摘要：在展开房屋建筑施工之时，若想使得施工质量达到标准要求，就必须要将现场管理予以有效落实。本文主要对房屋建筑施工现场管理工作展开深入的探析，寻找到提升现场管理实效性的可行之策。
关键词：房屋建筑；施工；现场管理
引言：对于建筑施工企业来说，现场管理的相关工作是必须要做到位的，尤其是要做好现场质量管控的相关工作，构建起完善的质量保证体系。在进行现场管理之时，还要将具体的目标予以确定，目标要包含质量、进度、成本、安全等方面的内容。房屋建筑施工多是露天高空作业，涉及到的工作也较多，安全问题是必须要关注的，若想使得事故发生几率切实降低，现场管理就不能有丝毫的疏忽。
1加强建筑施工现场管理的重要性
首先，现场管理可以将企业的整体能力切实展现出来。在进行建筑施工之时，现场的实际状况是企业管理能力、管理效果展现的主要渠道。施工现场的人员是相对较多的，而且施工对周边环境会产生较大的影响，如果管理赋有实效则能够带来良好的社会效益，企业自然就能够得到大家的认同，这对企业发展是极为有利的。反之会损害企业的声誉，影响企业的发展。
其次，在施工现场完成工作的部门、人员是相对较多的，呈现出综合性特征。施工活动多是在现场展开，材料、人员以及设备等要通过现场运作来合成产品，而要保证产品合成能够有序进行，现场管理则必须要予以强化。
再次，现场管理是确保各方关系更加协调的关键所在。现场管理所涵盖的内容是较多的，城市规划、交通运输、民众生活、消防安全等均是要予以重视的。从事现场管理的相关人员一定要对相关的法律法规有清晰的认知，职业素养要高，能够切实完成好管理工作。
最后，通过现场管理可使得工程造价得到有效管控。确保现场管理能够有序进行，施工中的浪费行为就能够切实减少，施工人员的工作责任心能够得到加强，每个人均能发挥出自己的全部能力。施工机械的利用率也会得到切实提升。这样一来，工程造价就会有一定程度的降低，企业所能获得的效益就会得到保证。
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2房屋建筑工程施工现场管理的现状
2.1监管机构的监管力度不够
监管机构的监管力度主要表现在两个方面：其一，未对相关工作人员进行严格审查、资格认证，监管机构本着这种不认真负责的态度去执行监管，有些企业在进行工程监管之时更是随意而为，这就使得工程监管根本不具实效；其二，可在展开施工之时，对材料的监管不够到位，尤其是材料的质量出现了很多问题。导致此种情况出现的根本原因就是有些企业为了获得更大的效益，会选用一些质量不达标准的材料，甚至将质量标准予以降低，这就使得工程整体质量无法保证。
2.2工程造价过低或者是机械设备过于陈旧，从而出现工程低质问题
施工现场管理是讲究经济效益的，房屋建筑工程的投资价格应改严格控制，并且符合使用要求，但是并不是说施工现场管理把减低工程造价为唯一目标，有效的渠道是要保证质量达到标准要求的基础上通过现场管理来使得工程成本得到切实降低。而如今现状是，房屋工程施工造价过低，从而增加施工方的压力，从而出现一系列不良后果。
2.3人员素质的问题造成工程施工管理水平低下
在施工中，由于组织松散，人员工作态度不积极，消极地对工程进行控制，有些投资规模较小的工程，一般是只办理监管手续，但没有对施工人员进行必要的培训，大量不具备资质的人员进入到企业之中，这就导致施工人员的整体素质变得较为低下，施工管理自然也就无法有序展开，管理的实效性无法得到保证。
3加强房屋建筑工程施工现场管理的主要措施
3.1加强监管机构的监管力度，提高相关人员整体素质
对于监管机构来说，要对施工企业的现场管理工作予以检查，尤其是要完成好控制的相关工作。首先，特殊岗位的施工人员一定要加强管理，这些人员要获得操作证书。从事技术工作的相关人员要切实履行职责，技术指导要到位，质量检查要细致，施工组织要有序。其次，提高施工人员的素质应从其意识出发，让他们树立起一系列先进的观念，并时常对施工人员进行培训，就施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行讲解，确保其掌握施工流程，操作行为符合规范要求，确保施工人员的整体素质得到切实提升。
3.2正确对待工程造价，严格规范施工机械设备的管理
房屋建筑工程施工现场管理应把质量置为首位，而非一味的调低工程造价。房屋的质量决定了房屋的外观及其使用功能，也直接影响着建筑方的经营状况和信誉度，要想在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，必须加强工程管理中质量优先的理念，重视新技术、新工艺的引进，建立符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程以及考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，在以上基础上合理控制成本。同时，应按照不同的施工要求和工艺特点，选择合理的施工机械设备。在使用施工机械设备时，必须严格按照操作要求进行，并做好日常的维护工作，规范设备安全使用制度、设备维护保养制度，设备检查制度等，提高设备的使用率。
3.3对工程施工过程中所需的原材料等方面的管理
严格管理施工所需的原材料是打好工程建筑的物质基础，采购材料时应注意材料的产品合格证、质量检验报告及技术说明书，同时还应具有准用证。同时，对于材料采购人员要进行严格的把关，谨防采购人员收受回扣。要严格检查施工机械设备的类型、规格和性能参数以及投入数量，同时要做好机械工作记录以及燃油消耗记录。对脚手架、安全网的搭设以及照明等设备，直接影响到施工的顺利进行，直接影响施工质量能否得到保障，因此，应做好此方面的管理。
结束语：房屋建筑工程施工现场管理是关系到整个工程的成败的，只有好的施工现场管理企业才能树立好的信誉度，才能获得可观的经济效益。所以，在相关人员的带领下，加强对房屋施工现场监管力度，通过一系列措施提高管理水平，保证工程施工质量，保障人民群众的切身利益。
参考文献
[1]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材，2016（07）：109.
[2]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015（08）：279+282.
[3]张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2014（36）：236.
论文作者:刘洪建
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
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