摘要：企业转型升级中提升“领导力、执行力”就必须究其根源，全面分析，结合企业转型升级阶段所面临的新情况、新问题，有针对性的寻求解决方法，破除固有思想束缚、紧跟现代企业发展思路顺势而为，摸索解决企业领导力、执行力低下的根本途径，使企业发展思路与企业发展脚步两者紧密相连、相辅相成。本文探讨企业转型升级中如何提升领导力和执行力，用以促进航五公司转型升级目标的实现。
关键词：领导力；执行力；转型升级
众所周知，领导力和执行力会对一个企业的发展产生很大的影响。领导力可以说是企业的核心，其可以对员工的积极性、个人期望等产生极大的影响，同时也是一个企业流畅运行的关键；执行力是将企业想法变为实际结果。根据习近平总书记关于深化国有体制改革的重要指示和《关于深化国有企业改革的指导意见》，国有企业体制改革将进步深化，国有企业的转型升级也必然提速。良好的企业领导力和执行力是促进企业转型升级的成功的重要保障，其将会大大地影响企业发展的脚步，企业转型升级中如何提升领导力和执行力成为我们必须研究的课题。
一、明确两个基本概念
（一）什么是领导力
领导力又称领导能力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。
从公司层面来看：领导力是公司领导者领导团队实现企业发展目标、走向成功的能力。从项目层面来看：领导力是项目领导班子带领项目成员落实公司指标，实现管理正规化、制度流程化、效益最大化的能力。从个人层面来看：领导力是个人自我约束和自我要求，完成既定职业规划、为公司创造效益的能力。
（二）什么是执行力
从组织的角度来看：执行力是连接目标和结果的“那一环”，是将企业长期战略一步步落到实处的能力。从个人角度来看：执行力是“行动力”，是每个员工在不同工作岗位、不同工作阶段一丝不苟，不折不扣完成任务的能力。
二、领导力和执行力在企业转型升级中存在的问题
在企业转型升级的重要历史阶段，很多领导的眼界不是特别地开阔，只注重眼前的小利益，没有远大的发展目标。企业的执行力和领导力都不够高，同时员工也会倍感前途渺茫，所以导致企业的发展脚步停滞不前甚至发生倒退。
（一）企业管理者领导力不足
在企业的实际运行过程中，人们通常认为领导力就是领导要对企业所有的工作负责，公司所有的大小事务大都应该由领导亲力亲为。然而领导的精力是有限的，长时间之后出现的问题不只是领导缺乏精力，其他的管理者也会更加慵懒不作为，这将会导致该企业领导层领导力渐渐降低甚至出现反作用。
企业的文化建设也是一个影响企业长久发展的非常重要的关键因素，但大多数企业管理者却并没有对其给予足够的重视，对于一些工作能力比较强，比较负责任的员工，由于企业管理层领导力的缺乏，从而大大降低员工的工作热情和积极性，导致企业内部工作效率降低。
（二）企业员工执行力不足
对于一些员工人数较多的企业来说，总会存在一些认为企业的利益与自身利益没有关系的员工，他们所拥有的共同特点就是工作积极性较低、能力较低，这就是企业发展路上的绊脚石。即使企业管理者具有较高的管理能力，但由于人数众多而对这些人力不从心，所以无论管理层的领导能力多么地卓越，都会因执行力较低影响着这个企业的发展。要想企业能够长久地发展，增强自身的竞争力，就需要企业结合自身的实际情况来制定出一个科学的管理方案，但有些企业的管理制度并不能应用到实际运行中，这也是造成员工执行力较低的原因。
三、企业转型升级中如何提升领导力和执行力
如何提升领导力和执行力，我们需要明白什么是企业的领导力和执行力以及其在企业发展中的地位和作用。领导力是企业有效执行的根本保证，是保持和提升企业核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。在深化国有企业体制改革，加速企业转型升级的背景下，提升企业的领导力和执行力能够为企业转型升级顺利进行保驾护航。
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提升企业的领导力和执行力一直是企业研究的热门话题，但将提升领导力和执行力与深化国企改革的背景相契合的，就目前的资料来看相对比较少。企业领导力的直观体现是企业领导的能力，企业执行力的优劣又取决于企业的领导力，因此企业领导是企业转型升级中提升领导力和执行力的关键，因此我们必须紧紧抓住这个关键点，找出如何提升领导力和执行力的方法和举措。
（一）强化责任意识和大局意识，树立改革思维
培根曾说过：思想是行动的先导和动力。要在转型升级的企业中提升领导力和执行力，企业的全体人员必须强化责任意识和大局意识，深刻认识当前的改革形势，树立改革思维，要适应企业转型升级的新常态。必须强化管理者责任意识，有担当，有责任，坚持努力奋斗，不怕辛苦的精神。敢于面对困难和挫折，始终保持积极高昂的工作态度。其次，要具有大局意识，做到心系大局，顾全大局。所有的工作，都必须具有大局观，在保证大局利益的基础上才可以开展。同时，也要合理的处理全局利益和局部利益、长久发展和当前发展的关联性。
企业转型升级中，企业领导还必须树立这样的意识：我所做的一切工作要适应转型升级的企业现状，要能符合转型升级后的企业发展规律，不能用以前的经验和方法去指导转型升级中的企业工作。企业领导要认清企业的类型和性质，企业转型升级不是简单地喊口号，要弄明白企业为什么要转型升级，企业将怎么样转型升级，企业转型升级后的企业形态是什么样，才能更好的推动转型升级发展，在制定提高企业领导力和执行力的措施时，才不会像无头苍蝇，做到有的放矢。企业转型升级中提高领导力和执行力的首要任务就是提高企业领导的思想观念，提升领导对转型升级的认识水平。我们在“战略”上对转型升级中的企业如何提高领导力和执行力要有清醒的认识和布局。
（二）增强学习意识，提升知识水平和管理能力
有“略”必有“术”，我们在思想层面对企业转型升级中如何提升领导力和执行力有了清醒的认识和理解后，不能仅仅停留在意识层面，领导力和执行力若能真正的得到提升，还必须要有强烈的学习意识，树立终身学习的思想，不断提升专业技能，加大培训力度，才能够不断提升自身能力，才能在发展日新月异的社会中更好的完成领导和执行工作。
正所谓“打铁还需自身硬”，我们要加强企业领导干部的培训力度，针对企业转型升级，开展全方位，多层次，立体化的培训，拓展培训新领域，加强各领域间的交叉融合，提升培训的针对性和专业性，提高培训质量和水平，增强培训的实效性。只有通过实打实的培训，有了真本事，我们在提高自身业务能力和水平的基础上，才有能力在企业转型升级中提升领导力和执行力，推动企业的转型升级，做到“手里有粮，心中不慌”。仔细对比我们一航局的培训，有值得的借鉴之处。我们一航局的培训涉及财务，技术，经验，管理等各个领域，包含不同的层次，不同部门，而且培训的频度很高，这对提升我们企业管理人员的素质和能力具有重要作用。我们在培训的同时需要将企业转型升级的背景融入到培训中。
（三）重视人才，选好选对人才，人尽其才
有了“略”和“术”，还需要载体“人”。企业转型升级中提升领导力和执行力终究是需要人来完成，领导力和执行力都是通过人来体现。21世纪，企业的竞争，实质上是人才的竞争，人才竞争成为企业发展的第一资源，人才是企业可是续发展的关键，企业要发展就要挖掘人的主观能动性。
在转型升级的企业提升领导力和执行力，人才是必不可少的关键环节。卓越的领导力需要优秀的领导人，高效的执行力需要优秀的员工，选拔优秀的领导和员工成为提升领导力和执行力的重要工作。我们要加强优秀人才的选拔，加强选拔优秀年轻干部，努力形成年龄结构合理，分工明确，能上能下，合理流动，各司其职，各尽其能的人才选拔机制，为促进企业的转型升级，提升企业的领导力和执行力提供充足的人力资源和智力资源。一方面要在选拔人才时坚持客观的评价标准，把正确的人选拔到正确的岗位上。要根据企业岗位的实际需要进行选择。另一方面要合理使用人才。用人之前先识人，企业须按能力、个性、兴趣、经验等几个指标全面考查拟用人才，在此基础上，因人定岗，合理安排岗位。
提升企业领导力合执行力对保证企业转型升级顺利进行具有重要推动作用，企业的良性转型升级又形成好的机制反作用于企业领导力和执行力的提升。“略、术、人”是企业在转型升级中提升领导力和执行力的三大法宝，三者缺一不可，相互补充，我们要正确把握三者关系，努力促进企业领导力和执行力的提升，推动企业转型升级，为我国的改革事业贡献力量。
参考文献：
［1］曹慧琴.论企业的领导力和执行力建设[J].《现代企业研究》，2010（3）：23
［2］严敏.论新形势下提升“领导力、执行力”的实践和思考[J].《企业研究》，2017（2）：147
［3］杨馥瑄.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].《管理研究》，2019（9）：35
论文作者:李迎雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：企业论文; 执行力论文; 领导力论文; 能力论文; 领导论文; 员工论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第26期论文;