摘要：房地产现场施工管理工作是确保施工顺利进行的重要环节，但是管理过程中难免会存在一些不足，对现场施工造成影响，所以便需要对其进行解决，提出合理的应对策略。文章中主要以提升房地产现场施工质量为前提，针对施工管理存在的顽疾，分析了其应对举措，有利于提升房地产施工现场管理水平。
关键词：房地产；现场施工管理；顽疾；应对
进行房地产施工建设需要达到以下两个目标，其一是对房屋质量进行保证，其二则是确保最终的经济利益。但是为了实现这两个目标，其中存在很多影响因素，尤其是房地产施工现场管理问题，其主要体现为以下几点：① 房地产建设项目质量；② 施工风险；③ 施工成本等。只有对以上多种因素进行合理的控制，才能对房地产项目建设的顺利进行提供保障，进而提升房地产施工质量。由此可见，解决房地产现场施工管理中的顽疾，已经成为当前阶段施工的主要工作之一。
1 房地产现场施工管理存在的顽疾
房地产工程本身体现了周期长、投资成本高以及技术设备专业等诸多优势，这些特点的形成更多是基于施工环境的繁琐性基础上，并且在一般情况下，实际施工时也会随时出现一些风险或者是管理顽疾，基于此，解决风险与顽疾便成为现场施工管理中最为重要的工作之一。
1.1 缺乏重视
在现阶段房地产施工过程中，施工单位内部决策人员对管理工作并不重视，且主要表现为以下几个方面：① 管理人员自身管理观念有待提升，甚至依然使用传统的管理模式，需要进行创新；② 管理机制有待完善。一些房地产现场施工管理单位内部的管理机构比较简单，且管理内容也缺乏一致性，管理机制需要优化[1]；③ 施工管理的资金、技术投入与实际需求相比较低，主要体现在专业管理人员稀缺，管理人员工作的规范性有待提升。以上问题的存在，若不及时加以解决，必然会对房地产现场施工管理工作造成严重的阻碍，甚至还会影响施工质量。
1.2 没有完善的管理方案
施工管理方案对于现场施工而言，是可以确保其顺利进行的重要前提。现阶段，施工单位如果接手一个工程，便会结合工程的实际情况制定施工管理方案，然而所制定的方案更多是对施工管理的种种要求，并没有对施工管理细节的要求，使管理方案没有一个明确的计划性。除此之外，为了对管理方案的合理性进行保证，完成方案的制定后，要对方案进行全面、严苛的优化与评审，但是诸多房地产施工管理却将这一环节忽略。
1.3 协调性有待提升
所谓协调性，主要体现于施工单位的各个部门以及各个施工工序之间的衔接。施工单位中各个部门的协调性，一般是指设计、审查和材料管理三个部门的协调性。各个工序的协调性则是工程方案拟定、图纸设计、图纸现场签证等多个环节的协调性[2]。只有严格遵循以上工序进行施工、管理，才能真正对工程质量提供保证。但是对于实际施工而言，协调性却并没有得到重视，一些房地产施工相关部门正因为缺乏沟通，所以导致施工效果尽失人意。
2 房地产现场施工管理顽疾的应对举措
2.1 加大对现场施工管理的重视
作为房施工管理单位，决策人员需要有极强的责任心，并且能够提出有关于施工管理的见解，敢于承担。决策人员也要提升自身的管理水平，对房地产现场施工管理进行重视，结合实际情况制定科学合理的管理制度，确保施工管理能够成为房地产工程中与质量、效益同等重要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要对原有的管理体制进行创新与优化，例如管理机制中需要具体规定对管理人员工作的范围进行确定，划分出管理人员的职责、需要注意的事项等[3]。招聘经验丰富、专业性强的管理人员，对房地产现场施工管理质量与效果进行保证。
2.2 制定可行的施工管理方案
为了对房地产施工管理方案的科学性与可行性进行保证，施工单位首先需要加强对施工管理的重视，并且制定针对性强的管理方案。方案中需要涵盖以下内容：① 施工工期；② 成本投入；③ 造价；④ 工程质量；⑤ 安全生产等，在保证以上相关项目都能够充分发挥效率的同时，实现房地产企业投资效益的最大化。对制度进行审核时，必须要保证全部施工管理方案都能够通过审核，并且对审核成员、内容、方案清单等进行详细规定。例如审核人员需要有项目总负责人、监理师、技术人员来自于各个单位的管理人员，由其进行共同会审。审核方案清单则要在施工专项方案等的基础上，确定具体的施工方案。此外，需要注意的是，审核制定同样需要严格规定，如果施工单位的施工方案没有经过审批便进行施工，这时则要对负责人进行处罚，向项目经理与技术总工进行几百元不等的罚款；如果方案已经通过审批，但是实际施工过程中却并没有根据方案施工，那么则要对建筑项目负责人、项目部经理和技术总工进行几百元不等的罚款，并且对建设部门进行批评，保证施工管理方案能够充分发挥其作用，解决施工管理中存在的顽疾。
2.3 加强施工单位部门与施工环节的协调性
房地产工程实际施工过程中因为涉及到多个单位，如施工单位、监理单位等，这些施工单位的和谐相处以及协调性，关系到房地产工程施工工期与成本造价。基于此，房地产施工现场管理时，施工单位务必要站在他人的角度思考问题，以此保证工程管理顺利性[4]。例如，现阶段房地产工程所执行的监理制度主要是总监负责制度，总监理工程师作为监理总负责人，进行监理时，不仅要负责监理单位的信誉，也要对房地产工程施工质量负责。因此，对其进行现场管理时，总监理师要对各个部门的协调性进行重视，也就是总监理工程师要对自己工作中存在的不足进行重视，是否为企业做出贡献，认识到自己只有处于企业的保护下才可以得到发展。在企业中，监理人员就是一名员工，所以监理工作是本职工作，也是工作的基本要求，所以进行工程监理时，务必要服从监理单位的人员调配与工作上的安排，对自己和房地产业主的关系进行处理。如果实际监理时，施工负责人和监理人员由于工程的原因出现冲突，总监理师要先到达施工现场了解实际情况，其次，按照事情发生的严重程度制定双方都接受的解决方案。若不会对工程质量造成影响，这时则要先向施工现场的监理人员解释当时发生的情况，其次再由施工人员对方案进行调整，使双方问题都能够得到解决；如果问题能够对工程质量造成影响，则要先向施工单位解释问题，尽量征求施工单位的同意，并对施工方案进行整改，这样一来，不仅可以对问题进行解决，同时也可以优化双方的嫌隙，对工程质量进行保证。基于此，房地产施工现场中各个单位与部门，务必要将这几个主体之间的关系进行协调，使其能够始终处于互相配合的状态，进而推动现场施工管理工作的顺利进行。
结束语：
综上所述，房地产现场施工管理工作是保证施工质量的一个重要前提，但是针对现场施工管理中存在的问题，则必须要制定行之有效的解决对策，从加强重视、制定施工方案以及提升协调性三个方面着手，全面解决房地产现场施工管理中的顽疾，进而推动我国房地产行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王桂芳. 探究公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J]. 黑龙江科技信息，2015，20：268.
[2]杨发荣. 路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 交通建设与管理，2014，20：112-113+116.
[3]何江东. 建筑施工现场安全管理问题和应对策略剖析[J]. 中国住宅设施，2016，05：87-89.
[4]王达君. 公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J]. 科技视界，2016，23：185+193.
论文作者:张彥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：施工管理论文; 房地产论文; 现场论文; 方案论文; 顽疾论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第21期论文;