王昌
无为县重点工程建设管理局 安徽芜湖 238300
摘要：近些年来，经济与社会发展脚步不断加快，特别是城市化的快速发展，随之而来，城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多工程管理上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致工程管理事故发生率居高不下，使建筑工程管理成为了建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。本文通过阐述建筑工程管理的重要性，并提出一些管理方法，希望对建筑工程管理人员带来一些参考价值和依据，推动建筑行业健康有序的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
导言
在建筑业中，项目管理是管理的重点，项目的质量与建筑业的未来发展密切相关。因此，企业应根据自身情况，加强管理方法的探索和创新，以 适应建设项目管理的需要，提高企业的竞争实力和经济效益。下面，从以 下几个方面总结了建设项目管理的重要性和创新方法。
1建筑工程管理的重要性
目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。
首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。
其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。建筑工程管理工作直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。只有认识到工程管理工作的意义，才可以改变工程管理的理念以及技术，在市场竞争中占有一席之地。
2建筑工程管理的创新方法
2.1管理理念的创新
工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，以方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
2.2创新管理技术
我国建筑业的快速发展，带动了建筑管理人员和部门的发展，在一定程度上，增加了工程管理的难度，提高了工程管理的复杂性。因此，建筑企业进行改革创新中，可通过先进的管理软件或者平台进行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保证了建筑施工的质量和建筑企业的发展。与此同时，建筑企业可以通过建筑工程管理体系的运用，发现比较优秀的管理经验，不断学习和应用来提高整个工程管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程管理在进行软件和平台的运用中，能够全面把控施工过程中的问题，及时的进行针对性的解决。从而促进建筑行业的管理发展，保证建筑工程的经济效益。
2.3组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。通过一些问题可以看出，我国的建筑工程管理工作并没有落到实处，其操作模式是与当前的市场经济不符的，因此应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，首先要关注的是，建筑工程合同签订以后，项目管理人员要对各部门各环节工作人员作出合理配置，加强材料与人员的管理，突出安全与质量的管理，并组建监管部门，统筹监督工作流程，规范管理结构，发挥其工作效率，增强建筑工程进度与管理。
2.4科学采用信息化管理方式
现阶段的建筑市场竞争激烈，导致人们对建筑工程管理质量的标准也越来越高。因此，要想实现工程管理工作的效率和质量的提高，施工人员应该引进先进的信息化管理手段。该手段主要是指在建筑施工管理中，电子信息网络系统保证管理工程的顺利开展和建筑信息的获取和传达，保证信息的准确性和及时性，适度的保证施工管理的落实和调整。保证看施工工程的施工质量和施工安全，提高了建筑企业的管理水平。
2.5提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
2.6科学化的信息管理方式
当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
2.7企业的文化建设创新
企业文化是建筑企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在不断进步发展过程中，应根据自身的发展特点及定位制定企业文化内容。同时，企业管理人员以身作则，与员工一起维护本企业的文化价值观。另外，全体建筑企业工作人员，在实际工作中善于运用，将建筑企业的工程管理趋于制度化和流程化。企业文化建设是一个长期的过程，企业管理人员应不断加强企业内部的价值观，进而巩固建筑企业的文化。
结语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
[2]吴纯洁.建筑施工的工程管理现状研究分析[J].企业导报，2011（19）.
论文作者:王昌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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