摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理研究
引言
随着我国经济水平发展迈上一个新的台阶，对建筑工程建设也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建设中不但要最大限度的降低工程项目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建设中的工程质量，如此以来现场施工管理在其中就起到不可限量的作用。
1现场施工管理的重要性
从某种意义上讲，现场施工管理工作能够降低建设项目的建筑经费的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。首先，现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，从而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建设的成本投入。其次，现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。最后，施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1材料管理不当
建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题：（1）料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能；（2）没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用；（3）没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题；（4）乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；（5）没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。
2.2施工管理不够严谨
在现在建筑工程现场施工中，普遍存在应付施工的问题。所谓的应付是指施工管理人员为了应对上级的质量检查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的质量合格过关。因为施工管理不够严谨，没有完善的管理制度，所以施工管理人员也无法落实“以人为本”的管理理念，导致建筑工程施工现场的管理水平不高，无法有效管理工程施工质量。
2.3工程现场管理人员整体素质不高
建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面：（1）部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识；（2）部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。
3关于建筑施工现场管理的探讨
3.1完善施工现场管理体系
美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目使用BIM。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，对实现对施工现场的全方位、全过程管理。
3.2提高现场人员作业水平
其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。
3.3优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
3.4加强施工现场的监管工作
施工现场监管工作的重点内容包括对施工工艺使用的监督工作和对施工质量的监管。在施工过程中，现场施工管理工作的工作人员应该依照建筑工程设计中的技术要求对施工建设中的工程质量进行严密的监管，保障建筑施工按照建筑标准进行。
3.5抓好施工的进度和质量
工程进度是指按照工程施工前所制定计划执行。但在实际施工时，工程施工现场情况多变，会有不可预计的问题发生，影响施工进度。如天气情况、材料供应及设计变更等，这些因素都会导致工程进度减慢。因此，在执行工程进度计划时，不能一味地的按计划进行，要根据实际情况对进度进行适当调整。严格按照国家规范和标准来进行是决定施工质量好坏的重要因素，应当严格要求每一道工序，避免偷工减料，努力控制好工程的质量。
3.6提高现场施工安全管理工作有效性和执行力
首先，施工现场安全管理工作不可马虎。在施工中对施工现场电力的配置安全工作应该高度重视。在电力安全管理中保障二级漏电保护的管理工作，对建筑工程中的电力配置箱做好后期的维护和修理工作。其次，要加强对建筑施工人员的安全意识培养，保障在施工中安全施工。
结束语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。
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论文作者:韩欣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/12
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