摘要：BIM作为一种新兴的技术，对IPD项目项目管理的有效实施具有非常重要的作用。文章主要阐述了基于BIM和IPD协同管理模式下的工程造价管理的必要性,分析了基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理全过程管理。
关键词：建筑工程造价管理；BIM和IPD协同管理模式；必要性
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也随之不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加大了企业之间的项目竞争。为了可以在日趋激烈的竞争环境下求得更好的生存、发展空间，进行建筑工程项目建设过程中就应该加强工程造价的控制管理。在基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理，可以有效提高工程造价管理水平，减少造价成本，实现企业经济效益的最大化和可持续发展。
一、基于BIM和IPD协同管理模式下的工程造价管理的必要性
BIM和IPD是提高建筑行业生产效率和技术水平的一种项目信息化技术手段和一套项目管理实施模式。目前，我国工程造价的设计阶段应用BIM技术，而设计阶段的BIM模型仅仅包括了设计方的知识和经验，很多施工问题还得留到工地现场才能解决。BIM是一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业规则等一系列信息的集成数据库，可以协助项目参与方从项目概念阶段开始就在BIM模型支持下进行项目的各类造型、分析、模拟工作，提高决策的科学性。IPD协同模式可以解决造价数据信息共享之间的问题，通过各项目之间的实时沟通和交流，确保建筑工程的各阶段工程造价都有信息来源，并且信息之间畅通，及时解决存在的问题，避免由于信息延误而造成的资源浪费。通过结合BIM技术和IPD协同管理模式，项目各参建方可以根据模型信息在建筑工程项目实施的全过程确保造价管理信息流畅传递。将高度集成信息与分享信息工作有效完成，可以促使真正意义上的协同工作的顺利实现。应用BIM和IPD协同管理模式时，打破传统的建设工程造价管理模式，从而弥补旧有的模式所带来的欠缺部分，进一步提高管理工作和各项目的效率，促进建设工程造价管理的工作更省时省力。BIM是支持IPD成功高效实施的技术手段，IPD模式的开放性特点为BIM技术的应用提供了外部优化的环境，保证工程项目的顺利进行，IPD技术为BIM技术的发展提供了条件的同时也带来了巨大的挑战，但是IPD的思想、原则和方法完全可以在现有的项目实施模式上逐步应用，从而提升项目的整体管理运营水平和效率。
二、基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理全过程管理分析
1、设计阶段造价管理
在BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理的设计阶段，BIM通过构建三维模型，充分发挥其模拟化、信息共享、可视化的优势，协助项目团队优化各方设计方案、推行限额设计、以及标准化设计等，降低造价成本，控制建筑工程造价。依据BIM和IPD协同管理模式的基本要求，在建筑工程项目各参建方的积极协作下，快速且高效的进行项目设计，设计方应按照各参建方的要求进行设计方案的不但完善。各参建方可以在BIM整体模型中评估管辖范围内项目方案的方式验证其合理性并进行汇总，确保执行方案的科学、合理。通过BIM模型评估系统可以科学评估建筑工程项目的性能以及能源消耗水平，减少设计阶段的工程造价风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，进行限额设计是设计阶段控制建筑工程造价的有效措施，限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，依据初步设计阶段的总概算来控制施工图设计，在保证实现工程建设项目使用功能的基础上，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，从而保证总投资限额不被突破。在BIM和IPD协同管理模式下的设计阶段的工程造价管理，通过数据库结合以往的历史数据，进行限额设计，确保建筑工程项目的施工技术可行，且经济上合理。与此同时，在BIM和IPD协同管理模式下的设计阶段的工程造价管理，仍然可以采用清单算量方式，将工程量清单的关键信息导入BIM模型中，借助于BIM模型编制精确的施工图预算，为后续的造价管理工作做好维护工作，降低工作量，提高工作效率。在建筑工程的造价控制的设计阶段中，通过BIM和IPD协同管理模型控制与协调各个专业，有助于对存在的问题进行及时沟通和解决，进而避免由于设计阶段问题而导致工程变更，严重影响工程整体造价。
2、准备阶段造价管理
在BIM和IPD协同管理模式下的准备阶段的工程造价管理，建筑工程项目施工前应做好相应的准备工作，例如：拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸多方面。在BIM和IPD的协同管理工作中，施工资料需要应用统一的文档格式，有助于BIM模型统一收录和建筑工程项目各参建方的信息共享。BIM模型在编制有关招投标工作文件时具有非常可靠的应用优势，不需要进行总包的招投标，建设单位、设计单位、总承包单位之间只需签订IPD关系型合同，参与投标的承包单位可以依据BIM中关键构件的可运算性联合实际工程核对工程量，通过指导的形式编制招投标文件。也就是说，在BIM和IPD协同管理模式下的准备阶段的工程造价管理，可以科学有效的进行施工材料的采购、招投标管理，合理优化采购供应以及库存管理机制，可以有效减少工程造价人员的工作量，提高工作效率，有效控制工程造价。
3、施工阶段造价管理
在BIM和IPD协同管理模式下的建筑工程项目施工阶段的造价管理，可以充分实现对工程造价施工阶段的全方位控制。BIM模型为建筑工程项目的各参建方提供了信息协同共享平台，并且各参建方应是始终保持相互信任的状态，这样有利于造价人员可以快速处理成本控制的工作。在BIM和IPD协同管理模式下，支持各参建主体按照角色分配情况建立相应的数据库，可以及时自动进行更新和汇总，这样有助于工程造价管理人员及时掌握建筑工程项目施工的进度、质量、材料供应以及安全等情况。在BIM模型中可以清晰地实现模拟各分包商施工项目施工，这样可以及时发现存在的问题，减少不必要的返工、窝工的情况，有效协同管理各个施工工序，在一定程度上提高工程造价控制水平。除此以外，通过BIM模型提供的动态数据库，可以更加高效的管理控制建筑工程造价，在BIM与IPD的协同管理模式下，可以充分实现建设工程时间维度与三维模型的结合，建造4D的BIM模型，可以按照建筑工程项目的施工进度合理的汇总与统计工程量，这样不仅仅有利于各参建方可以及时审核、检查建筑工程项目的工程量完成情况，而且有利于建筑工程造价管理人员进一步实施科学、有效的协调管理工作。在BIM与IPD的协同管理模式下的建筑工程项目施工阶段的工程造价管理中，通过BIM模型，可以估测建筑工程项目施工过程中所用施工材料、机械设备、人工等方面的需求，使施工组织的可计划性得到有效提高。基于4D的BIM模型，有助于项目的施工管理人员依据施工进度的模拟，合理优化配置人力、物力、资金等情况，进而提高施工进度，降低工程造价。
三、结语：
综上所述，基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理，对设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段的建筑工程造价管理进行严格控制，在BIM和IPD协同管理模式的工程造价管理过程中，BIM和IPD两者之间起到相互配合的作用，能够使造价管理更加高效、快捷，可以为建筑工程项目创造更好的经济利益，实现企业最大化的经济利益和社会利益，为建筑行业的可持续发展提供有效的保障。
参考文献：
[1]蒋喜昌.对基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理的几点探讨[J].工程管理学报，2013（14）.
[2]吴向阳.关于基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理的几点探讨[J].建筑经济，2015（13）.
[3]陈家俊.浅析基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理的几点探讨[J].项目管理技术，2014（12）.
论文作者:周莉莉
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
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