摘要：EPC总承包模式作为我国新型的建筑项目承包模式，有其存在的优势。本文主要围绕EPC总承包模式下全过程造价控制展开分析和论述，首先介绍EPC的含义以及存在的优势，然后分析EPC总承包模式下全过程造价控制存在的问题和不足，最后针对问题和不足提出基于EPC总承包模式加强全过程造价控制注意事项。
关键词：EPC总承包模式；全过程造价控制；概念特征；存在问题；有效举措
在进行工程承包的过程当中，EPC总承包模式备受推崇，主要是因为EPC总承包模式在进行造价控制方面存在着一定的优势，但是不可否认EPC总承包模式在进行全过程造价控制中也存在着一些风险和问题，这就需要针对EPC总承包模式下全过程造价控制管理存在的问题和不足，采取有效的对策，才能够充分发挥EPC总承包模式的重要意义，提高全过程造价控制的实际效果。
1.EPC总承包模式的含义及其特征优势
EPC是指公司受到业主的委托，按照那些承包工程的企业和建筑单位签好的合同，对整个工程项目进行全过程的承包，包括设计、采购、施工等各个环节，另外也要对整个工程项目的安全、质量、工期以及造价进行全面的承包管理。所以EPC总承包模式一般要先进行设计，然后采购，最后施工总承包或者是设计好后直接进行施工总承包。
EPC总承包模式下全过程造价控制的优势分析与传统的模式相比，EPC总承包下的全过程造价控制工作具有一定的优势。不仅能够最大限度的减少业主的工作量，另外也能够充分发挥团队合作的重要优势，及时的保证工程项目的各个环节有效落实，最终实现双方互赢的局面。
2.EPC总承包模式下全过程造价管理存在的问题和风险
2.1决策阶段存在问题
由于EPC总承包商前期经营的力度不够，只有在进行招标之后才进行介入，这时就错过了投资阶段的造价估算管理工作，由于缺乏专业的咨询支持，造成了整个工程的投资估价，可能与实际存在着很大的差别，会造成总承包商在后期造价控制时面临着很大的压力。
2.2招标阶段存在风险
由于EPC总承包项目的招标时间相对较短，因此总承包商没有做好充分的准备工作，对于招标文案等研究不透彻或者是不能够熟悉整个工程项目的具体化情况，在设计前也缺乏与施工管理人员的切磋。这样难免会造成招标阶段存在问题，尤其是对于一些风险很难进行科学评估，到后期就会造成超出预算的现象。
2.3设计阶段存在着一定的风险
对整个工程造价的成本设计工作至关重要，但是EPC项目在中标之后设计人员只按照规定进行设计，缺乏对整个工程造价的考量，这样难免会造成设计的方案性价比不高，经济性缺乏。一旦在后期施工中缺乏强力的沟通和交流，就会造成施工成本的增多。
2.4施工阶段存在的风险
施工阶段是整个工程造价控制的重要阶段，但是EPC总承包项目之下，他们往往将注意力放在了项目管理方面缺乏与设计人员的有效沟通，尤其是出现现场变更时就会造成整个工程造价成本的改变。一旦缺乏沟通，会造成整个施工成本的增多。
2.5竣工阶段存在风险
在EPC总承包模式之下，总承包商在进行竣工决算时，往往会搜集相关的资料。尤其是对于一些变更的洽商或者是签证，但是却缺乏对减项资料的保存，而分包结算时不能够提供相关的减项资料，最终影响到成本，甚至会造成成本的增多。尤其是在与业主交流时，口头的变化不能够及时的在合同中反映出来，都会在竣工验收阶段产生更大的麻烦。
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3.EPC总承包模式之下加强全过程造价控制管理的有效举措
面对EPC总承包模式下全过程造价控制和管理存在的风险和问题，需要采取有效的控制策略，具体内容如下：
3.1总承包商要做好前期准备工作
在EPC总承包模式之下，总承包商需要做好前期的各项准备工作，尤其是在决策阶段要深入的研究整个项目是否具有可行性，这就需要总承包商能够熟悉各种招标文件以及施工的工程量。在确定报价之后要考虑到公司的收益，也要考虑到如何保证工程的质量，同时要对投标的价格进行全面的设计，避免在采购施工等方面存在着任何的风险。
3.2要加强对设计阶段的造价管理工作
由于设计阶段直接影响到整个工程的造价，因此总承包商必须要在设计阶段制定出具有可行性而且性价比相对较高的设计方案。尤其是要结合业主的需求以及项目施工市场的行情变化，进行科学合理的工程造价设计，确保设计方案经济性较高，而且具有可行性，这就需要总承包商要加强与设计人员的沟通和交流，在保证设计合理的同时也能够确保工程造价成本投入在合理的范围之内。
3.3要加强对施工阶段的造价控制
由于项目的施工阶段成本投入相对较多，因此面临着很多的不确定因素，加强施工阶段的造价控制工作至关重要，这就需要总承包商与施工人员进行全面的配合，在施工时对各种项目的变更以及改签等行为要达成共识，并且保留相关的纸质文件，这样才能够保证在竣工验收阶段出现造价分歧时能够有据可循，并且保证整个工程项目能够顺利的通过验收，实现资金的到位以及及时的拨付，完成整个项目。
3.4要全面提升造价管理人员的综合素质
在EPC总承包项目之下，做好全过程造价工作需要建立一支高素质的造价管理队伍，能够针对于整个工程的全过程进行造价分析和管理工作，并且采取强有力的造价管理方法和举措。因此通过全面提升造价管理人员的综合素质，打造一支高素质的监督队伍，能够对整个工程的造价进行全面的控制。尤其是加强对施工监督以及造价的控制工作，确保造价人员具备专业素质以及造价管理的知识，结合项目实际，加大监督力度，提高造价控制管理的实际效果。
3.5要采用更加先进的造价控制技术
面临着信息化的大趋势，在进行EPC总承包模式下全过程造价管理时，也应该借助于信息化的技术和手段来提高造价管理的实际效果。这就需要借助于新技术，利用各种信息软件，实现对项目的全过程进行造价和管理，不仅能够缩减人员的投入，另外也能够真正的将全过程造价管理工作落到实处。尤其是涉及到资金的使用方面，总承包商应该通过相关的合同或者是资金拨付平台等方式，确保资金的及时到位，避免出现任何资金乱用的现象，做好资金的控制工作，在保证项目建设质量的同时压缩整个项目投入的成本，最终实现双赢的局面。
结束语：
EPC作为一种新型的工程承包方式与传统的模式相比，其存在的优势是能够将全过程造价工作真正有效落实，加强成本控制，实现工程项目的经济利益，但是也存在着一定的问题和风险，比如说决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都有存在着问题，这就需要针对存在的问题采取控制举措，做好前期的准备工作加强监督管理人员综合素质的培养，并且能够充分发挥社会监督的作用，采用新的技术进行监督和管理，才能够保证整个全过程造价控制工作有效落实，提高工程质量，实现施工企业的经济利益。
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论文作者:徐西宁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
标签：造价论文; 总承包论文; 全过程论文; 阶段论文; 模式论文; 尤其是论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第33期论文;