摘要：项目管理是上个世纪在国外出现并发展起来的一种管理技术，它在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等诸多方面对项目进行的计划和控制。经过多年的发展，它慢慢成为一门交叉学科，吸收了组织理论、系统论和管理学等领域中的研究成果。近年来，建筑工程施工企业的项目管理技术和中国经济同步发展起来，开始迈向规范化、成熟化，初步形成了一套含有中国特色并和国际接轨，适应市场经济的建筑工程项目管理技术。不过很多建筑工程施工企业没有系统的去科学运用项目管理技术，导致它的发展空间受阻。
关键词：项目管理技术；施工；运用
1我国建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1资源管理的薄弱化
资源管理的薄弱化表现在以下几个方面：①建筑承包单位人力资源管理的薄弱，包括专业管理人才、相应的制度、措施的缺乏等。②项目经理对项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识观念的淡薄。③机械设备、设备、材料等方面的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。
1.2风险管理与防范机制的不健全
风险管理与防范机制的不健全表现在以下几个方面：①建筑承包单位的风险意识不强，将潜在的市场、产品、人才流失等风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣，而没意识到风险管理的缺陷。②由于对市场解读不透，盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，人才流动没有找准深层次的原因方面的问题，从而造成利润大幅滑坡。
1.3合同管理的不规范
合同管理不规范表现在以下几个方面：①双方制订的合同条件存在着过分的“不平等条款”，像国际咨询工程师联合会（FIDIC）编写的土木工程施工合同条件应用指南，目前除了在大型公路和水利水电项目上有较多的运用之外，在其他行业运用的较少，②即使某些合同条件采用了FIDIC条款，专用条款的修改往往对承包商而言也比较苛刻，这种情况直接影响到项目管理的质量和效果。
1.4信息管理的落后
信息管理的落后表现在以下几个方面：①当前大部分建筑承包单位信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、单位主页建设的阶段，缺乏系统的总体规划。②对信息化建设的认识不足，没有有效挖掘信息化的价值。③信息化对单位利润增长所做的贡献还很少，在单位发展战略中的地位还没有确立。
1.5安全管理的不规范
安全管理的不规范表现在以下几个方面：①据分析有一半以上的事故都是由违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成的，其中职工的违章操作所占的比重最大。②随着新技术、新工艺、新设备和新材料在建筑工程项目中得到应用，一些旧的企业安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
2项目管理技术在建筑工程施工方面的应用
2.1建立以项目经理责任制为核心的目标管理体系
建立这种责任体系的前提是要充分信任项目经理，在这个基础上再完善项目经理的授权、考核、激励、约束等机制，来进一步推进项目经理的职业化。而项目经理主持工程项目管理目标的层次分解，组织员工参加对目标的分解工作中，并对其进行实时监督，必要时及时采取调整方案以保证目标的实现。
2.1以工程项目成本核算为中心的项目管理系统
如今建筑工程市场依然以成本为主要的竞争手段，成本的管理已成为建筑施工企业发展的首要因素。而工程项目作为建筑施工企业的生产、成本中心，是进行成本核算的基本单元，那么工程管理系统也应以成本核算为中心，向成本管理的各个部分延伸，去做到：既要有事前预测和事中控制，还要有事后反馈和持续的改进。然后针对每个环节制定实施和控制的步骤，来使建筑工程项目的管理工作能够量化到指标上。
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2.3基于项目的企业管理流程再造
建筑施工企业的管理活动都是因为工程项目的实施而开始的，所以必须实施基于项目的企业管理流程再造、企业组织机构的设置、生产要素的配置、人力资源的开发等来减少管理层次，截短管理链条，保证管理信号，使工程项目的管理信息迅速真实的反馈到企业管理阶层。
2.4建立管理信息系统
我们可以建立项目信息系统把项目管理中各个层次和不同的职能部门沟通起来，来使物质流和信息流保持一致，保证信息的及时性和准确性。在实践应用中，把项目管理信息系统的建设应与企业管理信息系统实施同步进行，两个系统合二为一，发挥出管理信息系统的最大效能。
2.5基于沟通与合同的协作管理
工程项目的协作管理可以分为内部和外部，内部协作的管理手段是沟通，而外部主要负责的是合同。可以引入团队管理技术，把项目团队内部沟通建立在平等的基础上；以履行合同和执行合同作为相互沟通的基础，来达到对项目管理目标实现的最好效果。
2.6知识的管理和拓展
一个成功项目的产出，不仅得到了项目本身带来的利润，还包括从项目中获取的经验和教训，还有项目的信息档案。所以建筑施工企业应该建立一套标准化的项目管理方法体系，来对所积累的信息进行归纳和分类。从而在项目的实践中通过这套项目管理方法体系来系统的完成对项目主要指标的综合管理。我们也可根据考核项目管理方案的科学性、实施的有效性，来进一步完善项目的管理方法体系。
2.7风险的防范管理
工程项目的风险管理包括：风险识别、风险的分析、应急计划等，不过在实践中，除了要关注工程所处的环境风险、不可抗拒的风险之外，还需关注客户的需求识别风险、变更风险、合同风险、技术方案风险、管理机构官僚化倾向风险和控制信息失真风险等。这样才能通过风险防范管理来尽早避免风险或者及时提出解决或应急方案。
2.8安全控制方面
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
结束语
所以，我认为建筑工程施工企业不仅需要拥有精良的施工技术，还应该把项目管理技术综合运用到其中。比如加强对施工现场的管理、检测等，来确保工程项目的顺利施行。而这一目标的实现还需要建筑施工企业各个部门之间相互合作配合，掌握建筑的施工标准，减低工程的投入成本，这样才能更有利于建筑施工项目的展开。而将来随着项目管理技术被更加深入的应用，建筑施工企业也会有突破性的进展。
参考文献：
[1]单保磊.建筑施工项目管理问题研究[J].科技致富向导.2011（18）
[2]陈小玉.项目管理在建筑工程中的应用[J].物流工程与管理.2011（07）
论文作者:李嘉俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：项目管理论文; 项目论文; 风险论文; 工程项目论文; 技术论文; 项目经理论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第29期论文;