摘要：电力工程项目在建设的过程中，存在许多的步骤和环节，这就导致在管理的过程中产生较大的难度，同时在管理的过程中也会出现一些缺点核问题。随着我国经济的不断发展，电力工程的项目逐渐增多，这就在一定程度上对电力工程项目的建设规模和建设质量产生了比较高的要求。因此，增强对电力工程项目的管理是目前应当关注的重点。因此，本文通过对电力工程项目建设精益化管理进行探索和研究，找出了当前电力工程项目在建设的过程中存在的问题，并提出了如何对电力工程项目建设进行全面的精益化控制和管理，为未来的电力工程建设精益化管理提供一些建议和参考。
关键词：电力工程项目；精益化管理；探索
随着我国经济的不断发展和科学不断进步，电力工程项目的数量不断增加。若想最大限度的提高电力工程项目的作用，为国家的做出贡献，就需要对电力工程项目进行精益化的管理，同时对管理模式实现不断的优化和创新。通过精益化的管理，不仅能够极大的提高企业的经济效益，降低企业的运营成本，同时能够实现对资源的优化配置，使企业的人力、物力和财力都能够最大限度的发挥应有的作用，同时促进了电力工程项目的规范管理，为电力工程项目精益化管理打下了坚实的基础。
1.电力工程建设项目管理及存在的问题
（1）电力工程建设项目管理的特点
现代电力工程项目的施工管理特点包括高度密集的投资配额，多样化的供应和大量的设备要求。影响项目建设进度的因素还包括材料和设备的质量以及工程技术部门合作。由于电力工程建设项目复杂，具有成本效益，同时具备较大的社会影响。可以看出，在电力工程项目管理过程中，精益管理是促进电力发展的重要途径。
（2）电力工程建设项目管理的内容和覆盖范围
在电力项目的管理中，不仅要对项目的内容进行管理，还要对项目的整体决策、实施和后期制作进行管理。在进行项目决策管理时，主要是为项目准备提案并确定项目的可执行性。在进行项目的实施时，应对项目进行预先检查，预先准备以及预先的建造和安装，并进行存档和处理。在项目的后期管理中，有必要进行项目的最终计算，项目验收，设计组织，监督管理等，注意项目结算报告的编制，并向财务部门提交准确的结算报告。
（3）电力工程建设项目管理存在的问题
在这个阶段，中国电力工程项目的管理存在一定的问题。
首先，粗放管理模式。电力工程管理方法是广泛的管理，在这种管理模式下，员工可能存在意识形态偏差，缺乏创新，技术停滞，项目重建和不合理的技术制定等。在粗放管理模式下，很容易导致预算超支，预算混乱，资源浪费，技术有限等，导致电力工程给项目项目难以实现，因此管理者需要充分重视相关问题。
其次，投资额增加。电力工程项目在我国消耗大量的能源，往往需要大量的投资。因此，在项目管理实施时，会导致项目价格上涨，项目变更，风险增大以及员工缺乏思想政治教育。
最后，管理系统的实施能力相对较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代技术的影响下，电力项目管理将加快规范管理的发展，促进企业的标准化和科学规范化的发展，促进企业管理有序化和可持续发展，强化企业管理的可执行性和执行力。但是，目前大多数企业在管理过程中存在执行能力差，管理存在障碍等。
2.精益控制电力工程建设项目管理
（1）财务成本管理精益化
项目成本的精益管理需要基于客户需求、生产、销售和施工的基本内容。在项目工程控制的过程中，有必要减少每个环节的资源浪费，确定资源的投入，满足客户的实际需求，并满足成本控制的要求。在精益成本的管理中，有必要反复确定客户的价值，减少不满足客户需求的施工活动。在电力工程建设中，应合理考虑用户的实际需求，合理的设计规划和采购。
（2）项目工程管理精益化
在企业项目管理中，通过建立科学的管理体系和高效的质量监督体系，可以大大提高公司的运营效率，提高客户满意度，满足不同客户群的期望和需求。因此，电力工程项目可根据需要进行管理策略的调整。在现代数字化发展的时代，科技的发展已经帮助各行各业在激烈的竞争中获得了有利的地位。因此，电力工程项目的发展需要充分整合科技力量，不断完善和创新。在此基础上，详细地分析项目建设的实际需求，运用现代技术规范质量管理流程，在可控范围内不断调整，以满足客户需求，提高质量管理效率体系。精益管理公司项目要求管理人员专注于项目规划和编织的创新和效率。企业在进行项目设计和设计时，应加强与职能部门的关系，形成科学合理的单位报告制度。
（3）人力资源管理精益化
在企业发展过程中，精益管理主要是指在以人为本的工作理念指导下坚持员工的自我价值，坚持企业管理和员工自我管理，坚持员工的整体待遇，员工作为企业发展不可或缺的资产，重视以员工个人发展为核心，促进企业精益发展，不断优化环境，为员工的发展创造条件，促进员工实现自我管理。在管理过程中，企业应制定长远的发展目标，以公司利益为共同目标，引导员工在规范内成长，激发个人潜能，形成团结协作，风险参与的企业精神，并让员工在工作过程中充分享受权利和空间，帮助员工积累经验，丰富工作内容，实现集体和个人的双赢。
3.结束语
随着我国电力工程项目的不断发展，通过精益化的管理形式，不仅能够大大降低项目的成本，同时能够在一定程度降低支出，最大程度的实现企业的经济效益最大化，使企业长久的发展。由于电力项目建设时间较长，经过企业的飞速发展，能够通过精益化的管理形式，提升企业的经济效率，同时企业的管理水平，实现企业长足的发展。
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论文作者:吴松宝
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/4
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