东莞市东坑镇人民政府规划建设办公室 523000
摘要：土建工程对质量管理要求非常严格，不管是对工程成本、施工环境、劳动力、投资成本这一系列的过程，还是对问题的性质，危害的分析，对质量判断好坏的复杂过程，使得土建工程在质量方面十分重视。本文就土建工程质量监督管理，存在的问题和对策方面的内容作了详细的阐述。
关键词：土建工程；施工管理；问题对策
1 引 言
从多方面分析我国土建工程管理制度，可发现其存在许多问题，为了规避此类问题对土建工程质量造成的影响，必须完善对土建施工的管理制度，加强对土建施工过程的监督，提高企业的市场竞争力。
2 土建工程常见问题分析
作为土要工程与建筑工程的总和，土建工程项目与我国经济社会发展息息相关，同时也有人们的生产和生活密切相边。尽管从总体上来看，我国建筑工程施工企业都高度重视土建工程施工管理，特别是对土建工程施工质量给予了高度重视，而且也取得了一定的成效，但在我国经济发展 “新常态”的大背景下，特别是在我国土建工程越来越多的形势下，一些建筑工程施工企业在土建工程方面出现了一些新的问题。通过归纳和整理，目前土建工程的常见问题主要有建筑基础不稳、建筑材料不合格、建筑渗水以及建筑物坍塌等问题，这些问题不但造成了建筑成本通过的增加，更重要的是给未来的使用带来安全隐患，造成的影响无法评估。
深入分析土建工程的常见问题产生的原因，主要有以下几个方面：
①是对土建工程质量管理缺乏足够的重视，个别建筑工程施工企业特别是中小型建筑工程施工企业没有正确处理好质量与效益的关系，由于过于追求经济效益，导致出现了一些质量问题，比如存在的偷工减料、弄虚作假的问题，再比如由于规划设计缺乏科学性等等，所有这些都容易导致土建工程出现质量问题；
②是土建工程质量管理缺乏全面性，从目前我国一些建筑工程施工企业在土建工程质量管理方面来看，还没有将全面管理作为土建工程管理的重要模式，导致一些土建工程在勘察、材料、施工、人员、技术、竣工等方面的管理缺乏有效的衔接性，必然会对土建工程质量管理造成影响，进而会出现一些常见的质量问题；
③是土建工程质量管理体系不够完善，目前很多建筑工程施工企业在开展土建工程过程中，还没有建立比较完善的质量管理体系，比如有的建筑工程施工企业尽管建立了比较安全的质量管理制度，但由于缺乏有效的执行力，因而导致质量管理缺乏有效性。
3 优化土建施工管理的对策
3.1完善土建施工现场管理中的安全管理制度
任何施工现场都离不开安全管理制度对其进行约束与管理，因此，我们必须在传统的安全管理制度上进行一定的改善，不仅需从多方位进行考虑，同时需设立专业的管理机制对施工过程进行监管。如在发生安全事故时，追究造成安全事故人员的责任，并追究相关负责人的责任，使其能够在后期工作中端正工作态度，消除安全隐患。通过安全管理制度的完善与监管减少施工过程中不安全事件的发生。
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3.2加强土建施工质量管理
3.2.1强化对建筑材料的质量控制
土建工程的实施离不开施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、钢筋、砖块、混泥土与砂石等。而国家已对此类材料的合格标准进行明确规定，任何不合格的材料均不可流入施工场地内。因此，需加强对材料质量的控制。监管人员需从材料出库开始即对其进行监管，而后监督其装车、调配、运输与入场环节，并于材料入场后进行抽样检验，分析各环节对材料的质量造成的影响，一旦发现质量不达标，则整体检查该批材料，若其不合格率仍较高，需及时剔除此类材料以确保所有材料均受到完善保障。此外，需加强对材料供应商的考察，合适其材料的供应途径，预防采购部门的采购过程出现偏差，进而保障材料质量。
3.2.2加强对施工技术以及质量管理
以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，进而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业的质量检测队伍，在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现的问题及时解决，不把问题延续至竣工，避免返修事件，减少资源的浪费。同时，质量检测人员的要求也十分高，其必须具有较强的专业技能，能够使得质量检测具有高准确性，保障每一次检测都具有实际价值，保障施工质量。
3.2.3强化施工主体阶段的质量控制
施工主体也是土建工程重要组成，其也将影响施工质量。因此在施工过程中需对施工主体进行强化，提高施工质量。在施工过程中，需发挥各环节机制的作用，保障施工的主体质量。如在浇灌混凝土时，需严格遵循施工的各个进度，按照相关的工作程序，做好相关的工程协议工作。又如在铺排屋内管道与电缆时，需仔细检查各铺排项目，如墙体电位接地质量等，强化施工主体阶段的质量控制。
3.3加强土建施工的造价管理
在造价管理过程中，需强加成本管理。在工程实际管理过程中，灵活适应预测法与决策法，仔细分析工程的成本与支出，并预测每个工序的资金耗费情况。除此以外，还需重点分析项目投资标准，仔细安排成本目标与成本计划，对各项责任制度进行完善，使得成本管理具有有效性及实用性。最后，需综合考虑影响成本的各项因素，对此类影响因素进行有效的控制，排除不良因素对成本的增加，通过低成本创造出最大的盈利。
4 总结
我国发生过或者正在发生许多安全事故，除了交通安全事故外，最多的可能就是建筑安全事故，这些安全事故产生的原因大多是因为施工单位不重视施工质量造成的。施工单位不重视质量的主要原因有两个：一是为了追求工程进度，一味的赶工，使得施工质量得不到保证；二是，为了追求利益，黑心的施工单位为了金钱收益，在对于原材料等关键要素的选择上，追求了价格最低为优，没有重视原材料等的质量，使得施工项目的质量得不到保证。对于这一点，要从政府和施工单位两方面抓起，政府要加大对工程施工过程的全面监管，施工单位要不断的自我提升，使得质量问题永远被摆到施工的第一位。只有使土建工程项目的质量得到保障，才会使得我国国民的生命财产安全不受到质量问题的威胁，也会更好的促进我国的经济发展。这就要求土建工程施工单位必须要有针对性的去解决土建工程的质量问题，不断的提升施工质量也会促进施工效率的提高，同时也会增加施工单位的经济效益。
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[5]刘三文.土建工程常见问题与质量管理［J］.合作经济与科技，2014（20）：122-123.
论文作者:谢志强
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/9
标签：土建论文; 工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 材料论文; 质量问题论文; 施工质量论文; 《基层建设》2016年11期论文;