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摘要：建筑工程管理是具有工程学与管理学两种属性的专业学科，整体来说，建筑工程管理就是指对建筑工程项目的设计和规划，施工和使用，进行采用科学的手段和措施进行管理。这几年来，建筑工程的安全管理工作情况并不乐观，建筑工程在施工过程当中安全生产事故发生频率非常高，会造成人员的伤亡和建筑施工企业单位的直接经济损失，并且对建筑企业的信誉和市场竞争力有着很大的不良影响，进而影响了建筑企业在建筑行业的长久的可持续发展。针对这些建筑工程当中的问题，我们就要对建筑工程加强工程管理的力度，确保建筑工程能够保质保量的安全顺利的完成。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1建筑工程管理工作的内容
首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。
2建筑工程管理中常见问题
2.1建筑工程缺乏管理意识
随着我国经济社会的发展， 建筑工程获得了一个较好的发展机遇。 城市化进程的不断加快使得房屋建筑行业得到进一步发展， 而房屋建筑工程成为提高我国经济增长速度的助力器之一。 为了保证房屋建筑工程的质量和建设速度，必须加强房屋建筑工程管理工作。 在我国实际的建筑工程中，一些领导者对于工程管理工作缺乏正确的认识， 更谈不上采取积极的工程管理措施去提高工程的质量、加快建设速度。 另外，一些建筑单位的组织者为了节约相关的开发成本， 往往只注重建设而不注重管理， 导致工程项目在开工之后处于无序化的施工状态，这不利于房屋建筑工程的良好发展。
2.2建筑工程管理项目缺乏健全的管理机制
在我国的房屋工程的管理活动中， 往往最主要的问题是缺乏一个较为健全的管理机制， 导致在建筑工程施工前后相关机构不能有效的实施管理活动， 从而降低房屋工程管理的工作效率。 一些建筑公司在经营的过程中，由于缺乏相应的工程管理制度，在管理过程中往往不能找到重点，导致正常的工程秩序被打乱， 而且薄弱的施工环节没有得到补充。 总体而言，施工管理活动机制的不健全，导致施工人员对管理活动普遍的不认同，管理活动缺乏有效性，就会直接影响房屋建筑工程的顺利施工。
2.3建筑工程管理中的安全管理问题
现代所建造的建筑工程多为高层和超高层的工程项目，因此建筑层数越高建筑施工的难度也就越大，并且施工安全也是一个很重要的问题。在建筑工程施工过程当中的安全生产问题是需要重点注意的一个问题。在施工过程当中，安全防护工作非常的重要。通过对近几年来建筑工程安全事故进行了总结和分析后发现，存在着一部分施工人员不按照规定标准程序进行操作施工，随意进行施工，导致安全生产事故的发生。
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3建筑工程管理问题的解决办法
3.1 不断增强建筑工程管理意识
建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
3.2 进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
3.3全面提高管理人员的综合素质
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从各个方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
3.4全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
3.5加强对成本的控制
3.5.1加强对建筑材料的成本控制
在材料采购过程中和材料的使用过程中，都要充分考虑经济成本的因素，对材料采购的成本进行严格的控制，避免不必要的浪费。
3.5.2人工成本的控制
科学合理的组织施工人员，依据工程进度等实际情况不断的对施工人员数量进行调整，控制人工成本费用。
3.5.3加强机械设备的成本控制
加强施工机械设备的维护工作，降低机械设备的损坏率，尽量避免大型工程施工设备发生故障，进而延误工期，增加成本。
3.6对施工设备及时检查和更新
现阶段，及时检查、更新设备作为预防建筑安全事故的重要举措引起相关各方的重视在进行施工时，可吸收、借鉴国内外先进的建筑工程安全管理经验以及技术，采用先进的施工设备、机械，积极、主动应用新技术、新工艺以及新设备，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的发生率除此之外在建筑工程施工前做好安全管理准备工作，施工过程中重视施工安全防控。
结束语
综上所述，针对目前建筑工程管理中存在的问题和不足进行了分析和研究，并提出了几点具体解决办法。首先，开发商应针对自身的综合素质进行提升，保证其能够对建筑工程全面的掌握和控制。其次，建筑企业应针对管理人员的专业能力进行提高，并严格要求管理人员按照相关规范中的标准进行工程管理工作。再次，应针对施工人员进行岗前培训，加强施工人员的专业技术和能力，确保其能够按照管理标准进行实际施工。最后，建筑企业应针对工程管理建立非常完善的管理制度，并应用先进的管理技术，进而加强工程的整体管理水平，提高建筑工程的整体质量。
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论文作者:华云鹤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
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