摘要：为了提高电力企业的业绩质量，需要在绩效考核上加大力度。抛弃传统的、垂直一体化的垄断经营模式，适当地激励员工，调动员工的积极性，提升员工对公司的认同。并且强化绩效考核的体系，将员工与管理人员有机结合在一起，促进整个企业业绩的提升和竞争力的提高，实现企业与员工共同进步。本文对绩效考核在电力企业人力资源中的核心作用进行分析。
关键词：绩效考核；电力企业；人力资源；核心作用
电力企业通过建立一个客观公正的绩效管理体系，实施严格的奖罚机制，极大激发员工的积极性。电力企业运用现代管理经验，创造企业特色的人力资源管理方式，为人才提供一个发展的平台，努力发挥自身的智慧和才能，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
1绩效考核在人力资源管理中的作用
在企业内进行绩效考核是企业内部人力管理的关键，在企业内部进行绩效考核可以有效的对其企业内部员工的积极性进行调动。企业内的绩效考核主要包括，其企业内人才的选拨，进行人才激励的手段，是企业内部岗位变动与人才内部调动的原因，企业内部人员进行职业培训的依据，其内部人员进行薪资的评定与分配。在人力资源管理中其具有重要的地位。我们通过对企业内的人才进行先拨时，我们首先要看一个人素质以及专业水平，所以我们会以绩效考核的结果为依据，对其企业内人员的工作岗位进行确定，并且依据其结果对其实行奖惩措施。这样可以提高企业员工的工作积极性，对其岗位的变换提供基础依据，企业应该给员工提供一个公平的平台，对其进行绩效考核是关键，以确保其内部人员以其自身能力获得相应的岗位与其薪资。
2电力企业人力资源绩效考核中存在的问题
2.1绩效考评制度缺乏人性化
如今的绩效考评仍采用传统的考评模式和方法，古老陈旧的绩效考评目标体系布满了漏洞，它过于强调惩罚与约束，过分地夸大员工在工作时的种种错误，且苛刻地对其错误进行惩罚，忽略了对员工的鼓励，导致员工丧失了工作上的积极性与创造性。在他们眼中，没有人性化的绩效考核就是一种惩罚的工具，员工在自我保护的意识下会给自己评分很高，但是依然摆脱不了被淘汰的可能。这种要求苛刻的考核制度，会使整个人力资源的管理瘫痪，并且毫无创新性与区分性可言。
2.2员工和管理者存在沟通障碍
绩效管理简单地来说就是把员工的工作情况汇报到上级领导，领导在根据绩效考核的数据了解企业的工作进展，其目的是为了保证各项工作顺利进行。电力企业中员工与管理者之间双向的沟通存在一定的问题，从而不能将工作出现的问题及时得上报到管理层，耽误了解决问题的最佳时机，最终可能给企业造成巨大的损失。
2.3核与评价不够科学
第一，考核主体不明确、后续措施不能有效开展。由于刚开始时对绩效考核时应用不当，许多企业在开展绩效考核时搞大规模，允许所有员工互相打分，然后给出一个平均分，看似科学、客观、公平、公正，其初衷是通过这种方式来评价员工的业绩。但在结果出来后，并不能根据这种结果来提出改良建议与意见，发掘员工的能力，后续措施不能有效开展。第二，指标设置不当。一般来说，绩效考核过程中，指标的设置有三种情况：其一是指标设置粗、泛，不能有效反映被考核者的具体工作；其二是绩效考核指标细、全，虽然看似科学合理，但执行难度大；其三是盲目追求指标量化，对不能量化的指标通通废除、取消，只对能够量化的指标进行考核。
2.4绩效考核体系弊端
电力企业人力资源绩效管理效果很大程度上取决于绩效考核体系是否达到足够完善的程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析现阶段电力企业绩效考核的发展情况，在企业人力资源管理工作中绩效考核的影响不容小觑。但目前不少电力企业管理人员并没有从思想意识上深刻理解人力资源绩效考核的内涵，甚至认为绩效考核并不具备实际效果，仅仅是对人员发展情况的评估与概括，这就使得部门在制定绩效考核体系时显得过于片面，影响了人力资源考核评价活动的实施效果。
3绩效考核在电力企业人力资源中的核心作用
3.1为岗位聘任提供科学依据
电力企业日常事务众多，人员结构组成复杂，要想保证企业的正常运转，就需要根据岗位需求应聘专业素质较高、工作能力较强的人才，做到岗位应聘的科学化及合理化。通过实施绩效考核，电力企业能够对每个员工的德才情况进行科学的判断，了解每个员工的特长及不足，建立科学的岗位应聘制度，根据企业发展需求及岗位设置情况，将每一个员工安排到最为合适的岗位，做到人尽其才，提高电力企业的运转效率，提升电力企业经济收益。
3.2完善考核体系，明确绩效考核责任
电力企业人力资源绩效考核的重要基础在于绩效考核体系的建立，然而当前人力资源管理中的一个突出问题就是不够完善的人力资源考核体系。因此，设计绩效考核体系时需要先研究现有的绩效考核体系，从企业发展战略目标出发，重点分析体系运行中存在的缺陷，以此为前提对人力资源绩效考核体系积极完善。对现有体系的分析主要集中在岗位职责、工作流程、绩效指标和战略目标等方面，在经过高层管理人员审核之后提出对应的修正意见，再由人力资源管理机构对绩效考核体系进行细分，明确绩效考核的各个关键指标，将责任落实到个人。采用动态化方式分析人力资源绩效考核体系的运行情况，寻找人力资源绩效考核中存在的不足，为体系优化提供重要依据。
3.3正确认识绩效考核工作的重要性。
企业管理者应明确人力资源绩效考核是一项重要的手段，可以科学合理的衡量员工的工作能力和工作态度，并且绩效考核方法可以帮助企业科学选择优秀的员工，进而提高电力企业的生产绩效，促进企业的健康发展。正确认识人力资源绩效考核方法的重要性，可以更好的促进企业的发展，还可以帮助员工了解现有的工作中所存在的问题和不足，从而鼓励员工开展有针对性的改进，以提高员工的整体工作能力，为电力企业创造一个积极的工作环境，更好的促进电力企业的生产发展。同时在电力企业的生产过程中，员工的整体素质直接关系到企业整体生产运营头部，人力资源管理绩效考核对电力企业而言，是关系到电力企业长远发展的重要举措。只有电力企业的管理人员意识到这一点，加强定期的员工培训，提高员工整体素质，才能更好的提高员工整体素质。电力企业可以对员工进行合理分类，根据员工的特点进行有针对性的训练，促进员工适应社会的不断发展和知识技术的更新，同时要求员工积极努力参加公司培训，不断更新自己的知识和技能，也可以通过开展讲座或聘请专家对企业员工进行指导和培训，进而有效的激发员工强烈的道德感和工作责任心。
结束语：
电力企业人力资源绩效考核方法对于实现企业的绩效考核工作有着至关重要的影响，对电力企业人力资源的有效开发具有十分重要的意义。所以电力企业要不断完善人力资源绩效考核方法，在绩效考核评价的工作过程中，必须不断进行综合讨论，寻找现有的绩效考核方法存在的问题和不足，并通过合理的措施解决这些问题，对绩效考核方法进行合理的改进和有效的解决，以加快电力企业发展步伐。
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论文作者:刘亚静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：绩效考核论文; 员工论文; 电力企业论文; 绩效论文; 企业论文; 工作论文; 考核体系论文; 《基层建设》2018年第34期论文;