浅谈全面预算管理在企业财务内控中的作用
韩宣宣1，2
（1.融创（青岛）置地有限公司，山东 青岛 266000；2.青岛嘉航置业有限公司，山东 青岛 266000）
[摘要] 全面预算管理对于企业长期发展规划、资源合理调动具有重要的参考价值，尤其对于企业财务内控而言，全面预算管理有着重要的指导意义。但是目前我国很多企业在进行财务内控管理时没有做好全面预算管理，导致财务内控效果不佳。简单分析全面预算管理的内涵和作用，指出财务内控中全面预算管理的不足之处，并对此提出相应的解决策略。
[关键词] 全面预算管理；企业财务管理；财务内控
全面预算管理作为一种重要的管理模式，在企业的生存发展中具有非常重要的地位，做好全面预算管理能够有效提升财务内控，帮助企业实现稳步发展。
1 全面预算管理的内涵
全面预算管理是一种现代企业管理模式，立足于企业当前实际情况，着眼于企业未来发展，能够对企业未来一段时间里的财务、运营状况准确预估，并且能够发现问题、解决问题，帮助企业实现每个发展阶段的平稳跨越。
2 全面预算管理在企业财务内控中的作用
实现全面预算管理能够帮助企业更加准确地掌握企业内部财务状况并能够实现精准预算，另外，全面预算管理可以帮助企业更加科学地进行资源配置和成本控制，对于企业节约资本、实现资源利用最大化有着重要作用。全面预算管理对于现代企业而言是一种重要的管理模式，有了这种模式的助力，企业能够更加准确和沉稳地应对企业内部发展阶段及市场变化，可以说，全面预算管理对于现代企业生存发展而言具有不可替代的作用。
Based on Eqs.(1)and(2),the mean and standard deviation of U1and U2can be obtained as:
3 全面预算管理存在的问题
3.1 管理机制有待完善
完善的管理机制是一个制度得以有效实现的基础保障，同时，全面预算管理又是一项相对繁琐的工作，需要一定的人力和时间，如果缺少高效可行的管理机制对其进行规范和控制，全面预算管理真正的效用很难得到发挥。目前，我国现代企业中仍大量存在预算管理方式不科学的现象，由于管理机制的漏洞，导致企业无法对内部财务运转有精准的把控，更难说对预算进行精准控制。同时，管理机制的缺失还容易滋生贪污腐败的现象，造成企业资金损失。
3.2 激励考评制度欠缺
科学的预算考核机制对于帮助企业实现全面预算管理而言必不可少。企业可以设立一定的奖惩机制，对每个部门的预算提案做好管理工作，当实际使用与预算差额保持在较小的一定范围内则对该部门进行一定的奖励。而针对实际与预算相差较大的情况，也需要有一定的惩罚措施。同时针对实际资金可能与预算有较大出入的情况，企业财务部门必须有一定的预警机制，当这种情况发生时，能够及时分析问题所在，并进一步确定操作方向，做出预算修改决策，帮助企业活动始终处于可控范围内，切实实现企业财务精准内控。
3.3 缺乏科学指导与实践
从图9和图10可以看出，实部和虚部的振荡幅值均随着圆频率的增加而逐渐降低；拟合的结果在ω>1.0×106 rad·s-1的高频衰减部分与实验曲线符合程度较好，在ω<1.0×106 rad·s-1的低频部分与实验曲线符合较差。
4 企业财务内控中提升全面预算管理的方式
4.1 构建有效的职能机构
在企业进行预算管理时，不仅要立足于企业现状，预期实现效益最大化，更要能够着眼于长远发展，精确落实每一项预算管理。首先，企业必须建立起完善的职能机构，制定一系列高效可行的规章管理制度，加强企业预算控制，增强企业财务内控效果，为全面预算管理提供生长的土壤。同时，该职能机构必须具备一定的自检性，能够通过定期检查的方式及时发现企业预算管理中存在的问题并及时加以调整，帮助企业财务内控更加科学、高效。不仅如此，该职能机构一定要建立起数字化管控模式，将预算管理反映到数据中来，更加真实、可靠。
企业在进行财务内控时往往是录用普通的财务人员，这些工作人员只能进行普通的财务工作，很难有一定的高度和远见进行全面预算管理，同时，也不能为企业带来预算管理方向上的科学指导与实践，导致企业全面预算管理流于表面，无法真正对企业发展起到促进作用。在这种情况下，企业的全面预算管理无法得到落实，但是在进行预算管理工作时却依然需要经过所有部门的共同参与，浪费了大量的人力与物力。在片面的预算管理下预算通常会出现过高或过低现象，导致在实际与运营时与预算相差过大，阻碍公司运营效果。
4.2 完善考核机制体系
大多数企业在进行绩效考核时局限在部门的界限中，没有认识到成本预算和把控是每个部门都需要共同参与的，因此在对员工预算成本控制方面没有制定一定的奖惩机制，导致员工事不关己高高挂起，进而使得企业内部资金流转有很多可以节省却浪费的点，导致运营成本的增加。另外，由于这一机制的缺乏，企业员工对预算管理方面普遍缺乏兴趣，没有进一步了解的欲望，，进一步导致了企业内部全面预算管理实施的困难。
4.3 引进细化预算方式
企业运行通常需要牵涉到方方面面，有很多细枝末节的预算流失，对于这种情况，企业必须引进细化预算方式，不能忽略任何一个可能产生预算的节点，以防止情况超出财务管理的控制。将企业的预算考核机制和细化预算方式结合起来，能够帮助企业预算管理更加精准，财务内控更加有力，同时也能够极大地节约资本，实现资源利用效率最大化，帮助企业实现稳定高效的发展。
5 结语
在经济不断发展的今天，企业市场竞争日益激烈，全面预算管理能够帮助企业更好地进行财务内控，实现优化的资源配置，提升资源利用效率，保障企业平稳运行，可以说对企业发展有着至关重要的作用。针对其应用中存在的种种问题，企业应该积极采取措施加以解决，以便实现更好更快的发展，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
20世纪60年代已经开始利用近红外光谱对谷物的蛋白质及其他成分进行检测。同时研究人员还采用近红外光谱技术对小麦的蛋白质、脂肪、淀粉等多种检测指标进行检测与分析。近红外光谱技术有效地提高了小麦的检测，对小麦的检测具有重要意义。近年来，近红外光谱技术在脱氧萎镰菌醇与小麦优良品种筛选检测中有了新的发展。
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[中图分类号] D412.67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)33-0233-01
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