额敏县住房和城乡建设局，新疆 834600
摘要：房屋建筑施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对房屋建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；措施
1房屋建筑工程管理中存在的主要问题
1.1成本管理问题
在房屋建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
1.2质量管理问题
当前，房屋建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
1.3不能有效的利用施工管理信息
房屋建筑工程往往会涉及到多种工序、较多人员，且在施工过程中无论是人员分工、设备调配，还是材料使用等，都必须进行有效的信息互通，可以说施工信息管理尤为重要，是提升施工管理效率的关键。然而，目前很多施工企业在进行管理中，不能有效的利用施工管理信息，很多重要信息共享性不足，影响工程技术精准度，影响工程质量。很多时候，由于施工信息管理不到位，会造成工期延误问题，给施工企业带来重大损失。
1.4安全管理相对薄弱
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。安全管理薄弱主要体现在：在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在；现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2房屋建筑工程施工管理的有效措施
2.1安全管理
在房屋建筑施工管理中安全管理是其中最为重要的一个组成部分，它不仅为施工的正常开展提供了前提，还为建筑的安全和质量以及施工人员的人身安全提供了保障，安全管理贯穿于建筑施工的全过程，要坚持以人为本，实现人性化的管理，提高建筑施工的社会效益。加强建筑施工的安全管理首先要建立健全相关的安全监督管理机制，为建筑施工中各种施工行为的安全监督提供制度依据和保障，从施工准备、施工过程以及验收阶段加强安全的监督管理，从而确保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和质量。其次，在建筑施工的全过程要加强对安全管理工作的执行，落实相关的制度和工作，将安全监督管理工作贯穿于施工的全过程，每个阶段和每个环节管理人员都要强化执行力度。最后，要建立安全责任制，将安全管理责任落实到每个管理人员及工作人员的岗位上，明确岗位的安全职责，推进安全管理工作的顺利开展。此外，要提升安全管理工作人员的综合素质，不仅要具备良好的管理能力，还要具备丰富的安全生产经验，具有责任心，切实能够承担起安全监督职能。
2.2质量管理
房屋建筑施工管理的重要目的就是确保建筑的质量，建筑工程的质量不仅对于施工企业具有重要的意义，对社会也是重中之重。建筑施工的质量管理始终贯穿于施工的全过程，从施工准备阶段就开始就要开展质量管理工作。首先在准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，不管是采购阶段还是施工阶段都要对施工材料进行检查，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，尤其是对施工中关键环节的质量监管，做好各环节的质量检查。最后在建筑工程验收阶段，不管是施工环节的验收还是施工结束后的验收都要做好各分项目的质量检查。此外，建筑施工管理人员自身要加深质量管理意识，加强对管理人员的意识培训和管理技术培训，使管理人员将质量意识内化于整个施工管理过程中，确保施工质量。
2.3进度管理
对房屋建筑施工的进度控制和管理上要以施工质量的确保为前提，施工进度的科学有效控制是建筑施工管理的重要内容，严格控制施工进度有利于单位在规定的工期内完成施工，确保施工单位的经济效益。首先管理人员要选择合适的进度管理方法，推进相关进度管理制度的建立健全，规范进度管理，科学合理的施工进度管理制度是施工质量和效率的保障。其次，建筑施工周期长，且具有复杂性，这为施工进度的控制带来了难度，这就需要加强制度和方法的实施，强化每个环节和每个方面的进度控制，从材料的及时供应、技术的优化、组织人员安排的优化以及各环境因素的避免等来确保施工进度。最后，采取先进合理的施工技术，要确保施工在预期时间内完成就需要用科学的施工技术加以保障，科学的施工技术和工艺不仅能够确保建筑施工质量，还能避免返工，缩短施工时间，从而提高施工进度的控制水平。
2.4成本管理
房屋建筑施工的成本管理是提高建筑施工单位经济效益的前提，建筑工程施工成本也涉及到工程的方方面面，会受到多种因素的影响，基于此必须建立健全成本管理制度，用科学的制度来为成本控制工作的开展提供依据，从建筑施工材料的采购阶段开始，做好施工各环节各种费用的预算、报表以及工程的设计等，从而加强成本控制，在确保建筑施工质量的前提下，节约成本，提高企业的经济效益，增强市场竞争力。
2.5工程协调管理
房屋建筑施工管理需要多方面的协调，若是缺乏各部门、各组织各人员之间的协调沟通就会影响到整个建筑工工程施工的进度和质量。基于此，施工单位要加强工程协调管理，在协调管理中可以采取各种例会的形式，如项目例会、施工例会和监理例会等，对施工中的各种要素进行协调和管理，在例会上提出施工中存在的问题，并加强讨论和沟通协调，针对提出的问题制定出相应的整改措施，加强各组织各要素的调配，实现企业内部资源的优化配置，正常推进建筑施工的进度，确保建筑工程施工质量。
3结束语
总之，在房屋建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献
[1]卢伟，高翔云.解析房屋建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，21（8）：21-22.
[2]杨勇.房屋建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策[J].农村经济与科技，2017，23（8）：99-102.
[3]张彩山.房屋建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2017，21（2）：17-18.
论文作者:牟锦桂
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工管理论文; 质量论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 房屋建筑论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;