船舶建造工程质量管理方法探讨论文_张亚东 钱赵炎

项目质量管理是指企业为项目的开发和实施而开展的一系列质量保证活动，主要包括质量目标实现、质量实施过程、质量项目管理，造船工程复杂，系统庞大，涉及的信息量较大，在船舶建造工程的质量管理过程中，需要开展系统、全面的质量管理模式，加强合作与协调，提高船舶建造工程的质量。

1我国的船舶制造项目质量管理现状及存在的问题

1.1我国的船舶制造项目质量管理现状

随着国际形势的严峻，对造船质量提出了更严格的要求。中国地形复杂，河流湖泊较多，造船项目庞大，质量管理比较困难，中国近年来造船行业取得了较快的发展，但由于中国造船业劳动强度高，工作条件恶劣，导致人员流动性大，质量管理困难；而且由于创新意识缺乏，技术水平有限，很难在船舶的服务、制造速度以及通信设计上取得突破，很多小规模的造船企业生产出来的船只负荷小、排量小，很难在海上运行，根本难以承受恶劣的海洋环境。要改变这种现象，只有更新观念，引进先进的制造技术，重视船舶的质量管理。只有这样，才有能力和国外造船业竞争。因此，加强船舶质量管理势在必行。

1.2我国的船舶制造项目质量管理存在的问题

1.2.1建设管理方面

在船舶建造招标过程中，一些施工单位只注重设计施工单位的资质和投标文件的编制，而忽视了对设计建造的实物船舶的质量检验和调查。招投标管理不规范，有招投标中人为干预的迹象。为节省设计和施工投资，选择设计和施工资质较低的投标人进行设计、施工和施工任务。在工程建设的过程中,虽然项目招标系统,项目法人责任制、项目施工管理系统和项目施工质量任期系统已经实现,没有认真执行或实施效果不高,这是一个现象,系统尚未实现。

1.2.2设计管理方面

很多设计单位在进行船舶设计的时候，由于专业水平不高，设计的文件具有很多问题，尤其是图纸表述不清楚，细节不详细、不完整，也没有进行专业的校对，施工人员理解不透彻，导致施工的过程中出现很多问题，施工单位需要花费大量的精力和人力去沟通和理解，有时施工变更时也没有及时通知设计单位，导致质量管理出现问题。

1.2.3施工管理方面

在施工管理方面，部分管理人员不注重质量管理，质量管理意识薄弱，导致工程质量出现问题，很多施工单位没有按照图纸施工，进行随意变更或者偷工减料，施工方法落后，不善于使用新技术、新方法，导致生产出来的成品质量落后，在质量检验的时候，也不严格，导致船舶工程质量落后。

1.2.4监理管理方面

由于船舶工程复杂，对监督监理的要求较高，但很多监管机构虽然具备监管资格，但缺乏专业知识，不了解船舶工程的复杂性，也不了解海洋工程的技术要求，更不清楚船舶工程的检验程序，在质量检验上不够严格，导致很多不合格的工程产生。还有一些监理单位质量管理意识不高，缺乏责任心，缺乏先进的质量管理方法和工具，导致质量管理效率低下，对于一些复杂的、大面积的项目点，很难进行监管和跟踪，整个项目质量管理不全面，存在很多漏洞。

2船舶建造工程管理改善的策略

2.1船舶建造之前的质量管理

2.1.1从设计源头上强调规范

为了提高船舶建造质量，确保后续生产和建设中没有问题，必须规范船舶设计内容的管理。为了达到相应的工作目的，设计者必须遵循施工现场，施工人员还应进行必要的反馈工作，实施相应的设计内容，遇到可疑的设计问题，遵循相关规范。设计和改造，实施一些质量问题，规范船舶建造速度和整体施工质量。同时，在该过程中，及时分析和分解质量保证反馈表，从而提高设计和工作效率。

2.1.2对技术进行标准化管理

船舶工程在设计的过程中，应规范图纸的设计，相关内容的设计必须遵循相关规定和标准，尤其是安装图纸和加工图纸应当规范、详细。项目管理人员应该整理工作日志，妥善保管相关的文件、及时记录施工过程中出现的问题，检查相关设备的证书，这些文件和材料都将是竣工验收的重要凭证。

2.2船舶建造过程中的质量管理

2.2.1坚持按标准组织生产

标准化质量管理是造船过程中的重要组成部分。在造船企业中，标准的内容可分为管理标准和技术标准两大类。工作标准的内容与管理标准基本上分离，属于管理标准。在技术标准体系中，每一个标准都是根据产品质量标准来达到相应的产品质量和服务内容的。在安装各种设备、材料、部件时，必须严格按照图纸内容进行，按照相应的技术规范，大部分内容和方法应做好质量工作。展示设计要求和意图确保项目质量。此外，这些工具和仪器应定期检查，以确保可靠的性能，避免停工和返工。

2.2.2在施工过程中做好质保措施

为了在施工过程中实施质量保证措施，必须首先优化工人的技术力量。随着船厂规模的扩大，对劳动力的需求也在增加。过多的新电会对建筑物产生影响。因此，一要在施工中加强对劳动者的培训，优化相应的技术力量。二要保证施工环境和施工条件。在施工过程中，预测潜在的不利因素，防止和控制可能的影响。例如，在雨季，避免油漆和燃烧。在焊接的情况下，当提升诸如主机之类的大部件时，其周围的磨削工作应该暂停。最后，在施工现场设立指挥部，处理突发事件，协调各部门施工中出现的问题，提高施工效率。

2.2.3完善工程管理体系

在船舶质量管理的过程中，项目管理人员一定要重视现场的管理，设立一定的工作区域，如施工区、物资存放区、休息区，针对每个区域制定相应的管理制度。项目经理应加强现场的监督，提高施工人员的质量意识，明确施工人员的职责，创造良好的施工环境。建立必要的考核制度，完善奖惩规则，共同管理奖金和工人的工作质量，对那些没有动力的人，甚至是那些懒惰和不工作的人，给予实质性的惩罚。工作质量高、工作认真的人们得到奖励，以提高施工人员的积极性，提高工程质量。

2.3船舶交接阶段和售后阶段的质量管理

在船舶工程完工后，应该开展必要的检验，既要开展船只停泊检验，又要开展船舶航行试验，在检验的过程中及时发现问题，并根据客户的要求进一步完善，满足客户的要求，在船舶交付完成后，还应进行跟踪观察，做好售后服务，全方位的保证质量。

3结语

船舶工程复杂，对质量管理要求较高，项目管理人员应加强质量管理意识，在施工前做好施工设计，采取必要的预防措施，在施工的过程中严格监督，加强质量管理，施工完成后应进行严格的检验，采取专业的方式进行验收，全面预防质量问题的出现，这样不仅能提高工程质量，还可以提高项目管理水平，促进船舶行业的健康发展。

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参考文献

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[4]王海成.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].现代国企研究,2017(22):119.

论文作者:张亚东 钱赵炎

论文发表刊物:《信息技术时代》2018年11期

论文发表时间:2019/8/15

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