摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业得到了更好的发展，电力企业在管理过程中应以风险为导向，实施有效的财务风险分析和控制，运用科学有效的风险测评方式对当前的风险控制体系的科学性和有效性进行评估，从而找出企业内风险控制体系中存在的一些缺陷和不足，并提出科学、有效的解决措施，使电力企业在安全、稳定的内部管理中实现健康、稳定的发展。
关键词：电力企业；财务风险；预警分析
引言
企业发生财务风险意味着企业在财务管理方面出现了一些漏洞，它会对企业的持续发展和经营产生较大影响，还会造成破产问题。电力企业如果想要有序经营，持续发展壮大，就应该高度警惕企业可能出现的各种财务风险。在日常管理经营过程中，企业应该强化对财务风险的重视、控制以及预防，构建针对性较强的电力企业财务风险防控体系。电力企业是国内举足轻重的能源企业，其运行的稳定性与安全性是群众安居乐业与经济社会健康发展的重要保障。所以电力企业应该采取多种措施，强化自身的财务风险控制与防范措施，以提升自身的经济效益，促进电力行业的稳步发展。
1电力企业财务风险概述
在计划经济时代，电力企业受到体制机制的影响，不能正确地认识和理解自身的财务风险，遑论组织科学合理的财务风险防御和控制机制。国家在电力行业大力推行一系列改革，逐步淘汰了传统意义上的财务管理制度。电力企业面临激烈的市场竞争，受到多种因素的影响，面临着日益复杂的经济运行态势，所以必须逐步增强财务风险控制的力度。电力企业应逐步构建系统化、规范化的财务风险管理、控制与约束体系，正确地分辨所面临的多种财务风险，采取多种有效措施，稳步提升电力企业的财务风险防范与控制能力，规避发生重大经济损失。电力企业在开展财务风险管理的过程中，应该逐步具备与提升自身的财务风险分析水平，综合评判造成财务风险的多种潜在因素，制定详细的财务风险处理措施，保证电力企业正常地开展财务管理活动。
2电力企业财务风险预警的作用
首先，通过科学的财务预警分析能够对当前财务管理的状况进行监测。一般企业中出现财务危机主要是由于企业在日常的经营和管理中对于存在的一些漏洞和疏忽没有被及时的发现并解决，导致小的问题逐渐的积累，形成了大问题，最终出现财务管理中无法控制的风险，为电力企业造成了重大的经济损失。通过财务管理分析和控制，能够对当前财务管理中存在的一些风险隐患进行预测和分析，并对财务管理和企业经营过程中的每一个重要的环节进行检查，对检测出的风险可以提前预警，这有利于电力企业管理工作人员针对存在的风险做出科学的决策，从而避免出现经济损失。其次，电力企业财务风险预警机制还具有一定识别功能，不仅能够对企业中存在的财务风险做出及时的预警，同时还能够分析财务危机发生的原因和对企业所造成的危害进行识别，为企业管理者做出科学决策提供足够的时间，避免了重大财务危机的发生。最后，财务风险预警机制还具有一定的记录和借鉴的功能。通过财务分析预警机制能够对电力企业中财务危机发生的原因和所造成的危害以及相对应的处理方式进行准确的记录，并为以后的财务风险的解决提供可靠的借鉴，避免了相同财务危机再次的发生。财务风险预警分析还能够为电力企业各个部门的工作提供有效的改善意见，并对各个部门中潜在的安全隐患进行及时的清除。
3电力企业财务风险预警分析
3.1对财务管理人员职责的创新
在财务管理人员的任职方面，对财务管理在企业中的作用要有深刻的了解，财务管理人员要求在企业对某项工作有了整体的目标前提下，对这项项目进行关于资产的投资、资本的筹资和运营过程中需要的运营资金以及项目完成后的利润分配方面的整体贯通管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务管理在企业管理过程中起着重要的作用，财务管理过程中要进行对财经法规、财务管理原则的了解，从而组织合理的企业财务活动，处理财务关系，它与以往对财务管理人员的定位大有不同，因此企业应引进具有专业技能、创新意识、高素质的综合型人才，对企业财务管理模式进行更新换代。
3.2构建财务监管机制
电力企业应该让自身的财务管理目标服务于本企业的总体发展目标、具体目标以及分部目标。从总体目标来看，它指的是合理、科学地使用企业的有效资金，稳步增加电力企业自身的审核效益以及经济效益，并促进两种效益和价值的最大化。从它的分部目标来看，它指的是全方位实施各个环节的监督管理以及日常核算活动。从它的具体目标来看，重点体现为电力企业通过合理的筹资活动，有效地配置自身的各种资源，充分地提升自身的资源利用效率。
就电力企业的具体情况而言，必须强化财务监管工作，笔者觉得可以从下列方面入手:首先是构建专业化的财务风险监管部门，如财务执行委员会或者财务风险监管小组。主要做好财务预算的执行、编制和协调等领域的工作。如果财务预算的执行或者编制中发生问题，应该及时分析与解决。其次应该不定期或者定期检验与审查财务预算的具体执行状况，而且把它列入电力企业的内部审计活动中。负责内部审计的相关人员应该公正、客观地评价预算管理者与相关部门完成工作的情况，重视记录财务预算的实际执行情况。最后，上级监督部门应该强化备案审查的力度。电力企业必须定期向上级业务管理部门提供本企业的预算管理事项，借此增强自身的预算管理能力。
3.3加快财务管理信息化系统建设
近十年来，很多电力企业加速建设财务管理信息化系统。财务管理信息化系统需要较高的技术支持力量，但也是企业经营管理中最基本的工作。很多企业将财务管理信息化系统当成自身赖以发展与生存的一种管理工具，它牵涉企业管理的诸多领域。鉴于不少企业出现了一些会计造假现象，会计信息失真现象严重。导致部分电力企业的国有资产流失严重，经济效益滑坡。所以，电力企业必须完善自身的财务管理信息化管理系统，确保财务管理的实效性，提升电力企业的科学决策能力，减少自身的财务风险。
3.4提高管理水平，完善风险控制机制
电力企业财务内部风险控制需要企业能够不断提升管理水平，这是财务风险控制的基础以及关键所在。电力企业财务管理工作人员需要进行学习，不断提升自身关于财务管理工作以及财务风险控制方面的专业素养，不断提高工作的能力及水平。在大数据发展的时代背景之下，电力企业财务工作人员需要积极踊跃的学习计算机技术，以大数据的思维进行财务风险控制工作的开展，同时能够将大数据合理运用到电力企业财务内部风险控制的工作当中，从而不断推进企业经营管理以及经济效益的发展。
结束语
电力企业出现财务风险的影响因素是多方面的，会直接导致电力企业的经济效益受到严重的影响，因此电力企业应对财务管理中存在的一些风险进行及时的分析和控制，应提前制定出科学有效的财务风险预警机制，避免财务风险的发生，从而使电力企业能够更加稳定的发展。
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论文作者:陈银秋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/22
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