民用建筑施工管理中如何应用精细化管理
冯勇军
龙信建设集团有限公司 江苏海门 226100
[摘 要] 按照不同的功能可以将建筑分为工业建筑和民用建筑两大类，不论是工业建筑还是民用建筑，都需要保证结构的稳定，对其质量都有很大的要求。如今，我国的人口的数量正在逐渐增加，人们对建筑的需求越来越大，而且施工管理的内容的也越来越复杂，为了进一步保证民用建筑施工的顺利进行和质量，于是提出了精细化管理的概念。
[关键词] 民用建筑；施工管理；精细化管理
1 实现精细化管理的优势
精细化管理模式主要是对施工单位内的资源进行合理有效的利用，同时提高施工管理的效率，是当前施工管理中一种较为先进的管理方法。精细化管理的内容主要是对管理工作的细化，将大型的管理工作不断的细分为阶段性的管理工作，同时明确每个阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，其在很多方面都优先于传统的管理方式，改善了传统管理不到位和管理效低的问题，保证了施工能够井然有序的进行。精细化管理模式不断有利于对施工的准确管理，而且还能够明确工作人员的任务和责任，有利于工作人员维护自身利益，同时保证了工程的施工能够严格的按照国家的标准进行。另外，精细化管理还能够将优质的管理资源引进到施工中，减少和防止施工中事故的发生[1]。
2 民用建筑工程施工管理中精细化管理的意义
2.1 规范质量管理
精细化管理的应用，能使民用建筑工程严格遵循相关的标准规范，为整个建设施工的顺利开展提供有力的保障。相关工作人员可以根据精细化管理的理念对民用建筑工程施工流程进行细致的划分，保证所有的流程都能严格按照施工规范开展，进而保证民用建筑工程施工的科学性与合理性。
2.2 提升工程质量
精细化管理工作开展的前提是所有的工作人员都具有高度的安全意识，以保证建筑工程精细化管理工作的有效性和施工人员的安全。不仅如此，精细化管理方式的有效应用还可以使施工目标更加明确，保证建筑工程施工活动具有可遵循的依据。如果施工目标不够明确，会对整个工程的施工建设造成严重的影响，包括施工安全。精细化管理的方式可以对施工人员进行严格的管理和约束，最大程度地保证施工目标的顺利达成。
唐飞霄的嘴角咧出一抹邪笑，节足蓄势蹬地，猛地朝天葬师扑去。半悬空中，他身形一卷，那些节足好似章鱼的触手，在他的身周交叉盘叠，转眼将他裹成了一个钢铁棘球，棘球外数十道利刃，明晃晃寒气逼人。
2.3 改善施工人员的关系
从实际的角度而言，民用建筑工程施工需要经历多个步骤，施工难度较大，内容复杂，每一个工作环节都需要投入大量的人力。如果施工人员之间的沟通不够及时，势必会造成极为严重的影响。如果施工流程不明确，或者相关的管理措施不完善，会在一定程度上增加施工人员之间的矛盾。如果责任划分不够明确，一旦出现安全事故，很难找到相关责任人，彼此推卸责任，不仅会对工程项目管理工作造成阻碍，而且会使建筑企业内部管理水平有所下降。采用精细化管理的工作模式，可以将所有施工人员的工作职责进行明确的划分，保证所有的工作人员都发挥应有的作用，避免施工人员之间产生矛盾[2]。
精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要合理的分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该定期的施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时的处理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工程的整体施工进度在可控的范围内。
3 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
3.1 进度管理
自2015年起，在湖州市吴兴区埭溪镇、妙西镇，长兴县煤山镇、和平镇等基地进行经营模式的应用，竹农反映各地的冬笋产量都有明显提高，产量均达80 kg/667 m2以上。为进一步验证竹农反映的应用效果，2017年又在吴兴区妙西镇关山进行实地跟踪验证，选择4块样地：人工垦翻、机器翻耕各2块，每块样地面积为25 m2；于2018年1月18日采收冬笋，采取林地全翻垦，深度15 cm，取出全部冬笋，现场实测冬笋产量。调查结果显示(表1)，冬笋平均产量为119.63 kg/667 m2，平均产值达2 243.00元/667 m2；加上春笋产量，平均产值可达4 784.00元/667 m2。
3.2 成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。
评估方法：线路联络率（%）=不具备有效联络的线路条数/线路总条数，对联络率过低的情况进行原因分析，并与上一年10（20）千伏线路联络率实绩值进行比对，对联络率降低的情况进行原因分析，提出解决建议和规划方案。
3.3 材料管理
精细化管理在材料管理方面的应用。对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。对于施工剩余的材料来说，应该对其进行加工而二次利用，在保证质量的同时，提高材料的利用率。
3.4 人员精细化管理
精细化管理在人员管理方面的应用。建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效的完成[3]。
4 结语
在民用建筑施工中，为了促进民用建筑的整体施工质量和建筑的质量，同时也为了保证建筑企业实现经济效益的最大化，我们应该在民用建筑施工中应用精细化的管理。精细化管理作为最近几年来最新提出的概念，其在建筑施工管理中起着至关重要的作用，因此，需要不断的完善精细化管理，改善其中存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]张海刚．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]．绿色环保建材,2018(9):211+214．
[2]陈百顺．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]．南方农机,2018,49(11):224+230．
[3]吴焕照．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]．住宅与房地产,2018(12):136．
[中图分类号] F407．9
[文献标识码] A
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