摘要：施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。
关键词：公路工程；施工进度；合理控制
1影响大型公路工程进度管理的因素分析
1.1质量因素
大型公路进度管理工作进行中，质量建设是首要影响进度管理的重要因素。具体而言，一方面，在大型公路工程建设中，阶段性质量核查工作实施，针对核查结果，一旦发现工程质量建设存在不达标、不规范的现象，那么管理人员则会立即停止某部分工程施工，并且组织施工人员进行再次的全部核查和二次施工，直到满足工程质量。这样无疑将会延误工程施工进度，导致工期超出原计划。另一方面，工程单位为了提升施工进度，缩短施工工期，便会加快施工速度。虽然这在一定程度上会有效控制施工进度，但是过度追赶施工，难免会出现施工质量低下的现象。在竣工验收阶段，质量验收不合格，同样也会出现二次返工的现象，此则会大大延误施工进度。
1.2施工调整因素
在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。
1.3监督管理因素
在资金到位、设备到位以后，能够对大型公路工程项目进度控制产生较大影响的就是人为因素了，而有压力才会有动力，为了提高项目施工的效率，首先应该加强对员工、对工程项目管理者的监督管理，让这些项目管理者能够做好自己的工作，在保证施工安全的情况下，多督促施工工人提高工作效率，与另外的施工承包方进行对比，激发工人工作的积极性，对于那些工作态度端正、工作效率高的工人，承包方可以予以他们一定的物质奖励，让他们知道只要努力就会有收获，就可以得到对应的物质奖励。而对于那些懒散怠工、滥竽充数的工人，项目管理者要对他们提出严肃的警告，对于屡教不改者要及时踢出施工队伍，保证施工工人队伍工作的整体效率，让大家众志成城，共同为提高项目工程进度做出努力。所以，一定要重视在施工过程中的监督管理工作，保证每个人都能坚守岗位、各司其职。
1.4安全管理因素
安全管理作为当前大型公路工程项目重点管理部分，只有保证工程项目施工的安全性，降低安全隐患的出现，才能够保证工程正常顺利建设，同时为施工企业企业文化建设发挥促进作用。具体而言，施工进度调整中必须保证不会随意追赶施工进度，导致安全事件出现。尤其是在大型公路桥梁高墩施工中，不能随意调整施工进度，否则会容易出现由于施工进度追赶，导致高空作业出现不规范的现象，从而出现安全问题。
1.5施工调整管理
在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因。
2.公路工程施工进度管理的相关对策
2.1控制外部突发性因素，提升工程管理水平
公路工程进度管理工作进行过程中，由于公路工程外部环境的影响，会对工程正常建设产生不良影响，从而延误工程施工进度，影响工程工期。那么，为了有效控制外部突发性因素对工程进度管理产生的不良影响，工程正式施工前期，组织相关人员深入到工程施工周围对潜在的不利环境因素进行风险分析，提前做好风险防范工作。尤其是针对山区公路建设，由于山区容易出现滑坡、泥石流现象，以此需要在工程周围建设相应的防护装置，防护设施建设到位，营造良好的施工环境，促使工程实现正常化建设，提升工程进度管理水平。
2.2加强现场施工进度管控
（1）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。
（2）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并利用计算机信息技术编制施工进度管理系统，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。
.png)
图1 计算机信息技术编制施工进度管理系统
（3）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。
（4）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。
2.3编制一套科学的施工计划
施工计划对于公路工程施工进度的科学控制来说意义重大，因此，在公路工程建设期间，应当提高对公路工程施工计划制定的重视，针对公路工程建设过程中涉及的各项信息内容进行全面分析，依据获取到的信息内容，编制一套合理的公路施工计划，将其应用到公路工程建设的指导中。在公路工程正式施工开始之前，应当对公路工程施工场地的地质、水文、气候等多项对公路工程施工产生影响的因素进行勘察，获取相应的信息，完成相应的分析后，编制出一套的科学的施工计划，通过对其的应用，保证公路工程建设的顺利进行。
2.4增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性
施工管理单位作为整个公路工程项目的主导单位，如果在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。
结语
综上所述，公路项目进度控制的过程是多变且有周期性的。它不仅需要在早期阶段进行仔细规划，还需要在施工期间进行实时监控。在关键时刻，需要马上进行相应解析，并尽快给出解决的办法，在下一个过程之前解决问题。在施工过程中，可以同步检验一下施工计划的合理程度，如果有不合适的地方，应尽快修改，直到项目完成。
参考文献
[1]杨崇.公路工程施工质量影响因素及控制措施[J].交通世界，2019（14）：139-140.
论文作者:杜金才
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：施工进度论文; 公路论文; 进度论文; 因素论文; 公路工程论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 《基层建设》2020年第1期论文;