关键词：大数据背景下;电网企业;财务管理;实施路径
引言
大数据背景下构建的相关技术是目前社会现代化技术发展过程中的产物，为人类的生活方式提供了诸多便利。而大数据在我国某些企业的使用过程中是否带来了成效才是问题的关键所在，在我国的大部分企业中，通过使用大数据分析这一项先进技术，使企业中的财务管理体系以及财务的管理制度得到了完善，并建立健全了新的绩效考核系统，这样一来，在使用大数据对企业的财务管理过程中，有效的控制了存在于财务管理部门内部的诸多风险，从某种程度上来说，不仅利用互联网信息化手段对企业的财务进行了管理，还对完善财务管理体系起到了不可忽视的推动作用。
1电网企业财务管理状况
当前，我国电网企业财务管理主要特点:在新经济体系下，对管理方式进行不断的改革，且财务管理工作的重要性不断提升，这也需要电网企业根据国家发展情况对自身财务管理政策进行科学编制，确保企业财务管理部门能够严格按照相关制度规定进行各项操作。而在实际工作中，确实有一些电网企业就当前社会发展形势，设置了相应的财务管理制度。一是尽快完善企业财务管理系统，并积极组织该部门人员对新型体系进行学习，确保在最短时间内掌握相关技术;二是在进行财务管理的过程中，要对自身的不足之处加以分析并对管理方法进行不断优化，从而达到自身财务管理的不断提升。国家相关部门针对电网企业当中财务管理工作设置了相应的规范，可以说电网企业在财务管理方面的变化时刻都会被周围环境变化所影响。而随着社会经济的发展，电网企业在社会发展中的作用变得越来越强。在经济体制不断完善的情况下，该行业的市场竞争不断加剧，财务管理工作已经逐渐成为企业管理工作的重中之重。
2现阶段电网企业财务管理出现的问题
就目前来说，很多电网企业都存在财务风险管理意识缺乏，尤其是在激烈的行业竞争环境中，电网企业的这种缺陷给他们带来了更多的经营风险。由于电网企业的特殊性，经营风险的出现不仅损害的是自己的利益，对国家、社会、群众的利益也有极大的损坏。但这种发展背景下，但电网企业的财务风险意识仍然得不到有效提高，这就极大的影响着电网行业朝着现代化企业发展。此外，我国对电网行业的资金投入力度较低，且监管力度不足，很多企业在财务管理过程中表现效率低、问题多、财务信息披露不足、财务信息不真实、数据报表没有实用性等，现实的电网企业无论是在财务管理上还是发展目标上，更加倾向于实现效益最大化，忽略了可持续发展需要的资源累积，这很不利于电网企业的健康发展。
3大数据背景下提升电网企业财务管理能力的具体措施
3.1对数据资源和财务信息资源进行有效整合
从某种程度上来讲，电网企业对EＲP系统的应用实现了传统信息隔绝状态的有效突破，使各项资源得到统一管理，但这种打破实际只是一种形式，没有真正的打破企业在数据和信息资源方面的价值壁垒，例如，很多数据都在各系统终端数据库当中散布，其价值并没有得到充分的发挥，而
3.2树立新的财务管理理念
正确的财务管理理念是做好财务工作的试金石。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆，公司要先培养员工的理财理念、成本理念、市场理念、风险理念等原有理念后，再逐步培养知识化理财观、人本化理财观、信息化理财观等新型的财务理念。人本化理财观是为了激发人的潜能而产生的新理念理财观。他能够促进员工不断地去学习，积累相关经验，进而不断挑战自我。知识化理财可不仅仅是专业性的信息，它包括技术、科学、能力和管理，是决定企业成长的一个关键因素。而新时代下，其要求越来越高，这也将是电网企业面临的新课题。现如今，已经是一个信息爆炸的时代。电网企业为了提出有预见性的决策，财务人员必须及时、准确、全面的收集、整理电力相关的经济信息。
3.3优化电网企业信息化建设
电网企业除了要培养高素质的财务管理型人才，还需要主动培养一批专业性，技术型人才，尤其是电网企业对技术人才需求较大，再加上财务信息化管理体系的建设，不仅需要财务人员熟练掌握计算机技术，必须也要掌握电力相关的高端技术，只有两种融合才能进一步实现和优化电网企业信息化建设。此外，提高电网企业财务信息化水平不仅需要计算机技术的支持，更需要大量资金的投入，因此国家也要相应的给予资金保障，从而保证电网企业的信息化建设水平，最终实现财务数据的信息化管理。
3.4加强财务人员岗位胜任能力建
一是企业通过晋升薪酬管理激励制度、关键岗位竞争机制、职称证书与岗位岗级、工资薪酬挂钩等机制，加强对财务人员进行岗位胜任能力培训。通过企业内部邀请相关专家开展讲座培训、把员工送出去培训等多路径开展财务人员的业务培训，加深其对岗位的熟悉、知识储备和提升专业素养。通过定期（2-3年）的岗位轮岗等机制，强化多岗位锻炼学习，使其在自我改造中得到升华。二是财务人员自身要树立学习意识、提升自我。电网企业财务高端人才，应当不断学习新鲜事物适应复杂的岗位环境需求，比如国内变化的政策、法律法规、准则，国际业务所涉及的国际法规等，要经常性地开展会计、财务、金融以及电网业务等方面专业学习讨论，以形成良好的财务高端才人培养环境。三是开展挂职锻炼。电网企业内部不同部门之间、不同的电网企业之间可以通过加强人才交流，部门、企业间相互学习，扬长避短，积累不同工作环境的工作经验。
3.5对财务管理职能加以转变加强战略决策渗透
所谓的大数据，实际就是一种处理事件的思维模式，其中应该设有模式的起点和终点，而其中的模式起点就是利用大数据所需的制度条件以及相关技术进行各项操作，包括移动互联网以及物联网等，而模式的终点则是电网企业自身的战略决策，这需要财务人员对大数据思维进行充分的利用，对符合企业发展需求的数据进行深入的挖掘，推动经营业务实现多样化发展。
结语
综上所述，在当前社会快速发展的过程中，为了人民群众能够更好的适应社会发展节奏，紧跟时代发展的潮流，我国企业的财务管理人员应对于自身在工作中的综合素质进行不断的提升，对有关专项技能都要做到熟练掌握并不断创新完善，时刻总结日常工作中的经验并进行分享，汲取有用的方法，摒弃错误的思想，实现各部门共同进步，为当下我国各方面的快速发展做出贡献。
参考文献
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论文作者:阴斯怡
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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