摘要：土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。本文笔者根据工作实践经验对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析探讨。
关键词：土木工程，建筑施工，项目管理，应用
引言在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
1土木工程管理项目管理概述
在土木工程建设中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是建筑工程管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。
2土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题
2.1施工进度管控存在问题
在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
2.2施工技术管控存在问题
对于所有的工程来说施工技术都是重要问题，土木工程也是如此，从施工设计到实际施工在每个阶段都发挥着重要作用，施工技术水平直接关系着建筑工程整体质量，同时也决定了项目的整体设计目标能否得到良好的实现。施工企业的施工技术水平是衡量工程施工质量的重要标准。在目前这种行业环境下，土木工程建筑施工技术规范、技术管理制度、以及施工工艺规范虽然都有了明确，但是一旦到了实践中还是存在明显的漏洞，不稳定因素较多，严重影响了施工质量。这都是由于企业对于施工技术的管控不到位，导致存在巨大弊端。
2.3施工环境存在问题
在实际施工过程中可以发现，土木工程项目建筑施工对周围的环境造成了严重的不良影响。施工过程中会产生的大量的粉尘、有毒气体、工业垃圾以及噪声等污染到周围环境，不利于居民的正常时生活和工作，无论是生理、还是心理上的危害都是巨大的。在实际施工过程中，很多施工企业并没有将环境问题列入工作重点，在环境方面缺乏科学的管理和控制，甚至经常被忽视，违背了工程建设的根本理念。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1施工质量管理
（1）工程施工质量管理是一项重要内容，必须要予以高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质，同时也要拥有一定的责任心，树立良好的质量管理意识，在岗位上兢兢业业，做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。（2）在土建工程设计阶段，选择信誉好、资质高的设计单位进行合作，保证设计单位按照施工要求合理进行工程规划和布局，根据实际情况因地制宜的制定施工方案，做好施工技术交底工作，保证施工设计的合理性以及可行性，满足施工需要。（3）建立健全施工质量管控体系，并根据实际施工变化不断进行调整和完善。在实际施工过程中坚持以质量管理体系为基础，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入分析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。（4）施工企业人员流动性较大，普遍文化程度较低，对此管理层应该适当开展教育和培训工作，坚持持证上岗，保证每个施工人员的专业技能和道德素质。
3.2施工进度控制
施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。
3.3施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该将安全施工作为重点任务，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，保证设备与材料的质量和使用性能符合施工要求，这样一来安全施工才可以顺利开展。管理人员则要创新观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，安全管理是个重要问题，务必要加大管理力度，控制每一笔自己的支出，不做无效使用。
3.4实施全过程成本管理
土木工程项目管理中成本的管理与工程的质量管理还有相关的安全管理有着非常大的关联，其必须要贯穿于整个工程知道最后竣工，其在对施工材料以及施工机械和施工人的运用过程中，就会涉及成本管理还有相应的控制，在这其中，最为重要的就是施工人所包含的管理人员。这期间必须要以施工管理人员为主，建立起主导为成本的一套完善的考核制度，进而保证项目管理中，责任权利以及利益三者间的结合，这样才可以节约成本，完成工程项目管理过程中的成本管理。
3.5施工硬件的加强
通过观察我国的土木工程施工项目管理的情况，可以轻而易举地发现，土木工程施工管理中安全管理的两个最为基础的点，也就是硬件设施的管理以及施工现场的管理。想要加强施工现场的安全管理，就必须将施工所用到的设备还有工具等一系列的硬件以及现场进行全面的掌控，并且保证硬件设施等和人员避免发生不应该发生的错位还有相应的失控，毕竟物的不安全因素和人的不安全行为发生碰撞后才会发生安全事故。
4结束语
综合上述，项目管理在木工程施工建设管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。
参考文献
[1]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014（28）：36~37.
[2]商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014（12）：70~71.
[3]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（12）：81~82.
[4]张申.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）.
[5]李强.土木工程施工项目管理中的关键问题研究[J].世界家苑，2013（1）.
[6]陈晓旭.浅析土木工程施工项目管理的规划与实践[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.
论文作者:张峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 土木论文; 过程中论文; 施工质量论文; 建筑施工论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年9期论文;