身份证号：14242419830510****
1. 前言
想要建设有质量、让百姓安心的建筑项目，让国家经济得到有效的发展，就必须从建筑管理上入手。但目前建筑工程管理却屡次出现问题，引起相关部门以及群众的重视，因此，就现在的管理问题进行思考和研究是必不可少的。
2. 目前我国建筑工程管理的现状
众所周知，我国经济一直高速向前发展着，且就目前的整体经济形势而言，大部分工业生产、企业等都保持着良好的情况。而建筑业作为我国经济的主要支柱之一，也同样面临着广阔的发展前景。但纵观现在我国建筑工程管理的现状，仍然存在许多的问题，需要我们对其进行深入的研究，并找到合理解决的办法。
2.1 管理人员重视度不高，没有相应完善的机制
虽然在我国经济发展的大背景下，建筑业也得到了相应的发展，许多企业都已经开始通过承包建筑项目来增加自身企业的经济效益。然而大部分管理人员都对建筑工程管理没有引起足够的重视，在这方面造成了许多的失误，出现了比如增加工程所需成本、工程质量不高、员工内部矛盾严重等问题，不仅很大程度上都让企业产生了亏损，而且还丧失了客户对企业的信任。
除此之外，在建筑工程管理的过程中，没有相应完善的管理机制也是一个十分严峻的问题。对建筑工程项目而言，想要加快工程效率，不耽误进程，及时完成任务，很大程度上都取决于是否有完善的管理机制。但是大部分企业为了节约工程成本，不会聘请专业的管理人才，很多时候都会出现员工一担多职的情况，造成了管理层出现残缺，而企业这么做没有达到最初的目的，还会有适得其反的效果，并且也会对员工的积极性有一定打击，影响建筑工程的进度。因此，如何提高管理人员的重视并且制定相应完善的机制也是建筑工程管理方面值得思考的问题。
2.2 没有合理地选择管理方案，管理的力度也不够
许多企业在尽量建立并且完善建筑工程的管理方案的时候，往往会忽视企业自身的实际情况，没有对工程项目的方方面面进行精细的计算，制定了不合理、不合适的管理方案。比如在进行建筑工程的过程中，只注重施工成本以及给企业带来的经济效益，忽视了对其工程的进度和整体成本的核素方式，造成不必要的资金成本的损失，还有后面陆陆续续的各种问题。
而且对建筑工程管理的力度不够也是造成目前管理问题的重要原因之一，许多员工仍然抱着懒散、不重视的态度进行工作，因此在各个施工环节，不论是效率还是质量都出现了很大的偏差，而这些问题叠加会严重影响企业的信誉以及在激烈的经济市场的竞争力。
3. 建筑工程管理的影响因素
3.1 管理人员与施工人员的影响因素
对于建筑工程项目完成的质量很大程度上都取决于管理层以及施工人员的态度问题。首先管理层是否对此项工程有足够的重视程度，是否制定了完善的机制以及正确合理的决策，对施工人员有没有开展一定的思想教育活动，而这些方面在工程施工的过程中都有决定性的作用，因此管理层的态度问题是十分重要的。其次是真正进行施工工作的员工，他们要具备负责、认真、严谨的精神、足够的积极性以及专业的操作技术才能保证建筑工程项目的效率以及质量。而只有上层与下层齐心协力，向着共同的目标严格要求自己，才能达到工程的质量标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 施工材料以及施工方法的影响因素
良好的施工材料是完成一项良好的建筑工程项目的基础，而且它同时也影响着施工的完成效率。因此，从最开始就要对施工材料以及施工设备进行精确的测量以及严谨的选择，根据实际情况，最后使用最合适的技术和材料才能保证施工进度有序进行。除此之外，施工方法在建筑工程中的重要性也是不可磨灭的。运用合理的施工方法不仅可以保证工程项目的质量，还可以积极推动施工技术工艺的完整性，反之，若将不正确的施工方法运用到工程项目中，会很大程度上损耗企业的资金成本，并且对员工的积极性也具有一定的打击。
4. 解决建筑工程管理问题的对策
4.1 制定完善的管理机制，管理好施工团队
任何一个建筑工程企业如果没有完善的管理制度实践起来是十分困难的，想要更好地保障工程质量，就必须加强管理，制定完善的制度。要懂得对员工设置等级，对每个人都分配好任务，很大程度上都会提高施工的效率。建立好完善的管理制度就必须以其为中心开展工作，对员工进行严格的考核，做到奖惩分明，公平公正公开，对其他员工也会有激励的作用。
除此之外，我们还要加强对建筑工程的财务管理，让资金成本发挥最大限度的作用。在面对环节复杂，程序琐碎等问题时，可以因为分工明确而得到及时的解决，要加强基础管理工作，才能层层递进，让施工项目更完善。
4.2 精确核算工作，严格把控工程质量
想要建筑工程完成的更加合理，事先就要对其项目进行精确的核算工作，通过对比或者计算将工程项目所需要的资金成本、职工薪酬、技术设备等多个方面进行确认。只有这样才能让工程完成的更加迅速，并且还推动了企业更深层次的发展。除此之外，建筑工程管理人员也要对工程质量严格把控，从施工材料为基础，到施工设备、施工方法都是决定工程质量的关键性因素。因此，首先确定合理的施工方法，根据实际选择适合的施工材料，其次要对施工过程进行严格监控，尽力解决施工过程所出现的问题，最后要对后续工作继续追踪，做好相关事项。只有做到以上三点，才能基本保证建筑工程的质量。
5. 结语
总而言之，建筑工程的发展离不开员工的重视度、是否有完善的管理机制、施工前的核算等多方面的工作，虽然无法面面俱到，但做好建筑工程的管理工作是十分重要的。唯有这样，才能解决在施工过程中出现的各种问题，排斥不良的影响因素，让建筑工程得到质量的保障。
参考文献：
[1] 简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].薛光.赤峰学院学报(自然科学版).2018(04）
[2] 建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].吕金昕.技术与市场.2018(01)
[3] 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].陆文银.中国高新技术企业.2012(16)
[4] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].张正君.王俊芳.山东工业技术.2018(07)
[5] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].张国都.朱磊.工程技术研究.2018(09)
[6] 建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].刘骏海.曾海庆.科技经济导刊.2018(27)
论文作者:李彦斌
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 企业论文; 员工论文; 管理人员论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;