摘要：本文主要对建筑工程施工管理进行了简单探讨和研究。文中先简单介绍了我国建筑工程施工管理的现状，接着详细指出了当前我国建筑企业在建筑工程施工管理中存在的主要问题。最后，本文在综合考虑各种因素的影响下，提出了能够加强建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；工程施工；施工管理；问题控制
改革开放以来，我国的经济发展的极为迅速，各行业也纷纷取得了前所未有的发展和进步，尤其是建筑行业，在经济发展以及我国城镇化建设脚步加快的双重作用力的推动之下，一直以来我国的建筑行业都在以一种惊人的速度在飞速提升，不论是建筑工程的规模还是数量，都在不停的扩张和增加。但是，由于发展的过于迅速，我国建筑企业的施工技术以及管理工作都没有跟上行业发展的需要，在建筑工程的施工管理上存在着一些问题，并且，随着人们对居住和工作环境质量要求的越来越严格，这些问题对工程施工的影响也逐渐暴露了出来，影响着我国建筑工程的施工质量和建筑企业的经济效益。虽然，经过近几年努力和改革，我国建筑工程企业已经积累了一些宝贵的管理经验，但是相对于行业的发展需求来说还是存在一些弊端，需要通过进一步的努力和探究，寻找到合适的方法进行解决。
一、我国建筑工程施工管理的现状
建筑工程施工管理指的是建筑企业在对建筑工程项目的施工管理中，根据企业自身施工条件和工程施工特点，对建筑工程施工中包括人力、物力等在内的施工资源以及工程施工进展进行系统规范的管理，通过对各个环节的有效管理和控制保证建筑工程的施工质量，并在此基础上进一步提高建筑企业的经济效益[1]。
自改革开放以来，我国建筑行业就一直处于高度发展的过程当中，建筑工程的规模和数量也一直在不停的扩大和增加，这种发展趋势，很好的保证了我国建筑企业经济效益的持续、快速发展。因此，一直以来，我国建筑企业都将发展中心放在提高施工技术以及扩大企业规模上，却没有对建筑工程的施工管理引起足够重视，毕竟，在这种形势之下，即使建筑工程的施工管理工作做的不到位也不会威胁到企业发展和影响企业经济效益。但是行业发展到现在，随着我国市场经济逐渐完善以及行业间竞争压力的增大，建筑行业已经告别了高发展、高利润时期，企业核心竞争力的强弱以及建筑工程施工管理工作的好坏，已经关系到企业的生存和发展。但是由于一直以来，我国建筑企业都没有对建筑工程的施工管理引起足够重视，所以造成建筑企业内部高层对建筑施工管理的重要性认识不足，企业建筑施工管理体制不健全，管理人员管理水平低下，责任分工不明确，对施工管理工作约束也不严格等问题的出现，严重限制了建筑工程施工管理工作效率和企业核心竞争力的提升。因此，为了能够更好的提升企业核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地，我国建筑企业纷纷重视起对建筑工程的施工管理，以期达到保证企业经济效益和提升企业核心竞争力的目的，使企业能够持续、稳定发展。
二、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
1、忽略了对工程设计的管理
施工前的工程设计也是建筑工程施工的一部分，但是就目前而言，由于我国建筑企业在对建筑工程进行设计的过程中，通常会雇用专业的设计单位来对工程进行设计，所以建筑企业在对建筑工程施工进行管理的过程中，经常忽略了对工程设计的管理。而设计单位在对工程进行设计时，由于对施工企业的施工技术以及工程施工特点不是很了解，无法对工程进行合理设计，即使设计出外形美观、框架合理的设计也无法满足施工需求。在施工过程中，常常会因为一些设计上的问题导致工程施工无法顺利进展，并留下安全隐患，使建筑工程的施工质量得不到保证[2]。
2、施工准备工作不到位
为了保证建筑工程施工的顺利进行，在建筑工程的施工管理工作中，首要任务就是要做好施工前的准备工作，也就是将建筑材料准备齐全，保证施工人员和施工设备进场到位。但是在实际施工管理工作中，管理人员只是简单的走个形式，并没有细致的对施工材料、施工人员以及施工设备进行检查，进而导致在施工过程中，经常性出现材料准备不足，施工设备没有就位以及施工人员不全等问题，影响建筑工程施工的顺利进行[3]。除此之外，在施工前准备工作中，材料质量问题十分常见，一些建筑企业为了节省建设成本或者是采购人员中饱私囊，经常采购一些质量不符合施工标准的材料，如果在施工管理中管理人员没有将材料的质量问题检查处理，就会导致建筑工程施工留下安全隐患，无法保证工程的施工质量。
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3、管理人才专业能力低下
由于一直以来我国建筑企业都没有对建筑工程的施工管理引起足够重视，对施工管理工作投入的资金也不是很多，管理人员待遇不好，既留不住人才也培养不出人才，所以导致企业内部没有专业的管理人才。当前我国建筑企业的施工管理岗位上的管理人员根本就不具备专业的管理能力，专业素质低下，技术水平也达不到要求，胜任不了施工管理工作。因此，在施工管理工作中，管理人员大多是敷衍了事，很难达到理想的管理效果，进而造成施工管理工作效率低下，无法预见、控制、管理和防范施工过程中的问题。
4、建筑工程施工管理制度不完善
建筑企业没有对建筑工程的施工管理引起足够重视，施工管理工作人员能力又有限，所以，我国的建筑企业的基本都没有完善的施工管理制度，无法为施工管理人员提供有效的参考依据，也就无法保证施工管理工作的高效性。比如，在施工管理中，对某一个环节的管理只需要一个人就能够完成，但却配置了好几个人；某一个环节明明关系到工程的施工质量，需要进行管理，但是建筑企业却视而不见，直接忽略了对该环节的管理，最终为工程施工质量留下隐患。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、完善施工管理制度
没有完善的管理制度，就无法为管理人员提供有效的管理参考，也就无法保证施工管理工作的有效进行，所以，想要提高建筑工程的施工管理工作效率，首要任务就是完善施工管理制度[4]。作为建筑企业，应该严格按照建筑施工规范以及相关法律法规要求，并在有效结合企业施工技术以及施工特点的基础上制定完善的施工管理制度，使工作人员在施工管理工作中能够有法可依、有据可循，综合提高施工管理工作效率，保证建筑工程施工质量。
2、施行现代化管理
随着信息化时代的到来，计算机网络技术以及信息技术已经广泛的被应用在各个行业，建筑行业也不厉害，也应该在建筑工程的施工管理中合理应用计算机网络技术和信息技术，施行现代化管理。比如，建筑企业可以构建一个完善的管理系统，并通过管理系统对工程施工进行动态管理，实时对工作人员的工作状况、施工设备的运行状态以及施工进度进行调查和记录，并通过对这些数据信息的研究及时发现问题的存在，解决问题。同时，在问题解决之后，还要对问题出现原因、解决措施以及相应的善后处理进行记录，当日后工程进展到一定程度之后再对这些问题的相关信息进行检查和总结，既要保证这些问题已经得到了妥善处理不会留下后遗症，又要通过分析和总结，避免日后施工管理中相同问题的出现。
3、对建筑工程施工进行统一管理
在一个建筑工程的施工中，有的建筑企业会将一些子工程承包出去，而在传统的施工管理工作中，建筑企业会放弃对这些承包出去的子工程的管理，任由承包单位自己进行管理，到时候直接交接工程。在这个过程中，由于不同建筑单位的管理方式和管理水平不一样，就会导致最终工程的施工质量标准不一样，最终就会对工程总体的施工质量造成影响。所以，为了能够保证所有的工程质量在同一个标准，应该对所有的工程进行统一管理，通过总建筑单位施工管理单位的管理，对各子工程的建筑单位的施工进行统一调配和分工，如此一来，就会使所有建筑企业之间的关系变得协调，不仅能够保证建筑工程施工质量，还能够有效的加快施工进度，缩短施工工期，提示企业经济效益[5]。
4、做好施工过程中安全控制
在建筑工程的施工管理工作中，除了要做好工程施工的本身管理工作之外，还要做好施工过程中的安全控制，避免安全事故的发生，毕竟，一旦发生安全事故，不仅会为企业带来极大的经济损失，还会威胁到工作人员的生命财产安全。在施工管理的安全控制工作中，主要要做好两方面的管理，一方面是施工设备的管理，一方面是施工人员的管理。设备方面的管理主要指的是对设备的检修和维护，保证施工设备的安全性，尤其是升降梯和塔吊的管理，一定要保证其运行的稳定性和安全性，否则一旦出现问题，所将造成的后果将不堪设想。施工人员方面，主要指的是要做好施工安全管理，保证工作人员在施工过程中都做好了安全方面，避免高空坠落等安全事故的发生。
结束语
随着建筑市场竞争的日益激烈以及行业间利益逐渐缩小，作为建筑企业，想要在这种行业发展形势下占据一席之地并保证企业能够持续、稳定发展，就要在保证企业经济效益的基础上设法提高企业的核心竞争力。而建筑工程的施工管理，就同时关系到企业核心竞争力的提升以及经济效益的稳定，因此，建筑企业的一定要摆脱传统发展观念的束缚，重视起对建筑施工的管理，提升施工管理工作效率，只有这样才能够保证企业持续、稳定发展。
参考文献：
[1]连伟军，郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].科技信息(科学教研),2010(28).
[2]宋建娜，王宪清.建筑工程项目施工安全管理的思考[J].中国科技博览，2010（09）.
[3]金利飞.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（10）.
论文作者:许晶晶
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
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