摘要：随着国民经济的快速发展，各行各业的用电量不断增加，要求电力企业一定要适应时代的發展步伐，才能使企业的物资集约化管理更加高效快捷，保证资金的合理利用，确保电力企业的经济效益更趋良好。在促进电力企业自身发展的过程中，也会令我们国家的综合竞争力显著增强。本文对电力物资的集约化管理应用进行了探讨。
关键词：电力；物资；集约化管理；措施
我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，电力企业也需要与时俱进，采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。
1 电力公司物资管理集约化管理的意义
所谓集约化，是指在社会经济活动中，在一定范围内，通过提高经营管理要素的质量，更集中、更合理地运用现代管理技术和手段，增加要素的含量，集中调整要素来实现效益和效率的增长。
1.1 进一步强化物流的功能作用
首先，集约化管理的实施可以充分发挥国家电网公司的整体优势，从规模上有更多的发言权，可以更主动沟通、供应和物流公司的联系，增强；其次，促进电力企业的建设步伐的加快，提高物流管理的硬件平台建设的作用，电力公司更有效；最后，有利于提高工作协调，促进工作效率的不断提高，提升服务质量，服务更重要。
1.2有利于物流资源的优化整合。
首先，对原材料采取积极稳妥的方式购买；其次，电力公司物资标准化建设，打好基础，物流信息平台的建设，促进信息的更新，保证信息管理的时效性；第三，注意电力公司与合同和销售管理的形成之间的物流公司。完善物流网络，强化监管监督作用，确保管理的顺利进行。
1.3提高资金使用效率，节约成本。
在强化管理、配电公司管理可以集成在各种物质资源、原材料和其他支出，可以最大限度地提高资金的利用效率，如财务管理降低成本的支出，但它也为企业的管理决策分析提供了更好的参考材料，因此，在日常运行过程中的电力公司，专注于产品的输入和输出，可提供电能的产品更有效率，实现资源的合理利用和配置。
2 电力物资集约化管理的措施
2.1 重视管理物资计划要素
具体包括：首先，要加强对物资规划、上报、审批和执行各个环节的控制和管理，确保物资计划更加准确及时，提高物资预算成本能力，学会提前控制各项物资计划要素。（2）加强年度物资计划的总量指标，对各类物资的具体需求计划进行分类和管理。（3）应当有专人负责材料计划的报告，审批工作应当客观公正、明确各方的责任。
2.2 逐步规范各项物资计划管理程序
（1）编制科学合理的物料计划，并按规定的格式填写物料需求计划，使计划更准确。
（2）在审核材料计划时，各部门应严格按照规定的程序进行，重点检查哪些要素，如规格、数量、材料、技术参数和具体交货时间等。审核后的物料计划可以发送到ERP系统进行循环。
（3）要注意材料计划的管理和提交。所提交的材料计划应考虑设备制造周期和实际施工项目周期。同时，要充分考虑年度招标项目，做好年度投标计划和批量招标计划。
（4）应监督好各项物资计划实施情况，时时关注物资原料市场，密切跟踪供应商，有针对性的实施物资采购，在确保物资及时，全面供应的前提下，最大限度的控制采购成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 科学、公平的管理物资供应商
（1）应科学选择供应商。具体可按下列流程进行：①确定自身需求，把所需物资的类型、特征弄清楚，同时应仔细分析物资供应市场，了解市场竞争环境以及各供应商具体特征。②建立并逐步完善供应商评价标准，在具体建立时，应按相关原则建立，如科学性、系统性、可把性以及可操作性等，应不断细化、量化供应商评定细则。可通过设立专家库，来对供应商选择进行指导。③应严格按照供应商选择标准，综合分析各类供应商信息，来评价并排序各供应商，以便从中挑选最合适的供应商。
（2）控制管理供应商。①质量控制。仔细调查各供应商情况，看它们是否获得了国家相关质检部门的认证，企业是否真正贯彻落实了全面质量管理，对所生产的商品是否进行了检验测试，以及怎样统计控制管理商品质量等。②严格监管采购价格，强化监控各采购环节，不断规范采购行为，谨防发生采购腐败行为。
（3）增强企业与供应商间的互信度，促进高层交往。电网企业应把自身技术，未来计划等信息主动提供给供应商，让物资供应商充分了解自身采购计划，发展计划，更好的为自身发展服务，增强彼此互相度。
2.4 形成一个科学的仓储管理规范
要形成一个统一的物资管理规范。将电力企业的管理进行合理的优化，从仓储管理的物资保管到物资的采购配送以及到最后的回收和维修保养，进行全方面的优化，建立一个动态的全面的生命周期管理方式。同时，在全面的预算中要对各个项目进行合理的安排，在集中管理的基础上进行统筹汇总，使得物资的利用更加的合理。随着信息化的程度的不断加快，要建立一个信息化的智能仓储管理系统，这样电力企业能够对库存的物资进行统一的编号，然后进行合理的分类，从而使得仓储的物资能够达到标准，使得通过计算机的录入就能够进行合理的管理。
2.5 实施纵深化的监造管理
（1）建立健全电力物资监造竞争机制。通过此机制的健全，可让部分系统外的设备监理公司融入到竞争中来，提升设备监造质量，促进未来电力设备监造向纵深发展，使当前电力设备监造公司朝品牌化发展，这样才能使未来的设备监造市场，更公正、更公平、更公开。
（2）加强设备监造行业管理。当期，各种电力建设项目总承包在电力行业盛行，为使电力建设与电力工程各项生产衔接更紧密，必须综合结合电力设备招标、监造、验收、调试以及培训各环节，充分利用各种人力资源，对电力建设进行全过程控制，实现全过程项目总承包。
（3）应建设好监理单位内部制度。首先各监理队伍应具有扎实的基本工，高专业技能，熟练各项业务。其次，应聘用专业与层次不同的监理人员，来共同完成监理工作。最后，为使各监理人员主动工作，积极工作，充分激发各监理人员的工作热情，应建立监理岗位责任制，并进行必要的奖罚。
2.6 建立物资集约化管理信息系统
随着我国近些年来电子商务的不断发展，我国的电力公司也在这方面及时的引入了电子商务的相关应用，逐渐形成了以ERP和ECP两个系统为主体的物资集约化管理的信息系统，并在实践中得到了广泛的应用。强化了电子商务平台的运维体系建设，可以有效的确保其安全稳定的运行，建立物资管理监督平台可以实现对物资供应链的在线监控和预警；建立电工电气采购的平台，可以满足直属装备制造单位自身的采购需求，进一步的挖掘市场的增值潜力，探索打造出一个“面向市场、行业、社会、国际”的公共交易平台。
综上所述，在新形势下，电力公司实行集约化的物资管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性。
参考文献：
[1]潘洁仪.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].经济研究导刊,2017(35):190-191.
[2]樊杰.供电公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[3]廖娅利.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J/OL].中国战略新兴产业[2018-03-29].https://doi.org/10.19474/j.cnki.10-1156/f.000483.
[4]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京）,2011.
论文作者:胡新超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/4
标签：物资论文; 集约化论文; 计划论文; 供应商论文; 电力论文; 电力企业论文; 公司论文; 《基层建设》2018年第11期论文;