摘要：随着我国社会经济和国力的日益繁荣和跨越式发展，人民们的交通出行越来越便利，人们对于其重视程度越来越高，需求也越来越大，从汽车到火车到飞机轮船，无一不彰显着工程人的智慧和能力，然而无论是何种交通工具，与道路桥梁工程都有着紧密的联系，只有健全了建筑工程管理体系，才能让人们更好更便利的出行，稳定国家社会结构，加强经济建设，提升国力。
关键词：道路桥梁工程；项目管理；问题分析
1引言
道路桥梁的建设已经成为国家一道亮丽的风景线，但是由于道路桥梁的设计和施工原因，影响了道路桥梁的施工质量，对人们的交通、生活带来不可估量的影响。道路桥梁在设计过程中应该对车流量、交通情况进行统计和分析，合理确定道路桥梁能承载的重量，保证道路桥梁在后期的正常运行;其次，在道路桥梁建设中，建设的面积范围比较广，质量监督管理工作人员要及时的掌握工程施工现场情况，对道路桥梁施工的原材料进行严格的检测和把控，从根本上保证工程的施工质量，可以节省建筑资源，提高资源的利用效率。在道路桥梁建设过程中，由于施工过程涉及的范围比较广，施工程序比较复杂，一些建设单位在建设中只是一味的节省成本，而忽视了监督质量管理的重要性，进而对工程的安全性和稳定性造成了一定的影响，同时还增加了成本的投入。
2 道路桥梁工程施工项目管理问题
2.1施工管理方式落后
道路桥梁工程建设过程中施工管理本就存在一定难度，再加之一些管理部门所采取的方式落后，从而使得管理工作的实效性不高，在很多工程项目中，施工管理流于形式，形同虚设。主要是由于一方面道路桥梁施工建设工程涉及金额较大，款项较多，同时施工建设时间比较长，因此在实际的施工管理过程中容易出现各式各样的问题，进而使得管理难度增加；另一方面，一些施工单位受自身规模局限性的影响，施工管理人员意识不到位，管理水平不高，对施工管理工作重视程度不足，也会在无形中导致道路桥梁施工管理工作难度的提升。
2.2资源配置不合理
路桥项目工程的顺利开展需要多种资源的共同运作来作为保障。而这些资源涵盖着从人力、财力到物力资源的所有方面。尽管在当下的施工企业中，成本管理措施已经推行了很长的一段时间，但在实际工程建设中仍然存在着资源管理意识不足、管理不到位的情况，主要体现在以下几个方面：第一个方面，在施工设备已经无法发挥出应有作用的情况下，相关人员仍然不及时投入资金进行维护或者更换，从而影响到施工质量；第二个方面，施工人员由于年龄限制而思维局限，无法及时有效地接纳新鲜事物，与社会发展相脱节；第三个方面，工程管理人员素质低下，通过变相敛财、职权滥放而造成资源浪费。
2.3施工人员管理问题
面对施工工期较长、工序较为繁琐的道路桥梁工程，每个岗位施工人员的技术水平、综合素质都将直接影响到工程的施工质量。在当前道路桥梁施工管理中，对施工人员的管理还存在很多不足之处，尤其是在工程施工之前并没有对施工人员展开全面的技术摸底，导致技术人员并未全面熟悉道路桥梁施工的要求，进而影响道路桥梁工程的整体施工质量。另外，施工人员中也存在滥竽充数的现象，一些没有岗位资格证的人员渗入到施工现场，其技术水平并没有达到施工要求，将会给道路桥梁工程施工埋下安全隐患和质量隐患，不利于工程的顺利实施。
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2.4施工管理制度不够完善
在道路桥梁工程施工阶段，必须要有科学、完善的施工管理制度来确保各项施工环节可以有条不紊地开展。但是，在对部分道路桥梁工程的施工情况进行分析后发现，部分施工单位由于过于注重施工周期，所以为对施工管理制度予以重视，导致施工管理制度成为一纸空文，使得一系列施工问题频繁出现，同时也无法通过施工管理制度来调动现场作业人员的工作积极性，导致其随意的开展路桥施工作业，为道路桥梁工程的施工埋下质量隐患。
3 道路桥梁工程施工项目管理措施
3.1建立健全的路桥安全管理体系
为了能够更好地提高项目工程安全管理工作的实效性，在施工管理工作中就必须要重视安全管理工作，建立健全的安全管理体系，结合道路桥梁工程项目的实际情况，科学合理的调整现有的安全设施的投入力度。此外在施工前，施工单位必须要对施工人员进行相关的安全培训，通过真实的案例分析、系统的知识培训帮助施工人员强化安全意识，树立正确的安全观念。同时，还应当大力增设施工现场安全防护措施，确保道路桥梁工程安全开展，顺利进行。
3.2 施工资源管理
施工资源总的来说涵盖了施工过程中一切所需的人力、物力、财力，资源能否有效利用、管理直接关乎工程质量，资源的配置程度及管理不仅是一个体现企业形象的窗口，更是道路与桥梁工程施工工程中最基础的也是重要的保障。施工单位要重视对资源的分配管理，安排管理人员对资源进行跟踪管理，首先就要在施工前加强对资源的整合，古人有云：“工欲善其事必先利其器”，施工资源就像是推动道路与桥梁施工项目发展的“器”，因此在人力资源方面，加强各工种员工的技能、意识等方面进行专业培训，打造出专业、敬业的优质施工队伍；在机械设备资源与技术资源方面，重视科学、先进的机械设备、技术的引进，奠定扎实的工程施工实力；材料方面，严格把控选材关卡，优胜劣汰，以保证工程质量效果；资金和信息方面，加强与投资方、合作方的沟通，取得充足的资金资源和丰富的信息资源，并通过透明化的资金分配管理制度与投资方、合作方的监督，合理规划资金资源及利用丰富的信息资源，以强化工程管理效果，达到理想的工程目标。
3.3提高施工人员的综合能力
为了能够提高施工人员的施工技术水平，可以在招聘阶段对应聘人员的施工能力、施工经验等方面进行了解，留下施工技术较为优秀的应聘人员，通过这样的方法，能够从源头提高施工人员的施工能力。在施工人员入职之前，需要为其讲解工程的大概情况、工程的施工方法、使用的施工技术等方面，通过这样的方法，能够使施工人员了解工程的大概情况，并快速投入到工作中。随着科技的不断进步，在施工中使用的技术、方法也在不断更新，为了提高施工人员的综合能力，可以聘请工程专家为施工人员进行培训，如在培训的过程中，可以为员工讲解施工技术、施工方法、施工安全等，并带领施工人员进行实际操作，指出施工人员存在的问题，提高施工人员的综合能力。另外，为提高施工人员对培训的重视程度，需要在培训后对员工的施工技术进行考核，并将考核成绩与工资待遇相挂钩，以提高施工人员的重视程度。
3.4建立完善的施工管理体系
在对道路桥梁进行施工管理的过程中，需要建立完善的施工管理体系，在对道路桥梁进行施工管理的过程中，可完善相关管理制度，为能保障管理制度适用于工程中，可借鉴其他工程的管理方法，如管理人员可以找到近几年相似的工程案例，并了解这一工程施工方式、施工质量，并与本工程的施工现状进行对比，将部分管理方法应用到工程中，在落实管理制度之后，需要管理人员对工程的运行情况进行总结，对管理方法中存在问题的部分进行整理，并加以改进，通过这样的方法，能够提高工程管理质量。
结束语
工程主要为人民提供更好的基础设施，因此道路和桥梁工程施工管理更应该得到重视。对于工程而言，施工管理直接影响到工程的质量。施工管理是基于施工单位的管理制度之上进行的，所以道路桥梁施工管理制度也代表了施工单位管理的制度。市政工程中的桥梁道路工程中，为了在规定的工期内完成，就需要完善施工管理制度，提高工程质量。
参考文献
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[2]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）.
[3]谭复生.我国路桥施工项目的管理问题探析[J].江西建材,2016(07):213-214.
论文作者:王魏征
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：道路论文; 桥梁论文; 工程论文; 施工人员论文; 管理制度论文; 资源论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;