E P C总承包模式的风险管理
邓 强 中油辽河工程有限公司
摘要： 本文将从EPC总承包的起源、模式、存在的风险以及对应措施进行分析与探讨，以此为后期相关工作提供资料。
关键词： EPC总承包；风险；管理
一、E P C总承包模式的起源、概念以及作用
(一)E P C总承包模式的起源和概念
1.EPC总承包最早起源于美国，在欧美国家使用较广泛，于1980年后进入中国市场，最早适用于建筑和石化行业，近年来在我国经济不断发展的前提下，逐渐将EPC总承包模式运用到轻工业、电力、轨道建设等多种行业。
2.EPC总承包包含设计、采购和施工管理，对于总承包商的要求也是极具严格的。在实施前，业主无法提供相应的施工方案、图纸，而是将工程全部交付总承包商，总承包商在对项目中设计、比价、采购、施工过程负责的基础上进行合同签订，保证其最终项目的合格完成，这一过程也可被称为交钥匙工程。EPC总承包是建设工程管理模式与设计模式的结合，通过此模式可以有效的实现企业完工效率、降低成本，从而推动行业发展。
通过对比与分析杨必（女）与荣如德（男）的《名利场》译本，可以总结出，译者性别身份的不同对译文是有很大影响的。女性译者为了在译文中突出自己与男性译者同等的地位，经常采取重写的方法或采用不同的表达方式对原文进行能动地改写，使译文更加丰富形象化，也使自己的弱者形象得到改善。而男性译者通常遵循于原文的忠实，在译文中常常有意无意地表现出男性特征。
(二)E P C总承包模式的作用
1.EPC总承包模式可以很好的调和设计、采购、施工环节的矛盾。在EPC总承包过程中将设计和采购工作相融合，在设计的同时开展采购的相关工作，设计完成的同时，采购相关的大部分工作也已完成；因此不仅提高了工程效率，也缩短了工程周期。
2.EPC总承包在施工过程中的透明化、公平性，确保了整体工程的质量和本质安全，EPC总承包模式的整体性避免了多家公司施工、安全、环保职责不清，分工不明、难于竣工的问题，同时利益主体的单一，也能保证项目零伤害、零污染、零事故目标的实现。
二、E P C总承包模式的风险
(一)业主自身风险
1.业主自身的不稳定性。总承包商与业主合作之前，无法对业主的管理水平、支付能力以及资产状况进行有效的判断，导致工程实施中受阻，耽误工期甚至影响总承包商企业的未来发展。
where S is the entropy, N is the number of carriers, and U is the internal energy.
2.监理单位专业水平及对总承包商的信任度，都是影响工程进度的前提。
(二)E P C总承包中合同风险
现场HSE监督人员配备到位，健康、安全、环境监督职责明确。
2.合同中业主是否会要求采购资源的固定。签订合同时，业主对设备采购选择固定或指定供应商，总承包商与不熟悉的分包商合作，相关设备材料的价格是否能得以保障，对于总承包商来说都存在风险。
(三)E P C总承包中环境风险
清楚涉及到危险作业的按相关规定办理了作业票流程。
现场相关人员熟悉HSE应急预案并有演练计划。
2.工程区域内社会舆论风险。社会舆论是指工程在一定区域内对周围环境里的居民造成生活影响，居民或民间社会组织通过负面的言语或其他方式反对工程实施；社会舆论风险大多会影响工程进度，造成总承包商资金损失。
(四)E P C总承包中采购风险
1.工程相关材料采购过程中，供应商货物延误或运输过程中造成损坏、丢失等情况，都会造成总承包商采购风险。
2.采购相关材料的价格、质量、估值风险。首先从价格方面，承包商在批量购入设备或材料后，其价格降低，导致价格风险；其次质量方面，供应商在提供的批量材料与样品不符，从而造成承包商损失；最后估值方面，采购人员不能及时跟随市场效应，合理准确判断材料价值，使估值过高；以上几个方面都会最终影响总承包商工程交付不合格。
(五)E P C总承包中施工的风险
1.施工人员技术管控。在EPC总承包的各个环节中，对人员的个人素养、技术能力、施工方法技巧的考量与管控，如出现人员技术质量不过关，安全责任心不强，极易造成安全、环保事故工程问题。
2.施工进度管理。施工中计划不准确、人力物力投入不合理，导致进度与规划出现偏离，最终不能按期交付，既影响总承包商该工程的损失，同时也造成行业内竞争力下降。
项目适用的健康、安全、环境方面的法律、法规、标准及建设方的规定。
(六)E P C总承包运行阶段的风险
1.运行阶段对分包商和供应商的经验、实力、口碑等综合考核。相关方的综合素质直接影响EPC总承包的最终效果。
2.EPC模式的最后阶段调试运行符合合同要求，同时调试运行过程是否顺利直接影响着工程结算问题。主要风险内容包含工程设备进购是否满足最初方案，调试人员是否经过专业培训、备品、备件是否准备充足、运行是否稳定等。
综上所述，生活化数学教学方式可以有效帮助孩子们习得数学基础知识，将那些抽象难懂的知识内容变得更加具体化，帮助同学更好地理解，是小学数学教学方法当中不错的选择，此也是新课背景下对于小学语数学教学的新要求。生活化教学对于同学们的以后发展都存在着深远的影响，进一步可以达到同学们全面发展这一目标。
三、E P C总承包模式的风险应对策略
(一)预防业主综合素质问题
项目存在的健康、安全、环境风险。
2.业主合作初期对于方案提供不明确。总承包商要加强与业主沟通，采用通讯方式以文档形式保留业主意见建议，并清晰记录于合同中，以确保后期施工中不必要的分工不明确、边缘化工作质量完成不达标等。
(二)合同签订注意事项
1.对于合同内容资料，总承包商要有专业人员进行细节审理。对于不明确不清晰的要求，总承包商要及时与业主进行沟通，将合同内参数、数据进行复核；各项条款要做到双方平衡，尽量避免约束性话语，实现互利共赢的目标。
近年来，出现许多缺乏特色的旅游产品。旅游产品大多呈现同质化，是旅行社运营管理方面存在的主要问题。整体而言，当前我国旅行社在旅游产品介绍、选择以及推广方面，缺乏令人耳目一新的地方。当游客选择旅游产品时，面对豪无地方特色、大同小异的旅游产品商品，其消费念头很可能被打消。
2.在合同内为降低总承包商风险，可根据所涉及的相应法律政策，统一规则列入合同内。
(三)环境风险管理
1.总承包商要适时对自身的技能提升，公众影响力的提升，同时对于同行业内有潜力的承包商进行了解，从而也是自身学习改进的时机。
2.公众的影响多数情况下相关业主进行解决，总承包商做好配合工作，减少和避免事态严重发展。
(四)采购风险管理
1.总承包商应建立合格供应商名录，并进行动态管理，对不能在价格、工期、人力、业绩、信誉、质量、安全管理等方面，不能满足要求的供应商及时在名录中清除。
2.供应商应考虑工程货物运输过程中可能发生的货物灭损风险和货物延时到达的风险。供应商应提前把线路可能出现的交通状况与总承包商协商合理的送达时间。供应商应监督承运司机严格执行承运前所设计的运输路线、运输时间。供应商在发运前应根据货物特点充分考虑包装方式，保证包装质量，确保运输安全。
3.总承包商可以自行建立中转站，中转站设置也要满足安全、环保管理要求。对于常规类型或同类别设备进行批量提前购入，既能保证材料质量，同时批量采购也减轻了总承包商运营费用。
4.采购过程中对于本身风险过高的产品，总承包商要寻购长期合作的供应商以保证质量；另外重要的产品购入时，也可对供应商进行实地勘察、考核、跟进等，以确保设备购入的标准化。
(五)施工风险管理
1.总承包商应对分承包的资质、人员、机具进行审查，确保满足项目要求。
2.总承包商与分承包商应严格按照有关规定，签订工程HSE合同，未签订工程HSE合同的承包商一律不得开工。HSE合同文本至少明确以下几个方面内容：
3.施工安全管理。大型或中型的项目一般需要2-5年不等，在这样长时间的施工状态中，安全、环境保护是施工的基石，施工中做好安全、环保管理维持也是工程顺利交付的前提。
1.对于业主自身的不稳定性。可在合作初期对业主进行行业内调研，以确保业主稳定性，为后期合作打好基石。
甲乙方健康、安全、环境责任、权利和义务。
健康、安全、环境费用。
对分包商HSE绩效考核指标。
(2)配套开发相应项目。许多游客在进行一整天的游览之后会感到疲惫，导致白天出行的游客会比晚上多，民宿经营者可以抓住这一点，协作开发一些夜间旅游项目，如小吃街、特产夜市、庐山酒吧街等，或是增加一些歌舞、戏曲等带有地方特色的演出项目，也可以增加游客逗留时间，提高游客消费能力，增加庐山民宿产业收益，进一步拉动当地经济发展，同时为游客创造独特的旅行体验。
3.分承包商向EPC总承包商申请项目开工，应具备下列基本条件：
高速公路桥梁墩台施工要依据工程的实际情况而定，在施工期间，要确保工程总体布局的合理性，施工前要构建高墩台项目计划，并且提高墩台施工力度，确保施工能够达到质量、安全、环保、效益等各个方面的要求。高速公路桥梁工程施工期间，要加强对墩台施工技术的研究，从而促进行业的健康发展，为人们提供高质量的工程。
HSE作业计划书及相关专项方案要经EPC项目部、监理部批准。
施工人员应熟悉HSE作业计划书中与其相关的要求和内容。
完成了对岗位员工的HSE培训。
相关人员清楚各自岗位的健康、安全、环境风险以及消除、削减与控制措施。
作物对肥料的要求包括安全的浓度、合理的用量、平衡的养分，这也是科学施肥的三大核心问题。随着劳力价格不断提高，国家对环境保护的更高要求，土地流转的加速和农场规模的扩大，国家对化肥施用量的控制更加严格，水肥一体化技术及节水灌溉的不断普及，市场对液体肥料的呼声越来越高。
健康、安全、环境设施的配置、安装和完整性符合要求。
1.合同中相关招标要求不清晰、基础方案不明确。合同双方职责划分不明确、业主提供的基础方案模糊，会影响总承包商在实施工程中边缘化工作不能达到相应标准，最终造成工程交付不能达标
1.同行业竞争风险。竞争是大环境下必不可少的环节，也是总承包商在整个发展过程中如何经营壮大的前提。承包商的综合能力强弱、市场开拓能力、内部管理等都是决定总承包商是否能在行业内立足的关键。
逐渐更新和完善水环境监测技术标准，进一步明确质量控制措施的要求，包括质量控制方法、质量控制样品比例，以及质量控制结果的合格判定标准。
首先，运用大数据技术进行筹资管理和控制。筹资对于企业生产和经营规模的扩大具有重要的意义，但是筹资也会给企业的经营带来一定的财务风险，而运用大数据技术可以在一定程度上降低这种风险。通过大数据技术可以收集到更多的筹资信息，扭转在筹资中过度依赖借贷资金的模式，使得筹资渠道得到拓展。通过利用数据信息平台进行资本市场信息的收集，再进行深入的数据挖掘和数据分析，从而为企业通过债转股、重组合并等方式进行筹资提供科学的依据，使得企业的财务决策更加科学化，提高财务内控管理的效果。
4.分包商应确保安全、消防器材及劳动防护用品符合法规要求，施工机具、临时用电、临时设施符合规范。施工现场整洁有序，道路通畅，固体废弃物集中妥善处理，废水清污分流，施工噪声控制符合当地环境保护要求，施工区域安全警示标志明显，做到文明施工。
5.分包商应对动火、进入有限空间、挖掘、高处作业、吊装、临时用电及其他危险作业进行工作前安全分析，并执行作业许可票制度，确保风险受控。
据统计，我国城市燃气的使用量较大，且在一天中随时间波动幅度很大，对气网的安全平稳运行造成很大影响。发展天然气发电能有效缓解其他方面用气量的波动对气网造成的冲击，增加天然气供应的安全性。
6.总承包商负责对分承包商的健康、安全、环境保护工作进行监督、检查，对存在的安全隐患，及时要求分包商进行整改，并对分包商在安全和环保管理中的表现进行考核，提高分包商在HSE方面的表现。
将悬浮细胞培养液进行镜检，选择培养至2，6，12 d时间节点进行观察，由图4A～C 可知，悬浮培养的细胞在可视范围内逐步由单个变为多个，体积由小变大。培养至12 d淡黄色的小颗粒是由一个单细胞分裂形成，并且在细胞增殖期间，悬浮细胞的形态多种多样，球形或椭球形为主，其次为杆状（图4 A～D）。
(六)执行阶段风险管理
1.在工程执行阶段，有效的利用索赔来控制风险管理。整个执行过程要明确记录做以备案，以防发生纠葛有依据可查，提出相应的赔偿证据，加大索赔率，降低总承包商工程风险。
2.执行阶段严格按照合同要求以及设计图纸进行施工，当发生设计变更时，应按变更程序进行变更，对变更产生的新的安全、环境风险进行重新识别，并制定相应的控制措施，所有变更都要留存相关资料。在有效的规避风险或在风险来临时，及时根据过往经验进行分析探究，以得出应对措施，将损失降低。
3.执行过程中学会接受风险。在项目运行过程中，不可避免会遇到管理计划与实际出现偏差，这就需要总承包商在接受风险来临的同时，用资金、资源等将风险率降低或分散，从而保障交付工作。
合理利用信息化手段，便于轻松了解资产的使用现状，根据掌握的状况和闲置信息情况，做到科学部署、合理调配，实现资源共享，确保固定资产高效运用于教学、科研、行政、后勤服务中，从而进一步提高固定资产的使用和管理效率。
四、结语
EPC总承包模式在我国仍处于不断发展提升阶段，也是我国大力推行的模式。从EPC总承包模式的来源、概念、作用到EPC总承包过程的风险与管理控制，总承包商要对现下发展趋势进行有效把控，适应当下竞争需求，不断在工程中积累宝贵经验，规范行业内规则，推动行业发展，使企业成功迈向国际化标准。
区域上属于亚热带湿润季风气候区，四季分明、气候温暖、光热充足、雨量充沛、无霜期长，云雾较多、日照偏少，具有春早、夏长、秋凉、冬暖特征，夜雨多、风速小、湿度大，夏季雨、热集中，多旱涝，降雨多集中在5～9月，约占全年降雨量的70%，秋季绵雨频率高。多年平均气温17.6 ℃，极端高温40.2 ℃(最热月8月)；极端低温-3.70 ℃(最冷月1月)。多年气象平均值：日照数1 285.7 h，降水量1 025.8 mm，蒸发量1 168.3 mm，相对湿度82%，雾日47.4 d，无霜期314 d。主导风向为东北风及西北风，平均风速1.4 m/s，最大风速17 m/s，静风频率36%。
中图分类号： F284
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)019-0044-02
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