马文才
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摘要：随着经济的快速发展，建筑业的建筑技术也有了明显的提高。随着建筑物的增加，城市的土地使用面积越来越小。因此，高层建筑已经成为城市发展的历史标志。高层建筑的建立可以有效地解决我国人口密集城市的现状，使人们能够适应社会生活，并且可以很好地节约土地空间。在科学设计下，人们安居乐业，生活舒适。然而，高层建筑进入我国的时间不长，因此一些技术问题还没有完全完善。这就要求我国相关部门介入，尽最大努力探索高效的建筑方法和管理方法，以促进我国建筑业的更好和可持续发展，给人们带来更多便利。
关键词：高层房屋；技术管理；要点
1高层房屋建筑工程技术管理的重要性分析
目前，在高层建筑施工中，其自身的施工技术水平已经引起了社会各界的广泛关注。由于高层建筑结构本身的许多特点，导致大部分建筑通常在高空进行，难度相对较高，危险系数相对较高。因此，有必要不断改进他们的技术管理工作。在高层建筑施工过程中，建设单位必须对施工技术进行科学、合理、有效的管理，从根本上保证工程的质量和安全，充分利用施工设备和材料，确保高层建筑的质量和安全。施工单位在进行高空作业时，必须严格按照有关规定和标准进行技术管理，从根本上保障广大施工人员的切身利益和人身安全。一般来说，高层建筑在施工时经常使用钢筋混凝土和其他材料。由于高层建筑是框架结构，在施工时必须严格控制和检查钢筋混凝土的质量，从根本上保证其施工质量和安全。
2高层房屋建筑中工程技术管理中存在的问题
2.1施工难度较大
高层建筑是高层建筑的重要特征之一，因为其层数多，施工难度大。近年来，我国建造了许多高层建筑，甚至许多高层建筑的高度都在20到30层之间。这种高层结构给施工带来了很大困难，并对材料运输和设备使用带来了不利影响。大多数施工人员使用高空作业的方法，这很容易受到身体安全的威胁，也给技术水平的发挥带来负面影响。
2.2管理模式比较陈旧
虽然建设项目的内容和技术不断更新，但许多管理模式仍然沿用传统的施工方法，从而影响了施工技术的发展。在传统的管理模式中，广泛的管理方法被普遍采用，这些方法不能控制施工的所有方面，而只能从慷慨的角度来掌握施工情况。然而，在高层建筑的施工中，由于工作量巨大，如果不能实现精细化管理，很容易产生技术问题，从而影响施工技术效果。
2.3管理人员的素质不够高
虽然一些施工管理人员有丰富的工作经验，但他们没有经过正式培训，也没有意识到技术管理的重要性。他们认为，他们只能完成工作任务，不重视创新技术的应用，在管理过程中没有发挥监督管理的重要作用，从而影响了高层建筑工程技术效果的表现。
2.4管理部门对人才不重视
在普通的高层建筑中，大多数都没有为前期工作做好充分的准备。他们也过于重视项目后期建设和项目结算阶段的决策。这些情况的发生严重影响了未来将要出售的房价。项目完成后，建筑产品欠外部世界的账户、机械费用和雇佣劳动力费用将会太多。这些费用加在一起，将严重超过预期的投资范围。如果没有其他方法提高房价，这些情况的发生是缺乏良好财务规划的结果。在建设项目时，工程师扮演着决策者的角色。项目中的所有问题都应该遵循工程师的指示。如果工程师缺乏经验或不够专业，整体质量将无法通过。因此，工程师团队必须是专业的技术团队。然而，在传统项目中，大多数相关高层建筑的管理部门更加关注完工后能给他们带来的好处，从而忽视了工程师的控制。因此，如果使用的工程师不够专业，他们项目的整体质量将受到影响。
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3高层房屋建筑工程技术管理的要点
3.1提高技术管理的市场化水平
在高层住宅建设过程中，管理人员应该充分认识到市场化的重要性。在各个方面，他们应该坚持公平开放的态度，建立良好的市场环境，不断改进技术项目的管理。高层建筑的相关管理人员不仅要营销技术管理，还要加强对项目更合理的管理。在技术的管理中心，他们应该不断地与已经形成的管理模式进行比较，认识到管理模式的优势，并从中学习，从而使高层建筑更好地开展工作。
3.2施工人员和环境管理
在高层建筑施工中，采用科学的管理方法，加强施工人员的管理，不仅有助于提高建筑工程的施工质量，也能保证建筑工程的施工进度。首先，应建立奖惩制度，通过制度规范限制施工人员的行为和标准，并明确奖惩。其次，严格控制项目建设过程中有害气体、粉尘等物质对环境的影响。在注重经济效益的同时，我们也应该严格把握环境效益。为施工人员提供良好的施工环境，进一步提高施工人员工作的积极性和工作效率。
3.3全面创新施工技术管理手段
高层建筑技术管理的科学创新的主要目的是充分满足市场需求，并跟上当代经济发展。当前建设项目的快速发展充分表明，建设管理需要始终跟上发展的步伐，充分满足市场需求，才能更好地完成任务和目标，为建筑企业寻求更合理的经济效益。因此，有必要实施和实施施工技术管理，以促进施工企业的良好发展，进一步增强其综合实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，还需要通过项目技术管理的全面发展拓宽整个市场，不断进行创新发展，实现施工技术管理的最大绩效，及时了解市场动态信息，积极及时做出科学决策。
3.4健全完善技术管理体系，制定落实规章制度
管理是企业日常经营和发展的永恒主题。为了进一步提高施工技术管理的质量，有必要自上而下完善和完善一个极其严密和完整的管理体系，从而使施工项目从投标到竣工的各个阶段都获得极其科学和有效的技术管理。此外，还必须积极制定和实施严格的规章制度，以促进技术管理过程中按规定管理和按规定管理并存，促进技术人员在日常工作中承担各自的责任，及时妥善处理施工中存在的技术问题，从而确保工程质量。
3.5高层建筑施工技术管理及控制
高层建筑的建设具有高度的综合性和复杂性，这在很大程度上受环境因素的影响。高层建筑的技术管理控制应从施工前的技术管理控制和施工中的技术管理控制两个方面入手。施工前技术管理控制包括施工前现场技术管理、施工前内部技术管理和施工前技术交底。施工阶段的技术管理包括材料管理、安全管理、系统标准管理、进度控制、技术和设备管理、人员管理等。
3.6做好施工成本控制与周期控制
建筑企业实施项目的主要目的是获得最大的经济效益。因此，有必要确保建筑企业继续加大成本控制力度，尤其是在建筑材料和主体结构方面进行科学合理的成本控制。在不影响工程质量和进度的前提下，有必要对施工成本和效益进行科学合理的预算，并将不必要的浪费减少到最低限度。此外，施工期必须得到很好的控制。按时完成工期不仅能有效节约人力物力，还能确保企业获得更好的社会效益。为了实现可持续发展，必须做好项目的规划和建设，从根本上确保项目能够按时完成，树立自己良好的品牌形象。
4结束语
综上所述，在高层建筑施工中，高层建筑的工程技术直接关系到高层建筑的整体工程质量。高层建筑的发展不仅是科技进步的表现，也是社会经济进步的结果。因此，加强对高层建筑工程施工技术的深入研究，严格控制建筑工程的施工质量，对于提高高层建筑工程的施工效率和施工技术具有重要意义。
参考文献：
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论文作者:马文才
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：技术管理论文; 高层建筑论文; 高层论文; 项目论文; 技术论文; 建筑工程论文; 方法论文; 《防护工程》2018年第25期论文;