摘要：对于一个建筑工程整个的项目施工过程，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理，因此建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，本文通过对建筑工程项目现场施工管理过程中可能出现的问题进行了分析，并且提出了相应的解决策略，以求保证建筑工程项目高质量高效率的完成，进而提高整个工程的施工质量，减少安全事故的发生，对工程相关工作人员的人身和财产安全负责。可见从整个工程保质保量且安全的完成这个意义上来说，加强建筑工程施工管理中的现场施工管理是一个任重而道远的工作。
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略
引言
在建筑工程现场施工的过程中，需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1 现场施工安全管理存在问题
在现场施工管理的过程中，管理人员和被管理人员在安全意识方面存在严重的欠缺，没有树立起良好的安全意识，在很大程度上影响了现场施工管理各项措施的落实，在现场施工管理的过程中留下了安全隐患。其次，在建筑工程现场施工中，安全警示标识、安全防护工作没有落实到位，增加了安全方面的风险，不利于建筑工程的有序开展与顺利进行。还有，在现场施工的管理中，对于用电、防水以及防护等有关环节没有进行严格的控制，导致出现安全事故问题，阻碍了工程施工的进行。
1.2现场施工材料管理存在问题
①在现场施工过程中，材料管理方面存在一定的问题，对一些有危险性的施工材料，没能按照规范要求，进行相应的堆放工作，对材料质量带来不利的影响，增加了施工风险和施工隐患，还有一些有特殊存放要求的施工材料，没有按照要求进行管理工作，导致材料出现腐蚀、变形以及变性等情况。②现场施工在机械与设备管理方面存在问题，没有重视施工机械和设备的规范使用，没有进行机械设备的合理配置，也没有对施工机械设备进行相应的保养，导致设备机械性能的降低，影响了工程的后续使用，不利于确保工程施工的质量。
1.3管理机制问题
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
2建筑工程现场施工管理要点
2.1 现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一[2]。①在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；③当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；④建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
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2.2对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.3 竣工资料的管理
建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。
3加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1 对于施工单位，要提高现场管理意识
①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。
3.2强化施工目标和安全管理
在工程施工前，需要做好施工的各项准备工作，并且制定出合理的工程施工目标，尤其是在施工技术方面，施工管理人员需要对项目设计方案和设计图纸有一个良好的掌握，制定出科学的具有可行性的施工管理标准。在落实施工目标的过程中，需要加强施工安全方面的管理，制定相应的安全管理制度，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作
3.3加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
结束语
总之，现代建筑规模都比较大，而且工期长，不确定的因素多，工程施工管理的良好与否在安全、进度、质量等方面得到充分体现。本文根据多年工程管理工作实践，同时结合近期负责筹建的万江敬老院项目，对建筑工程现场管理的现状及措施进行论述。
参考文献：
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[2]李珺烨.建筑工程施工中的现场施工管理技术探讨[J].四川水泥，2016，04：147.
[3]高巧燕，王存爱.关于建筑工程现场施工的管理措施分析[J].建材与装饰，2016，10：151-152.
[4]康卫红.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].智能城市，2016，210：298.
[5]程锦，郭龙姣，程婷婷.建筑工程施工现场管理策略及运行[J].山东工业技术，2016，20：77.
论文作者:魏保法
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
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