摘要：由于电力建设的过程是复杂的、长期的,风险的不断加大使得人们对于电建工程的投资变得更加谨慎,也因此投资者系统地对电力工程项目风险进行了分析和预估,全方位地动态观测,进而做出客观评价,最终达到全面预防显得至关重要。
关键词：电力工程；项目投资风险；风险管理
电力是支撑国民经济发展的基础。我国经济持续稳定的发展带动了电力工程建设的良好发展，然而电力工程建设投资规模较大、功能结构相对复杂，因而在工程项目建设中存在着较多的风险。有风险并不可怕，关键是要对风险进行有效管理。我国于上世纪80年代引入风险管理后，在投资、金融、科研等领域已获广泛应用，但在电力工程领域除了三峡工程项目获得较成功应用以外，一般项目应用还不够深入。因此，本文对电力工程项目风险管理进行了分析，并对投资风险、总承包风险、责任风险方面的风险管理进行了论述。
1电力工程项目投资风险的主要来源
电力工程项目投资的风险主要来源于以下三个方面：
1.1不确定的外部环境。例如：东道国经济形式不稳定、市场需求变动、政策和法律变动、出现竞争对手等等。
1.2项目本身的复杂性。例如：项目在技术或设备使用上过于超前，所以有很多的技术上的难点，以及需要解决的技术关键；项目建设需要的人力、资金和时间投入过多，以及需要高度先进的安装调试专用设备；项目在组织协调和管理上存在困难和复杂性。
1.3项目设计者、建设者和运行者能力的有限性。项目开发商在财政实力上的有限性，在技术储备、生产基础以及市场通道等方面的有限性。
2电力工程项目投资风险种类
通常而言，电力项目投资风险主要包括三种：
2.1技术风险。其指的就是电力工程的技术风险。因为电力项目对技术与设备的要求非常高，使得技术因素严重影响着电力项目投资，并且技术因素还会受到自然因素、政治因素、经济因素、文化因素的影响，导致技术因素不断变化，进一步影响了电力项目投资。
2.2市场风险。电力项目投资金额非常大，加之电力项目建设周期长，投资回收慢，导致电力项目投资本身就具有一定的风险；在电力项目投资途径越来越多的形势下，市场竞争日益激烈，极大促进了投资市场竞争的发展，增加了投资的市场风险。
2.3管理风险。通常而言，企业管理水平与企业盈利能力有着密切的关系，具有很大风险。若管理制度不合理，就会影响管理工作的开展，从而导致企业内部管理工作无法落实，增大了电力项目投资风险。
3电力工程项目投资风险管理策略
3.1风险规避
风险规避主要是针对发生概率较大、将会引起较大损失并已超过承包商的承受范围，承包商主动放弃或对工程项目进行更改，从源头上避免潜在风险的发展。在工程项目中，风险与利益总是呈成正比，所以由于风险所做出的放弃选择也可能会使承包商失去可能存在利益的项目，比如合同双方当事人为了避免汇率波动风险，在签订合同的时候将固定汇率确定了下来，而这也就意味着他们无法获得汇率上升后带来的效益。风险规避对于材料、人力资源、技术、施工方案来说是一种彻底的风险管理方法，承包商可在工程实施前期对风险进行识别和评估，对自己的承受能力进行权衡，从而在项目实施过程中做到完全避免风险所带来的损失。
3.2风险识别
风险识别作为风险管理的首要环节，它通过对即将加注的项目面临的风险进行分析,了解可投资性高低。当然,众所周知,任何实施项目的本身都会存在各种各样的风险影响因素,可能是潜在的,也或许实际就一直存在,甚至包括风险的静态动态评判、是否属于项目内部等,这都是应该考量的问题。风险识别要认识有哪些风险，这些风险从哪来，其基本特性是什么，有什么影响等。风险识别不是一次可以完成的，要在项目实施的整个过程中始终进行。风险识别一般包括资料收集、评估风险、识别风险三个步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险识别的方法很多，通常采用头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、系统分解法等。在风险识别阶段,我们需要做的就是对包括探测风险存在的条件和阶段、损害发生的破坏度大小等这类问题进行合理判断,做出说明。
3.3风险分析
风险分析就是根据风险列表评估各种风险对项目影响的程度和大小。风险分析有定性和定量两种方法。定性分析更多依赖于主观经验和判断，如主观评分法。定量分析则是将风险量化以后进行分析，如蒙特卡罗模拟法、层次分析法、模糊风险评判法等。
3.4风险应对
风险应对是针对项目目标，制定降低项目风险、提高安全机会的策略和手段的过程。风险应对要根据风险级别制定相应的措施，如风险级别超过了可接受的限度，可以不执行项目；而风险级别在可接受范围内，那就要根据级别大小（低、中、高等）采取不同应对的措施。常用的应对措施有规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险、预防风险、应急策略等。
3.4.1风险转移
风险转移也称风险分散，是采取签订合同、协议、购买保险等手段，将风险发生时可能造成的损失转移到其他项目参与主体，最大限度降低风险。比如总承包商与其他企业签订施工、采购、分包合同或协议，将风险分散给这些主体，从而降低整体风险。可见，风险转移是分配风险的手段，有利于总承包商达到风险最小化的目的。
3.4.2风险降低
风险降低是指通过各种措施将国际总承包电力工程项目实施过程中不可避免的风险事件对企业带来的损失降到最低，比如最为有效的风险降低方法是项目索赔，不仅可以有效降低企业损失，还能获取一定收益。
3.4.3风险自留
风险自留包括主动风险自留和被动风险自留两方面，是指实力和规模强大的国际电力工程总承包商以其自身力量主动承担项目风险，通过内部管理和控制措施降低或消除风险，或者是不采取任何措施，在保证项目整体利益的基础上直接承担风险所带来的损失。
3.5风险控制
风险控制就是实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督剩余风险、识别新风险以及评估消减风险有效性的过程。风险控制所采用的主要方法有核对表法、定期评估法、净值分析法、附加风险应对计划、独立风险分析法等。
4结语
综上所述，随着电力项目投资体制改革的逐步深入，投资主体越来越多，为电力项目投资增加了更多的渠道，活跃了投资市场，但是也增多了投资风险。这就需要正确认识风险，并从经济、政治、环境、技术、合同、业主等方面对风险做出详细的分析和评估，加强对风险的管理，找出科学有效的风险管理策略，将项目管理与风险管理有机结合起来，有效降低甚至是消除各种风险给国际总承包电力工程项目带来的损失，保证项目的成功实施，实现项目经济效益和社会效益的最大化。因此，为了有效降低电力项目的投资风险，必须对其进行深入分析，从而加强管理，提高企业与社会的抗风险能力，以此实现电力事业的战略发展目标。
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论文作者:宋磊,马志国,王文学,李红光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/24
标签：风险论文; 项目论文; 电力论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 投资风险论文; 技术论文; 《电力设备》2018年第23期论文;