摘要：现阶段，社会各界和相关部门对建筑工程建设提出了更加严格的要求，这就需要企业在建筑工程项目管理的全过程中，加强施工质量、施工安全、施工成本的管理力度。现阶段，我国建筑项目管理中仍存在一系列问题，影响了成本控制工作的有效开展。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；方法
一、建筑工程项目成本管理的重要性
主要包括以下几点：①有助于提升项目管理水平，增加企业市场竞争力。项目管理的核心是项目成本管理。利用科学合理的成本管理方法，对项目成本进行全面地、有效地管控，能够避免片面追求时间成本和工程进度，保证建设成本维持在预算目标内，从而优化管理模式，提升项目管理水平，增加企业竞争力和长效发展的能力。②有助于控制工程造价，提升资金利用率。科学有效的项目成本管理能在保证工程施工质量和进度的基础上，合理配置资源，控制工程造价，减少直接成本和间接成本的消耗，从而提升资金利用率。③有助于提高工程效益，提升企业盈利能力。工程项目形式多样、周期较长，工程施工流动性强、难度不同，造成成本不稳定，预算与结算容易出现较大出入。加强项目成本管理，能够及时发现和解决项目管理中的问题，提高工程效益，提升企业盈利能力。
二、建筑工程项目成本管理存在的问题分析
1、成本核算项目没有细分。会计核算中，建筑工程项目应当按照会计准则分项目正确设置成本核算项目，但是，实际工作中能严格按照准则规定执行的企业寥寥无几，大多数企业都没有细分。就以建筑企业施工中的直接人工费举例，包括建筑安装工程直接工程费中的人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的各项费用，不包括其他有关人员开支的各项费用。但实际工作中，会计人员为了核算方便，往往会把采购员、机械操作员以及搬运和装卸员等的工资也列入直接人工费项目之下，虽然对净利润不会造成影响，但是会导致某个项目主营业务成本偏高，毛利率偏低的情况。
2、设计变更不合理。在我国建筑工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，且建筑工程的建设规模在不断扩大，细小失误都会对建筑工程项目的整体带来影响，造成设计变更不合理，这就会在一定程度上对建筑工程项目的预算管理和成本控制造成影响，影响企业资金使用方案计划的合理性，阻碍建筑工程预算管理工作的顺利实施。另外，在建筑工程建设过程中，导致设计变更不合理的主要原因是建筑工程预算管理和实际工程施工无法得到有效融合，预算管理方案无法根据工程实际情况进行制定，无法预算建筑工程施工动态和市场材料价格的变化，引发建筑工程预算方案不合理的问题。
3、缺乏资金统筹的掌控力。建筑工程企业缺乏对资金统筹的掌控力，具体表现为两个方面，首先是管理层缺乏资金统筹管理的意识，不能根据政策导向、市场环境以及企业内部环境的变化适时调整资金筹集模式，没有建立风险应对机制；其次，资金使用管理混乱，资金流动不规范。
三、提高建筑工程项目成本管理的方法
1、建立责、权、利相结合的成本管理体制。在建筑工程项目管理过程中，成本控制部门需要建立责、权、利相结合的成本管理体制，将其应用到实际管理中。在工程项目成本控制过程中，施工企业需要明确各个人员的岗位职责，并赋予其相应的权利，使其能够认真履行自身的职责，还可以在完成工作任务后以物质奖励的方式对其进行刺激，并将责、权、利相结合的成本管理体制落实到实际工作中，避免出现权责利空白的现象，确保各项工作都有专业的负责人，减少了人员相互推诿的现象，使项目成本管理工作构成完善的体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、定制成本控制方案及目标。根据施工项目的具体情况来确定科学合理的成本控制方案及目标是对建筑成本进行有效管控最好的办法。首先应先进行深入的市场进行成本调查，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料及市场环境，再将科学的计算机技术相融合，对成本展开精准的控制，确保目标的实现。成本控制方案还应具有一定的弹性，保证其动态调整，以顺应市场环境变化与发展而调整。
3、重视合同管理。合同管理是建筑工程项目成本管理的重点工作，成本控制部门需要予以重视。在建筑工程项目合同管理过程中，相关部门需要认真完善合同文本，避免因法律纠纷带来不必要的经济损失。在合同管理中，出现合同条款不严谨的问题，会使对方钻空子，最终只能自己承担经济损失。因此，相关部门需要建立周密的合同条款，加强对合同管理工作的重视，为企业创造更多效益。
4、加强成本控制信息化管理成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。
5、思想重视，转变工程项目成本核算观念。（1）重视成本思想认识。建筑企业的财务人员应当重视建设工程项目的财务会计管理工作，在一系列的财务工作中，首当其冲的就是施工项目的成本核算工作。成本核算工作并不是单指在工作实施过程中，而是要做到对工程项目的成本费用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人为的浪费。（2）同步成本控制和会计核算。传统观念需要转变，现代项目管理精神“预算管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”需要认真贯彻和落实，进行全面一整套的工程项目财务管理。只有保持预算管理、成本控制和会计核算的目标一致性，才能保证项目经济效益的最大化。
6、积极引进先进的技术。在社会经济的发展中，很多先进技术已融入建筑工程项目成本控制中，如智慧平台管理系统的应用有助于管理人员分析现场事故问题，制定有针对性的管理措施，及时地整改违规操作问题，掌握施工现场的实际情况，提高施工的整体质量，为成本控制工作的顺利实施提供支持。同时，相关管理部门还需要优化施工场地布局，合理地调配人力物力，在发生事故后能够查明事故的原因，明确事故责任，减少不必要的成本投入。
7、完善会计人员专业培训与技术交流机制。建筑企业税务政策近几年变化比较大，财务人员一定要学习新的政策，并且深入领会政策之精髓。企业需要对财务人员进行上岗前培训以及定期的专业培训，教育经费不能省，税收筹划做得好，不但能提升会计人员的专业水平，而且带给企业的收益颇丰。另一方面，建筑施工项目的具体成本核算人员能更加详尽认识施工工艺流程，积累经验，成长为全方位的人才。
结论
对于建筑成本控制来说，我们一直在探索更加高效更加优质的成本控制方式，在一次又一次的创新改革中也成效喜人，但在这中间仍存在着如上几个方面的问题，积极应对成本控制当中的问题，从实际出发，健全工程项目管理制度，优化调整施工方案，才能更好的对成本进行控制。
参考文献：
[1]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰，2018（6）：154-155.
[2]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：170-171.
[3]董艳杰.建筑成本管理中常见问题及应对方法探究[J].建材与装饰，2018（50）：84-85.
论文作者:马福文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第28期论文;