强施工成本的控制，确保资金流的通畅。施工过程中，要注重新技术、新工艺以及新材料的应用，降低工程的返工率。
1建筑工程的施工质量管理和控制的重要意义
1.1提高建筑整体性能和质量
对建筑工程施工质量加强管理和控制，对于提高建筑的质量和安全有着很重要的作用，同时也能够更好地满足人们对于建筑工程的品质需求。此外，通过全方位的对施工质量进行管理和控制，可以落实施工人员的每个施工环节及需要注意的细节，从而在根本上实现对质量的有效把控，同时也会对施工技术和相应的施工操作进行合理的分析和研究，这样有助于在施工过程中及时发现问题，解决问题，从而把损失降到最低，以免对施工带来不利的影响。
1.2提高建筑企业的经济效益
随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业想要更好地提升其市场竞争能力，实现长远发展，首先就要做好建筑工程施工质量的管理和控制。通过相应的管理和控制，使建筑工程的质量得到有效的保障，同时提高建筑的安全性和舒适性，这样不仅有助于建筑企业提升企业形象，而且能获得更多的认可和更好的口碑，从而使企业的综合实力得到有效的提升，这对于企业提升市场竞争力有很大的帮助。此外，提高建筑工程的施工质量还能有效避免后期由于质量问题所引起的施工故障或者工期延期等情况，减少因为质量返工所造成的资金投入，避免给企业带来较大的经济损失，这对于维护企业的经济效益也有一定的帮助。
2建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
2.1施工单位对施工质量重视程度不够
施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在有质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数。
2.3施工技术落后及施工人员素质不高
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，主要是凭借已有的施工经验开展各项工作，这也是对工程质量难以得到有效的保障。
3浅析提升建筑工程管理和质量控制的应对方法
3.1增强质量管理工作
在建筑工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。在建筑工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。在施工过程中还应当对一些薄弱环节进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
3.2增强施工过程中的监管和控制
在建筑工程施工过程中极为关键的内容中少不了质量监管和控制。因此，建筑单位应当不断地完善相关管理体系，对一些重点部位必须经过严格的检测，从而确保施工质量。而在实际的施工过程中往往存在施工技术不成熟、不专业等问题。因此，施工单位还应当要有针对性地对这些问题进行有效地解决，切实提升施工人员的专业和技术水平，以此来提升建筑工程施工过程中的质量，以免出现施工技术和专业方面的问题。
3.3加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
3.4强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
结束语
综上所述可以看出，制定出合理的施工管理与质量控制制度，并保证其可以顺利有效的开展，对建筑施工项目来说是至关重要的。整体项目的顺利展开，不仅可以使企业按时交工，还可以节省人力物力，将企业效益最大化。所以，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
参考文献：
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[3]朱胜雪.建筑工程管理及其施工质量的控制探讨[J].中外建筑，2013（4）：50-53.
论文作者:王宏凯
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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