翟珊珊
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摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。对项目工程造价和成本控制进行有效优化管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。本文探讨了建筑工程的造价管理和成本控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
一、工程造价管理的概述
工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投 资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理不仅是经济问题，而是一项非常复杂的系统工程。在市场经济条件下，如何进一步加强我国工程造价管理工作，达到降低工程造价，提高投资效益，促进我国建筑市场健康、持续、稳定发展，是多年来我国工程造价领域一直思索和关心的问题。
建筑工程造价具有动态性。无论建筑工程项目的哪一项工程均需要较长的一个设计时期，在预计工期中有着诸多对建筑工程造价产生影响的动态因素，如设备价格和材料价格的波动等。建筑工程造价巨额性的特点指的是任何建筑工程的实物形态都是非常庞大的，并且其造价也是十分昂贵的，建筑工程项目对国家的宏观调控和人类社会生活均会产生较大的影响。一方面，建筑工程造价的兼容性体现在构成工程价因素的复杂性与广泛性上；另一方面，体现在建筑工程造价涵盖着双层含义。由于建筑工程项目的内外装饰、具体结构、空间分割、造型均有着其自身不同的要求，因此建筑工程的实物形态与内容基本上都具备着其自身的差异性及个别性。正是因为建筑工程有着其不同的层次，因而建筑工程造价也有着一定的层次性。通常而言，建筑工程的层次主要有三个方面，即单位工程造价、单项工程造价和建设项目总造价。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制原则
（一）系统性原则
建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，施工过程中的各环节相互作用、相互补充，形成一个整体。工程造价与施工项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要有序可控。
（二）成本最低化原则
工程造价与施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在遵循此原则时，应考虑降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本。
（三）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在享有成本控制的权利同时，也应肩负控制项目施工成本的责任，同时，项目经理也要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，从而充分调动工作人员的积极性和创造性。
（四）动态控制原则
工程的建设时间一般都较长，在此期间受到不可控动态因素的影响，这些因素都会直接影响到了工程造价与施工项目成本。所以，工程造价与施工项目成本处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此要根据情况，随时调整工程造价与施工项目成本。
（五）目标管理原则
目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
三、完善工程造价管理和成本控制的措施
（一）优化设备，减少支出
要经常检测更换机械设备。有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人，机械设备到了一定的使用年限，就像人到了年老时候一样各个部件已经老化，不堪使用，最好的办法就是经常更换。当然，为了延长机械设备的使用率，要加强平时的维修和护理工作。
设备要尽量以租为主、以买为辅。对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年才用一次，针对这种使用率较低的机械设备，要尽量多租用，而对于一些价值比较低，使用频率较高的机械设备可以选择购买，这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。
（二）加强材料管理，减少材料浪费
首先，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。其次，要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，这样可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。
一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。
（三）优化人员配置，提高劳动效率
要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例。生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员，而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。
要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。
要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。
四、结语
我国建筑行业在社会主义市场经济体制的背景下不断发展，面临着激烈的市场竞争。在此环境下，建筑工程要想在市场中站稳脚跟，就要在确保工程质量的基础上，做好建筑工程的造价管理与成本控制工作。确保建筑工程企业经济利益实现提高。因此，目前建筑工程要建立健全造价管理与成本控制体系，促进企业的经济效益得到实现。
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[4]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程，2015，34（24）：8-10.
论文作者:翟珊珊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
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