摘要：由于我国网络信息化的快速发展，网络信息要借助电力系统才能够持续稳定的发展。因此，电力工程对人民工作生活越来越重要。高质量的电力管理水平，能够促进国民生活质量的高低，同时能够促进电力工程企业的可持续发展。基于此，本章简要论述现阶段电力工程项目中存在的不足，对创新项目管理模式，提升电力工程管理水平提出几点建议措施。
关键词：创新；项目管理；提升；电力工程管理；水平
引言：
社会经济提升的速度越来越快，在这种大环境下，传统电力工程管理模式已经骤显它的困难。为了能够迎合新工程中管理模式的需求，我们要不断创新项目管理模式，努力提升电力工程管理的水平，让电力工程项目管理模式能够适应大的社会经济发展环境，进而实现电力工程企业的长期发展，确保电力管理系统的良性发展。
1 传统电力工程项目管理中存在的不足
1.1 施工现场操作不规范
通常，当一个工程项目完成验收之后，施工单位要求相关组织的财务管理部门进行工程决算，经过审核通过后会向业主收取工程尾款。项目尾款到账之后，项目总承包管理单位才会向建筑材料供货单位P、设备供应单位M、现场施工单位X/Y/Z和设计单位A/B支付尾款。但是，就目前工程施工现场调查情况显示，工程施工操作不按照标准工作流程操作，实际施工现场管理过程中存在很多违规操作。比如子项目中工程监理没有起到督促监理的作用，施工管理人员时不时阻挠工程监理人员的正常工作。
按照国家项目流程规范，其施工现场工艺逻辑关系流程图如下所示：
1.2 工程施工进展控制力度不高
在电力工程管理流程中供用电技术工程占据其非常重要的地位，它涉及到工程管理部、业务部和财务部等众多部分，同时它还是协调各部门、各公司之间的枢纽，起到互相衔接的作用。但从目前实际项目管理情况来看，供用电技术工程并没有起到它应有的作用，反观整个工程项目团队，财务部却更多时候承担了其他部门的有关工作。比如负责工程款的收取，负责各种技术咨询费等。由于项目各个公司和部门之间相互协调不平衡，工作交接不具体，造成整个电力工程项目施工工作效率严重下降[1]。
1.3 项目管理人员业务素质低
我国的电力工程起步较晚，当时还没有设置电力工程专业。很多管理层人员基本没有经过专业技能培训，都是靠长久操作经验积累才提升到管理层的。相对与其他国家而言，工程项目管理人员的文化程度低，专业技能薄弱。据调查显示，目前电力工程管理层的人员大都是高中及高中以下人数占据大多数。这严重影响我国电力管理技术能力，长久以往会影响电力工程的可持续发展，影响工程进度效率和整体的经济收益。
2 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的建议措施
2.1 健全监督保障机制
健全监督保障机制是电力工程项目的坚实基础，为此很多电力工程单位都会首先设置这个机制。但在建立之初要先进行一下三个条件：（1）电力工程管理部门要先对项目的可行性进行科学的评估。比如，工程项目的建设成本和预想达到的经济收益等要考虑进去，用降低工程造价成本来减少决策失误所带来的损失。（2）建筑机构要尽可能的完善工程质量考核机制，把工程质量作为考核施工单位和施工人员年度绩效考核的标准，给优秀的个人和单位给与薪酬奖励，用以激发其他单位和个人的工作主动性，提升建筑企业的核心竞争力。（3）要把项目质量监督机制重视起来，在整个电力工程施工过程中要以项目质量为基础，狠抓质量和施工安全[2]。
2.2 合理运用比较法
电力工程项目的执行受到很多外在因素的干扰，如果项目管理部门只按照一种固定的管理模式进行管理的话，会造成整个施工进度效率明显降低；同时也容易造成资源浪费，降低企业管理效率。因此，我们必须在实际项目管理中，采用合理比较法，对施工项目进行详细分析、全面考虑项目施工环境。在项目模拟操作过程中应用项目管理模式，具体分析和比较项目的优缺点。根据企业效益和成本原则，选择合适的项目管理模式。
2.3 准确界定项目管理授权
项目管理部门要适当的对下级授权，让下级在实际操作中有自主决策能力，这不但可以提高项目管理过程中的可控性，还能够减少各个单位和各个部门之间的衔接纠纷和摩擦，能够促进项目施工现场的运行效率，对整个项目的进度和影响是巨大的[3]。
2.4 运用现在化管理软件
由于计算机网络技术的不断发展和创新。在电力工程项目管理中也逐渐用现代化管理技术代替原本守旧的管理操作模式，这种现代化模式的应用大大提高了电力工程项目管理的效率。就目前而言，国际市场上诞生了很多合适项目管理的操作软件。它能够有效的把工程项目进度、项目资源相互结合起来，根据施工条件和项目工程量制定出符合现场施工环境的方案和进度计划，有效的提高了施工现场的效率，增大了计划的准确性。
2.5 提升企业管理人员业务素质
企业管理人员是整个项目核心部分，其素质的高低决定了整个项目工程效率的高低和工程质量的高度。因此，电力工程管理部门要加强企业管理者的综合素质，提高管理人员的工作责任，提高施工水平，有利于项目管理的高效性实现。首先，要对现有管理者进行专业技术培训，以提高电力企业的软实力；其次，企业内部应该从其他专业高校或者单位吸纳具有高技能素质的管理型人才。另外，管理者将项目责任分配到个人，加强个人责任意识，创新项目管理体系，杜绝出现产品员工之间踢皮球的状况产生[4]。
3 结束语
总之，人民的日常生活和工作已经越来越离不开电力工程系统，电力工程管理系统事关整个民族经济发展。因此，创新项目管理模式，提高电力工程管理的水平已经非常重要。电力项目管理部们应该勇于突破守旧的管理模式，探寻科学、合理的项目管理模式，提高电力工程管理水平，为实现电力工程企业的长足发展而做努力。
参考文献：
[1]马琳琳, 秦秀娟. 创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J]. 中外企业家, 2015(7):261-261.
[2]王峰. 创新项目管理模式 提升电力工程管理水平[J]. 现代商贸工业, 2017(17):99-100.
[3]李怀毓. 创新项目管理模式, 提升电力工程管理水平[J]. 中外企业家, 2018, No.600(10):88-89.
[4]林俊杰. 创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J]. 军民两用技术与产品, 2018(12):163-164.
论文作者:汪晨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/8
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