摘要：在我国的各项事业发展中，电力事业是很重要的一项，它与人们的工作与生活密切相关。对于我国的电力企业来说，变电检修现场标准化作业系统是很值得重视的一个项目，要想电力事业进一步发展，就必须要改变过去的变电检修工作的管理模式。
关键词：变电检修；现场标准化；作业系统
1变电检修现场危险点分析的重要价值
对于变电检修工作而言，其内部存在很多危险因素，若是检修人员在实际工作中未能认识到危险因素存在的危险性，很容易给工作及自身带来明显危害，甚至出现人身事故。根据相关的统计数据显示，在变电检修工作开展的过程中，有多达几十种不同的因素会给检修人员的工作带来实际影响，这里面除了人为操作等主观原因之外，还包括相关设备、所处环境等客观因素的影响。由此可见，对于变电检修工作而言，具体的影响因素来自于多个方面，这就需要检修人员在实际工作当中可以对存在的危险点进行及时、良好的提前预判。所以说，对变电检修现场的危险点进行分析的重要意义就在于将危险点可能带来的危害降至最低，并且充分保证检修人员的自身安全，避免出现危险事故等，进而保证电力输送等的稳定运行。
2电力企业变电检修现场标准化作业系统存在的问题
2.1两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
在现阶段，我国的变电检修公司大多采取的是与多家公司共同合作的模式，这样做看似能够在很大程度上提高变电检修的工作效率，然而一旦变电检修公司与跟其进行合作的公司出现意见不一致等合作上的矛盾的话，则会大大降低工作效率。如果任由两家公司这样如此不配合的合作继续下去，可能就会造成重复断电以及变电检修工作滞后的问题产生，进而产生蝴蝶效应，给广大人民群众造成工作与生活上的不便。也有可能会使两家公司的工作互相覆盖，对资源是一种极大的浪费，总而言之，这样的合作对变电检修工作带来很大的坏处，只有协调好这种两级管理模式，才能真正有效提高其工作效率。
2.2电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
企业的最终目的是盈利，电力企业也不例外，所以在一个电力企业的运营过程中，寻找合适的合作项目，然后进行施工，这往往是最首要的工作，因为电力企业在这个过程中是获利最大的。然而在变电检修的管理方面，尤其是对检修人员的管理，电力企业往往是最容易忽视这一点的，这就会造成在许多电力企业内检修队伍的素质比较低下，无法满足工作要求，进而在变电检修工作中出现一些问题与障碍。
2.3注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
在一个电力企业的运行过程中，会有很多工作项目与工作环节，一些电力企业往往比较注重电力项目的立项与建设，而忽视电力质量以及设备检修问题。而实际上，电力质量以及设备检修问题对整个电力企业来说也是很重要的一项工作，如果电力质量以及电力设备检修出现问题，会在很大程度上耽误后期的工作，使得企业耗费更多的人力物力财力去修整，这样反而得不偿失，所以对于电力企业来说，电力质量以及设备维修问题也要引起充分的重视。
2.4出现重工程、轻设备的现象
一些电力企业的领导，在电力企业的运营过程中，往往会过分重视电力工程建设的问题，而忽视电力设备管理方面的工作，忽视电力设备管理的直接后果就是对本企业的电力设备情况不够了解，做决策的时候会出现失误，从而导致在使用电力设备进行工作的时候出现安全隐患。
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3电力企业变电检修现场标准化作业系统的改革措施
3.1根据操作规范作业
对于变电检修现场作业而言，检修人员通常会面临很多的危险点，所以检修人员等一定要按照具体的操作规范进行作业。检修人员需要根据具体的检修制度等进行操作，并且遵循标准化流程分析危险点进行科学的分析。检修人员需要对变电检修的现场因素等进行详细分析，对于现场可能存在的各类危险点进行预测，并且及时将不安全因素排除在外。检修人员在对检修现场进行全面的分析之后，需要将相关的分析数据等记录下来并且根据具体的数据进行平面图的绘制。检修人员需要在所绘制的平面图当中将危险点存在的位置等标记出来，并且在此基础上制定标准化程度较高的流程图，这样才能保证变电检修工作的顺利进行。在变电检修工作的操作规范当中，还需要做好审核工作等。对于审核环节而言，其主要目的并非在于处罚等，而是为了保证变电检修现场的各项工作可以井然有序，保证检修人员可以在安全的环境下工作，避免出现事故等。
3.2做好监测工作
电力单位及变电检修人员需要针对正在运行期的相关设备进行严格监测，这样才能及时发现设备当中存在的问题。相关人员只有对设备进行科学监测，才能确切了解设备目前的运行状态、安全性能等，帮助变电检修人员对设备的相关性能等进行调整，以此保证设备中不存在危险点。一旦在监测过程中发现变电运行设备等出现问题，检修人员一定要按时进行设备维护，及时找到问题所在，并且针对一些过于老旧的设备进行及时淘汰，以免其在运行期间出现安全事故等。电力单位还需要针对检修人员的工作进行监测，及时发现问题并加以解决。
3.3建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调
对于电力企业中的变电检修部门，要进行重组、改革。要建立一个有效的管理体制，将各方面的资源进行协调。企业的人力资源管理，实际上是一个复杂而又庞大的系统，在电力企业的变电检修部门管理的工作中，领导部门要灵活运用“动态平衡与优化”的原则，使该部门的工作人员做到各司其职，努力做好本职工作，变电检修的工作人员应该努力地提升自己的工作能力，工作上出现问题时应该及时向上级汇报，与相关技术人员做好沟通交流的工作，只有加强各方面之间的沟通和激励，并且建立一个有效的管理体制，才能促进变电检修工作更好地进行。
3.4改善传统的变电检修的管理模式
对于变电检修的管理模式，有三点需要重点改变。首先就是变电检修的检修范围，按照以往的传统，变电检修的范围都是按照电压等级来进行分配的，而实际上这种分配方法是不科学的。对于变电检修的范围，原来模式一般都是由网省公司负责承担检修费用，这种模式其实是早就应该改革的，电力企业应该对自己所管辖的供电范围自行负责；其次，就是电力企业的业务职能方面，电力企业最主要的任务就是对各种有关电力的工作进行一个总的协调，提高各方面的工作效率与服务质量，所以，一定要调整好电力企业的业务职能，通过调整职能来提高供电效率，进一步提高整个企业的经济效益；最后，也是最重要的一点，即电力企业的安全责任问题。在与用电相关的问题上，电力企业负有很大的责任，不仅是要确保电网的安全问题，避免出现大范围的停电这种用电事故，而且还要确保电力工作人员的人身安全，确保他们在工作中的安全，所以电力企业一定要明确自己的安全责任问题。
4结论
在变电检修工作的开展过程中，基于相关因素的影响，变电检修工作现场也存在不同类型的危险因素。如果检修人员无法及时掌握危险因素存在的类型、范围等，就难以掌握具体的危险点，这样很容易给变电检修工作带来严重问题，甚至出现严重的安全事故。因此，变电检修人员需要在实际工作当中认识到危险点存在的危害，并且在检修现场对危险点进行相应的分析。检修人员在操作当中需要做好一系列的工序控制处理工作，并且建立和完善相关的检修制度等，按照具体的标准化要求进行操作，还要加强具体的监督工作等。只有做到这些，检修人员才能在变电检修工作当中真正实现对现场危险点的预防，做好相关的控制处理，进而保证变电检修工作的整体开展质量，带动电力行业的稳定、良性运行，实现我国电力事业的快速发展。
参考文献：
[1]姜培兵，石巧莉，周晓琴．变电检修现场危险点与安全控制策略解析[J]．科技与企业，2016，（2）.
[2]肖寒．变电检修现场危险点分析及安全防范控制探究[J]．中国电力教育，2014，（31）.
论文作者:杨美红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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