摘要：在新经济发展的形势下，电力企业的竞争将愈加激烈，人力资源的培训愈来愈成为提升企业综合能力的重要途径。电力企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的健康、稳定、可持续发展。本文对浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与策略实践进行分析。
关键词：电力企业；人力资源培训；问题；策略
随着经济市场竞争的激烈化发展趋势，电力企业既面临着强大的发展机遇，又面对着严峻的挑战。因此，对于电力而言，只有对企业的人力资源进行有效的培训，有效的提升企业人才的综合能力，这样才能够有效的提升电力企业在经济市场中的竞争能力，从而有效的促进电力企业的快速稳步发展。
1电力企业人力资源培训存在的问题
1.1人力资源培训的观念落后
在电力企业发展的过程中，对于电能的安全生产十分重视，但是在人力资源管理方面不够重视，而且人力资源培训的观念比较落后，不能认识到人力资源管理的重要性，而且管理只是停留在口头上。电力企业的培训机构一直都不被企业重视，而且培训机构缺乏对市场的前瞻性认识，培训管理理念比较落后，整体的培训工作处于粗放管理状态，也没有明确的培训目标，培训中忽视了对实践的操作，没有将理论与实践有机结合起来。
1.2近期目标与长远目标缺乏有机结合
企业作为一个经济实体，有稳定的地方，比如设备等，也有随着社会发展而不断更新变化的方面，比如生产技术等。很多企业在制定培训计划时，大都面向不变的设备，甚至部分企业根据不组织职工培训，他们认为，既然不用培训员工就可以熟练地操作设备，那么组织培训不仅没有必要，甚至会影响企业生产，降低企业的经济效益。这种做法在企业发展过程中势必会导致企业竞争力下降，当他们发现后，又急于外派骨干参加高技术方面的培训，可以企业的设备更新却又跟不上，致使优秀员工虽然学到了新技术，有时也无用武之地。当然，这里面还会存有一些人为的干扰因素，比如员工背景等，虽然你有能力却没有背景和关系，结果也不会赢得外出培训学习的机会等等。这种近期目标与长远目标的脱节，会导致企业员工无法系统了解本行业的最新信息，不能系统掌握本行业的最新技术，这直接造成了企业在激烈的竞争中缺少竞争实力。
1.3激励机制不健全
电力企业现行的激励约束机制已不适合职工教育的正常发展。长期以来受计划经济的束缚，实行计划培训，追求培训率达到什么百分比，使学习与使用相脱节。在企业的经济责任制考核上，没有职工教育考核项目，没有真正实行“培训、待遇、使用”一体化的用人机制。一些热心参与培训的职工，他们的学习动机和方向也有些偏差，他们的热情都投向了学历教育，因为取得大专、本科文凭后即可晋升职称，提升个人的人力资本，有利于个人发展；而学习专业技术，只能是多干活，从而导致职工不愿意学习技术业务。
1.4缺乏先进的人才管理理念
市场经济在不断发展，而我国存在部分企业仍然沿用传统陈旧的管理观念进行人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作能力，更无法保证员工与企业的沟通及协作，导致员工在实际工作中无法得到自我价值的实现，从而无法进行个人的高水平发挥，不利于企业的长久、稳定发展。
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2提升电力企业人力资源培训的措施
2.1提高人力资源培训的理念
电力企业人力资源培训的理论需要根据社会发展的实际情况进行不断更新，要引进现代化的培训理念，不断提升培训管理的意识，来更好地推动企业的人力资源培训工作，促进电力企业更好地发展，需要电力企业相关的管理人员重视人力资源的培训工作，要为企业的员工做好职业规划。随着我国社会经济的不断发展，电力企业的人力资源培训工作也是需要面向市场，根据企业自身的发展特点不断深入发展，做出对相关制度的调整。例如，需要建立培训人员队伍，形成团队意识，提高员工整体的素质，而且培训的内容需要提高员工创新能力和责任意识，要让员工具备新时代的各种技能，不仅要提高员工的专业技术水平，而且要提高员工的综合素质，注重对员工潜能的发掘。在具体的培训工作中，要注重对各项内容和技术的学习，充分提升员工的工作能力。
2.2要建立电力培训的新模式
首先，随着市场经济的发展，电力企业人力资源培训朝着市场化和产业化方向发展，因此，在人力资源培训过程中，要不断强化自身特色，提高广大职工的能力，针对员工的实际情况，对员工培训方式进行合理调整，重视整个团队的培训，加强员工实际能力的培训，不断激发员工的积极性和主动性。其次，要创新培训内容，在传授理论知识的同时，不断提高员工的能力，重视新技术和新规范的培训，最大限度的提高员工实际工作的创新能力和采用新技术的敏感度，保证整个培训的效果。最后，为了节约电力企业人力资源培训成本，要不断优化资源配置，根据下属员工的情况，采用先进的信息技术和远程培训的方式，提高员工参与培训的积极性和主动性；同时要不断改善员工培训的条件，实现优秀资源的共享；还要建立完善的交流机制，根据员工实际的培训情况进行分析研究，在交流中不断提高自身水平。为了有效提高培训效果，电力企业还要建立相应的激励机制，对培训过程中表现突出的员工进行奖励。
2.3建立完善的人力资源培训机制
电力企业的人力资源培训要想顺利的进行，首先应该建立起科学完善的人力资源培训机制。这就要求电力企业针对自身发展的特点，并且针对企业员工的综合素质水平，进行人力资源培训机制的制定。在进行人力资源培训机制的制定过程中，要将具体的人力资源培训内容和时间进行合理的规定，并且针对不同的培训内容进行不同性质的培训设置。除此之外，在对人力资源培训机制进行制定的过程中，还要充分的结合现代化科学技术知识，按部就班的进行人力资源培训的内容和步骤的确定，只有这样，才能够从根本上使得电力企业的人力资源培训有章可循，进而有效的保证电力企业人力资源培训的顺利进行。
2.4建立有效的培训评估体系
有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，而对培训内容本身的可实践性、对员工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。
结束语：
人力资源培训工作有助于提高电力企业的运营质量及发展效益，为电力企业各项工作奠定良好的基础。企业领导和人力资源培训机构要认识到该工作的重要性，改变传统的培训理念，使培训过程更加规范，并将培训考核工作落实到位，不断完善电力企业培训机制，以适应当前市场环境，提高电力企业的竞争力，为人们提供优质的电力服务，使其综合实力不断提升。
参考文献：
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[2]杨书杰，白艳珍.新形势下的电力人力资源培训工作的思考[J].中外企业家，2014（33）：147.
[3]王军锋.新形势下电力企业人力资源管理问题及应对思考[J].中外企业家，2015（23）：88.
论文作者:聂晓慧,佟晓童,杨丽君,魏晔,陈姝,方勃,池源
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：人力资源论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 电力论文; 培训工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第31期论文;