摘要：对于建筑行业来说，做好工程造价与施工项目成本的控制管理工作至关重要，合理科学的计算工程造价，能有效的避免超支情况出现，从而增加预算成本。所以，建筑施工单位要重视前期的施工项目准备工作，计算好工程造价与施工项目成本，以保证该工程获得最大的经济效益，避免出现资金浪费现象的发生。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着城市化建设脚步加快，建筑行业迅速发展，但目前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作仍处于初级阶段，如何有效的做好工程造价与项目成本控制，是当前建筑行业发展的首要目标，基于此，作者从自身的工作经验出发，对建筑工程造价和施工项目成本控制管理进行详细分析，以供相关人员参考。
一、建筑工程造价与施工项目成本控制管理的概念
（一）建筑工程造价
它是建筑工程的建造价格，其中包括建设工程造价、通信工程造价、电力工程造价和水力工程造价等，是指在建设某项工程中，花费的所有费用总和，其自身的核心是投资估算，以保证工程顺利的开发。由于每一个建筑工程的规模、方案和设计等都不同，导致其建筑工程造价具有差异性、巨额性和多变性等特点[1]。
（二）施工项目成本控制管理
它是指施工单位在保证工程的质量和工期的前提下，对于施工过程中的支出费用，进行计划、控制等操作，以求达到原本的成本预算，同时尽可能的降低成本费用，是属于科学管理方式。例如，通过施工工艺、施工管理、合同管理等方式，进行项目成本控制，以达到最大的经济利益。在控制管理过程中，要遵循成本最低化原则、目标管理原则和责任权利利益相结合原则，以保证成本控制管理工作科学有效的进行。
二、工程造价的控制管理
（一）工程设计阶段的造价控制
在设计阶段，要进行合理的工程造价管理，对于项目的施工过程进行科学合理的设计，并分析其项目的可行性，同时将项目进行分层，按照每一层自身的特点，选择不同的造价控制和管理方式，保证每一层都获得有效的管理，实现利益最大化，以便于后期的施工顺利进行。
（二）对招标阶段和施工阶段的造价控制
在工程造价管理过程中，科学合理的进行工程招标，能有效的控制造价，但在当前实际的招标过程中，常常出现恶性竞争的情况，影响效益。因此，要严格遵循公平公正原则，科学合理的监管工程造价，并建立相关监管体系，以保证工程造价控制工作有效的进行。同时。由于在实际的建筑施工过程中，施工时间较长并且施工工艺复杂，所以，要对施工过程中的造价控制进行动态管理，以便于能及时发现控制过程中存在的问题，从而保证工程造价控制科学合理。
（三）对于工程施工图进行预算审核
在实际的施工过程中，施工人员要根据实际的施工进度完成对施工图的预算审核工作，如果审核过程中，出现超出预算情况，审核人员要对超出的预算部分进行分析，并找出超出原因和具体位置，及时向相关工作人员汇报，以便于快速的对工程目标和计划的不合理之处进行有效的科学调整，从而完成对工程施工图的预算审核工作，保证施工工程顺利的进行。
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（四）收集并掌握相关施工资料
在实际的施工过程中，由于外界环境因素的影响，需要相关审核人员和控制人员频繁的出入施工现场，根据施工设计图进行有效的进度检查，同时与相关的施工人员和管理人员协同合作，收集并掌握相关的施工资料，以便于能及时有效的掌控造价管理。例如，在施工过程中，原材料所占整体造价比例非常大，所以，可以充分了解原材料的市场价格以及波动情况，在保证原材料符合建筑质量要求的前提下，将原材料价格与网络信息进行科学化设置，制定最完美购买计划，选择性价比较高的原材料，通过对原材料的合理选购，使得材料所占总成本比例最少。
（五）竣工阶段的造价控制管理
在工程的结算过程中，要保证结算方式科学合理化，同时，保证结算材料的完整性与科学性，让结算人员有所依据，以达到竣工阶段造价控制管理的最终目的。在该控制过程中，相关人员要注意以下几方面工作，首先，要严格对竣工工程进行审核，包括建筑内部结构、建筑自身质量和工程整体质量的验收，保证其质量符合设计要求；其次，相关造价审核人员要对项目工程的总体造价和项目单价进行严格审查，保证符合预算；最后，合理的将材料进行存储，以保证材料质量不受损坏[2]。
三、项目成本的控制管理
（一）技术控制措施
在项目成本的控制过程中，施工单位首先要设计制定科学合理的施工方案，以保证施工顺利有序的进行，同时提升施工质量，达到降低造价成本的目的。在正常的施工工程中，完整的施工方案应包括施工顺序、施工方法以及施工设备等。并对传统的施工技术进行科技创新，利用先进的施工技术降低项目成本。例如，使用新材料、运用新技术和新工艺等，严格保证工程质量，防止出现返工现象，节省开支。
（二）经济控制措施
在经济控制措施中，可以通过以下几个方面进行控制，首先可以对人工费用进行控制，改善当前施工队伍的浪费现象，制定合理的奖赏制度，加强对于施工人员自身的职业道德素养提升，同时做好相关技术的培训工作，合理规划非生产人员。其次，对于施工材料进行控制，在材料的采购、保存、运输等方面进行改善，保证材料在各个环节的质量安全，防止因材料受损而导致出现经济损失的情况发生。同时对于材料的质量检验环节要进行严格监控管理，制定相关标准规定，以保证原材料的质量合格。然后，进行机械设备费用控制，做好设备设施日常的检查与保养工作，以保证其自身的利用效率，提升施工速度。最后，进行其他费用管理，精简不必要的开支，从而降低项目成本费用。
（三）新型绿色建筑工程的成本控制
与工程造价预算一样，新型绿色建筑工程的成本控制研究同样是至关重要的课题，对于整个绿色建筑工程的进展都起着至关重要的作用，因此也要把新型绿色建筑工程的成本控制研究摆在显著的位置，不光不能忽略，更要对其提起十分地重视，以避免不必要的工程失误。目前我国新型绿色建筑工程的成本控制之所以还不够完善，主要是因为没有一个完善切高效的成本控制体系，导致整个工程的成本控制缺乏一个有利的引导，从而容易走向偏离正确轨道的方向。要完善成本管理体制，就要对之前的垂直式成本管理体制的弊端进行充分的分析与足够的调整，去粗取精，将原本繁杂的成本控制体系简单化，在项目的成本控制过程中，保证信息的快速与准确地传达，避免因中间程序过多而导致信息出现一定程度的歪曲与不实，最后影响整个新型绿色建筑工程的进展以及最终成果。
其次，要控制好工程的质量，并且对工期成本有一个充分且准确地认识。对于新型绿色建筑工程而言，成本控制固然重要，但是因为工程质量也与成本有着密不可分的关系，所以对信心绿色建筑工程的之间监督与质量把我也是至关重要的。施工过程中出现任何一个纰漏都会影响最后新型绿色建筑工程的成果，也都会影响到整个工程的成本，因为质量不合格就意味着返工，也就意味着成本的浪费，因此对于质量的把握是绝对不容忽视的。还有一个方面就是对施工工期进行必要的控制，因为工期占线越长，就越有可能会出现质量问题或者施工失误，所以在这一点上也要进行严格的控制。
结论：随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价和施工项目成本的管理控制越来越受到施工单位的重视，降低了工程的造价成本实际上就是提升了建筑工程的经济效益，因此，加强对当前施工单位的工程造价和项目成本的管理，是保证建筑行业快速发展的重要措施，从而使二者产生良性循环，促使企业长远发展。
参考文献
[1]孙亚荣.建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理[A].2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.
[2]赵萌.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[A].“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（上）[C].北京大学经济管理学院：，2016：2.
论文作者:王雨博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：工程造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 过程中论文; 工程论文; 建筑论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;