摘要：工程项目建设是一个周期长、投资大、技术要求高、环节复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此，对工程项目的风险进行管理尤为重要。本文针对建筑工程项目风险因素、建筑工程项目风险管理措施等方面进行了分析。
关键词：建筑工程；招标风险；项目
1建筑工程施工项目风险管理的必要性
通过对建筑工程施工项目风险进行研究，能够帮助决策者对风险进行有效管理。在建筑工程施工项目实施过程中，其风险具有不可预测性和不确定性，在对工程施工的进度带来影响的同时，还会直接影响建筑工程的质量。因此通过重视建筑工程施工项目风险管理工作，从而为工程施工方案的制定和各项决策提供重要的依据。由于我国建筑行业发展时间较短，管理工作中还存在许多不到位的地方，工程实施过程中存在较多的风险，因此需要通过对建筑工程施工项目风险进行强化管理，从而提前对可能存在的风险进行识别，并采取有效的预防措施，有效地降低风险可能带来的损失。
2建筑工程项目风险管理的问题分析
2.1风险管理的意识不强
项目风险管理的第一大问题是项目风险管理的意识不强。对于这种问题的存在，主要是由于我国的传统的项目管理的风险管理的理念和体系影响造成的，传统的项目风险管理来说，都不太重视风险管理的重要性，很多企业甚至忽略了项目风险管理的工作，从而使项目的风险管理工作在我国难以有效地开展。
2.2风险管理制度不健全
风险管理制度的不健全也在一定程度上阻碍我国建筑工程的顺利实施和外界风险的有效控制。很多建筑工程企业并没有建立完善的项目风险管理制度，这在一定程度上造成了企业不能科学有效地进行项目风险的控制与管理，导致企业在项目风险管理的过程中出现了很多问题。对于很多企业来说，内部缺少对风险管理和应对的专业结构和组织，风险管理人员的专业水平和管理技能都不强，这就导致企业难以制定有效的风险应对措施，甚至在风险产生后都不知道如何去处理风险，降低风险的影响。
2.3风险信息系统不健全
建筑工程企业的风险信息系统还不太健全。对于风险信息系统来说，它的主要功能是为企业的项目风险管理提供可靠的信息数据，企业根据这些相关的信息数据进行分析，从而制定出应对企业项目风险管理的具体举措，有效地规避企业项目管理风险。然而对于我国的很多建筑工程企业来说，它们的信息系统还都不太健全，因此导致信息系统的作用不能有效地发挥，企业的项目风险管理难以得到有效的控制与管理，也导致相关风险的产生。
3强化建筑工工程招标风险管理的措施
3.1健全完善的招投标制度
积极完善招投标相关执行制度，及时发现招投标执行中存在的问题，跟进相关制度的制定和完善，以达到公平公正的市场秩序为最终目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程招投标的监督基本上是自己监督自己，缺乏统一的指导协调的部门，容易发生多头管理和重复管理的情况，需要进一步加强管理，边监管边完善，在问题未发生时提前介入。执法中各部门相互配合，使监管能力发挥到最大。
3.2认真分析招标文件，降低法律纠纷
从发布招标公告、编制招标文件、开展资格预审、开标评标及后期签约，法律的运用与监督作用贯穿始末，在法律的监督下进行招标业务，可最大限度地规避法律风险；如在招标文件的制定过程中，应当谨慎操作，防患未然，加强招标文件的审定，尽量排除可能遇见的法律风险，创造招标信息全面、公开的采购信息平台。因此对招标文件的分析是防范风险的基础，做到招标文件编制规范，条理清晰，逻辑严密，用词准确，从而减少招标的后期法律纠纷。
3.3提高招标人员的素质
建筑工程项目的招标单位要选拔具有较强业务能力的招标人员参与到招标的活动中，并且对招标人员进行专业的培训和管理，加强自身的操作技能，提高人员的业务水平，这样才能在招标的活动中为招标单位选择优秀的投标者。企业的发展需要人才的支持作保障，高素质的人才可以全面了解和分析项目工程的整体情况，对招标活动全面的掌握，对投标人的资料进行全面的分析和权衡，这样在项目的前期才能保障工程合理的利用资源和资金，才保障完成项目的总体目标。高素养的企业招标人员会对招标项目成本、质量以及工期等各方面做全面的分析和研究，确保项目的如期完成，为项目的完成节约了资本。参与招标的人员还要具有保密的意识，不断地提高自身的业务水平和操作的技能，体现项目招标的公平性和合理性。
3.4加大对投标方的研究和风险协调的能力
建筑企业要适时调整自己的投标策略，并根据自己的需求和招标人的要求改变各种战略性的策略，让企业能通过合理的方式中标，实现双方的经济利益，屏气扼要对项目的进行全面系统的分析，了解真实的情况。在风险发生时要协调好各方面的利益，树立良好的风险协调意识，将对不确定的风险做好应对的准备。因此企业在发展中要树立良好的危机公关意识，提高企业的协调和应变的能力，提高企业的竞争力。
3.5做好可管理风险的防范
针对项目工程中可以预测和控制的风险要加强风险管理的手段，制定一定的风险管理的策略，提高可管理的风险意识，并针对出现的风险情况采取针对性的措施。加强对工程预算的监督和管理，确保项目结算的完整性，在搜集材料的基础上进行分析和总结。加强工程项目的质量和安全的管理，加强财务收支状况的管理，实现财务的收支平衡，实现企业的稳定。
4结语
近年来我国加大了基础设施的投入力度，这也使建筑工程施工项目数量和规模不断增加，在这种情况下，建筑工程施工项目风险也随之凸显出来，因此需要做好风险管理工作，有效地提高对施工项目风险防范的水平，确保工程的顺利实施，使工程项目能够带来更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]何建雄.建筑工程项目招标风险管理分析[J].技术与市场，2012，06：328-329.
[3]徐凯.建筑工程项目招标风险管理分析[J].市场研究，2012，12：51.
论文作者:田雪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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