摘要：在水利工程过程中，现代化与精细化的管理建设十分重要，随着我国灌溉与养殖的需求越来越高，对水利工程的建设也越来越重视，因此我国的水利工程在近几年得到了飞速的发展，而在发展的同时也需要注重水利工程建设质量的提高，在建设过程中采取相应的管理措施。但是在实际的建设过程中，收到制度、人员、环境等因素的制约，其管理精细化与现代化的水平远远不够，因此需要提高管理水平，推动水利工程的发展。
关键词：水利工程；现代化；精细化；管理建设
对于水利工程的吸纳嗲话管理而言，指的是在管理过程中提出新的概念，一方面满足水利工程管理工作的需求，另一方面则尽量提高水利工程的运行效率，在管理的现代化过程中，需要对管理硬件进行现代化要求，还需要对管理思想与管理方式提出新的要求。而对于精细化的管理而言，这种管理概念最早提出是在工业领域当中，主要体现在管理模式上，在常规管理模式下，对管理工作近细化与深入的落实，降低对管理资源的占用。
1.管理制度的建设
为了促进水利工程的现代化与精细化管理，必须制定完善管理制度，让水利工程建设过程中的所有工作都有章可循，而各层管理部门与管理人员之间的职能能够进行清洗的划分，明确功能做责任，推动水利工程管理工作的顺利进行。另外还需要建立科学高效的管理模式，树立规范化经营的管理理念，在管理制度的运行过程中，通过实践队运行制度进行检验，对其中存在的不足之处进行改进，对水利工程的建设情况进行安全评价、检查、监测等工作，同时还需要做好水利工程的日常维护与管理工作，对工作当中存在的安全隐患以及不足之处进行分析，并且制定完善的改进措施，提高整体的水利工程管理水平[1]。
2.管理队伍的建设
在水利工程的精细化与现代化管理过程中，管理制度固然重要，但是管理人员才是关键所在，因此需要致力于打造高素质的水利工程管理团队，促进工程的精细化与现代化管理。对于管理部门而言，首先需要注重引进具备扎实管理基础的工作人员，其次需要引进具有先进管理理念的工作人员，进一步充实管理团队。另外对于原有的管理人员而言，需要通过培训、进修、学习等方式不断的丰富与完善自己，而管理人员也需要加强自身的学校滴，掌握现代化、精细化管理理念以及工作方式，推动水利工程的管理建设[2]。
3.信息技术的引用
在进入21世纪以来，人类已经发展到了信息时代，信息技术在社会各领域的应用越来越平凡，因此在管理过程中，需要将计算机技术与互联网技术进行有效的应用于推广，根据水利工程精细化与现代化管理的需要，建立水利工程监测系统，对巡检系统进行养护。建立好运行管理系统、数据库储存系统、评估系统等，对水利工程的建设情况进行有效的掌握，同时对于工程建设过程中存在的一系列问题进行提出，并且立即采取相应的处理措施。另外在水利工程的日常维护工作中，也需要运用信息技术，特别是在重点部位的维护过程中，需要对网络技术进行充分的利用，比如地理信息技术、GPS技术等，对水利工程的整体情况进行全面细致的掌握，为实际管理工作提供有效的数据依据，这样一来可以提高水利工程的现代化管理水平，并且还能让管理工作朝着精细化的方向发展，对水利工程的基本运行情况也能够充分的掌握，从而提高管理整体水平[3]。
4.重视管理考核工作
在水利工程的精细化与现代化建设过程中，需要加强管理工作与考核工作，对工程管理的基本情况进行充分的了解，并且及时掌握管理基本信息，对工作人员的工作进行适当的调整，对人员组合进行有效的有话，这样才能真正提高水利工程的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在考核工作的开展过程中，需要遵循水利工程的管理与考核办法，并且对考核的相关要求进行把握，做好领导与监督管理工作，对考核过程中的考核目标与考核项目进行明确，并且将目标与任务作为指导，各部分、各工作人员之间所需要做好沟通、协调与组织工作，促进他们之间的密切配合，从而形成工作人员相互之间的配合，推动水利工程的现代化与精细化管理[4]。
5.管理工作的协调
在水利工程的精细化与现代化管理过程中，需要做好管理工作的协调，在整体工程的管理过程中，需要形成一种齐抓共管的管理局面，各管理部门以及各管理人员之间需要通力合作，共同促进水利工程的精细化与现代化管理，另外还需要加强管理工作人员与部门之间的协调配合工作，保证整体水利工程都处于一种十分良好的运行状态。在具体的管理过程中，设计部门、施工部门、财务部门、人事部门、通信网络部门都需要密切配合，在对工程设计进行规划的过程中，需要将现代化设计理念进行引入，在规划设计的过程中，需要促进其规划水平的提高，在水利工程施工过程中，还需要提高工程的质量要求标准，保证整体工程至来年个，推动管理的现代化与精细化[5]。
6.管理目标的确立
在水利工程现代化与精细化管理过程中，管理目标对所有的管理工作都具有重要的知道作用，同时也是推动水利工程管理方式转变的重要因素，对于整体管理水平的提高具有积极意义。从具体的管理目标上分析，首先需要深化水利工程管理制度，建立一套全面、系统、科学的水利工程管理体系，对水利工程的相关数据资料进行编制、收集与整理，另外还需要利用先进的管理技术与管理手段，建设完善的计算机网络管理系统，对水利工程的水情工情的信息进行采集，并且建立动态监控系统与远程监控系统，另外还需要派和专家决策系统，共同对水利工程进行管理。通过这种方式，能够对实时的管理数据进行采集，并且通过传输、存储、分析等数据处理方式，对工程的整体运行状态进行掌握，从而以此作为依据制定科学有效的管理决策系统，另外还需要保证水利工程的安全运行，促进整体管理水平的提高。
7.管理思路的建设
在水利工程现代化与精细化管理过程中，管理思路十分重要，对管理水平的提高起着决定性的作用，首先在水利工程的建设管理中，工程的管理思路要坚持水资源可持续性利用的原则，以此作为水利工程建设管理的基本原则，保证水利工程在实现安全运行的前提下，还能促进水资源的合理运用，对各项管理规章制度进行完善，同时还需要对水利工程管理工作进行有效的规范与约束，建立完善的管理标准。另外还需要充分利用现代信息技术，推动管理工作的规范化建设与精细化建设，让水利工程管理又常规化到现代化转变。
8.结语
在促进水利工程的管理过程中，需要采取相应的管理策略，从而提高现代化与精细化的管理建设，在管理过程中完善管理制度，打造高素质的管理团队，充分利用现代信息技术，调动不同管理部门之间的协调工作，明确管理目标，对管理思路进行细致的划分，只有这样才能保证水利工程能够更好的发挥作用，为我国的灌溉与养殖提供重要的保障。
参考文献
[1]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材,2014(19).
[2]王占君.现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J].科学技术创新,2016(11):180-180.
[3]胡立忠,周茂奇.实施“三个五”工程推进水务发展现代化--长沙县加强水务管理现代化建设的实践探索[J].水利发展研究,2014(12).
[4]蒋琳.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].河南科技,2013(15):238.
[5]周家政.深入创建促管理精益求精创品牌——倾力打造优质管理、优良效益、优美环境、优秀队伍的大美蚌埠闸[J].中小企业管理与科技,2015 (26).
论文作者:高明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
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