青岛华油工程建设监理有限公司 山东省泰安市 266071
摘要：本文主要介绍了工程建设项目主要的项目管理模式，探讨了国内国外的石油化工工程建设项目的管理模式及发展趋势。
关键词：石油化工工程；项目管理模式；发展趋势
一、前言
石油化工行业是国民经济的基础行业之一，也是国民经济的支柱型产业。为推动行业转型升级，走中国特色的新型工业化道路，必须对石油化工项目建设管理模式进行分析与研究，探讨建设项目技术经济方法，评价建设项 目 不同工艺技术路线优劣、投资与效益的分析，走出一条适合中国情的新型石油化工项目建设管理模式。
二、工程建设项目管理模式
1.DBB（设计、招标、建造）模式
这是一种传统的项目管理模式。采用这种模式时，业主与设计单位（可以通过招标或议标形式）签订专业服务合同，设计单位按合同要求为业主提供设计文件，协助业主进行重要设备、材料的采购与工程施工招标工作，如设备、材料的选型，选厂的建议，招标文件的编制等。业主与设备、材料供货商及施工总承包商（分承包商）分别签订采购合同和施工合同。业主设立项目建设管理机构，专门从事项目建设的全过程管理。
2.BOT（建造、运营、移交）模式
BOT模式是上世纪80年代国外兴起的依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式，或者说是国有基础设施项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。我国有一些基础设施项目已经或将要采用此方式，这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张以及加快经济发展都起到了积极的作用。
3.PMC（项目管理承包商）模式
这种模式是项目业主聘请一家工程公司或咨询公司代表业主对整个项目进行全过程的管理，这家公司在项目中被称为项目管理承包商。选用这种模式进行项目管理时，业主与 PMC 签订项目管理合同，业主保留很少的管理力量，仅需对项目管理的关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作都由 PMC 进行。根据PMC的工作范围，PMC 的工作内容一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计、采购、施工（以下简称总承包模式 EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC工作，这种 PMC 模式相应的风险和回报都较上一类低。三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报，这种 PMC 模式风险最低，接近于零，但回报也低。
4.EPC（设计、采购、施工）模式
EPC是“设计、采购、施工”一体化的项目管理模式，一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，业主基本不参与工作，即项目完成时，提供一个配套完整、可以运行的设施。
三、国内石油化工工程建设项目的管理模式简介
1.业主+E+P+C模式
这一模式是我国最传统的一种项目管理模式，和DBB 模式类似。它主要包含业主、设计单位和承包商三个独立的个体，各司其职。这一管理模式的施行顺序是业主与设计单位签订合同，设计单位辅助业主进行招标，包含供货商和施工承包商。然后业主与供货商和施工承包商分别签订合同，在施工过程中，设计单位可对施工单位进行技术监督和管理，并且要让业主和施工单位能进行良好的沟通。这种管理模式比较清晰明了，采用的是线性的方式，但是会耗时较长，且设计单位与施工承包商协商较困难，不易达成一致。
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2.业主+E+PC模式
这一模式是采用业主仅与设计单位单独签订承包合同，再由PC总承包商联系供货商和施工单位，负责整个采购和施工过程直到建设项目完成，再交付业主。这一模式相当于业主、设计单位与PC总承包商承担项目的整个过程。
3.业主+EP+C模式
这一模式是业主仅与施工单位单独签订承包合同，再由EP总承包商联系设计单位和供货商，负责项目设计和采购过程。这一模式相当于业主、施工单位和EP 总承包商协同完成该建设项目。
4.业主+EPC模式
这一模式是采用EPC 总承包模式，业主将此建设项目完全交付给EPC 总承包商，然后让他们负责整个项目的进行，而业主则不需参与。EPC 总承包商的任务就是联系供货商、设计单位和施工单位，并使其一体化。这一模式比较正规化，在石油化工工程建设项目中也常被采用。
5.业主+EPCC模式
这一模式是在EPC 模式的基础上，在这个建设项目施工完毕后，还由EPC 总承包商负责调试运营阶段，而业主则可以直接接收项目成果。
6.业主+PMC+EPC模式
这一模式是业主聘请项目管理承包商对整个石油化工工程建设项目进行监督管理，这就不需要业主自己进行监督，而PM C 总承包商可利用其专业的知识进行合理的管理，有利于建设项目的正常进行。
7.业主+PMC+EPC+C模式
这一模式是业主+ PM C + EPC 模式的一种特殊形式，它把某一含高科技、高技术的项目拿出来单独与业主签订合同，其他则由PM C 总承包商直接管理。
四、国外石油化工建设项目的管理模式简介
1.职能型PMC+EPC模式
这一模式阐述了PMC总承包商的职能，业主将整个项目建设完全托付给PMC总承包商，由其监督和管理全部事务，而业主对整个项目的控制力则较弱，从而体现出PMC总承包商在整个过程中所承担的责任重大。直至交工，PMC总承包商才完成其任务。
2.顾问型PMC+EPC模式
这一模式体现出PMC项目管理人员的辅助作用，他不需要承担整个项目进展的责任，而是由业主对整个项目进行管理，PMC项目管理人员则提供咨询服务，和为项目的建设提供好的建议，以使其达到预期的目标。
3.联合项目管理团队IPMT+EPC模式
这一模式是由业主与PMC项目管理人员共同对石油化工工程建设项目进行全方位的监督和管理，共同承担起责任，也可以集思广益，使管理模式更加健全。但是这样也会造成一定的问题，比如说，业主与PMC项目管理人员想法不统一导致难以决策，从而延误项目建设的时长。因此，任何模式都是有好有坏，关键看我们怎么去协调。
五、石油化工工程建设项目管理模式的发展趋势
通过历年来国内外采取的项目管理模式可以看出，各种管理模式各有特点，适用于不同的情况之下，根据我国国内的情况，一般不会成立较大的项目管理机构，鉴于此，则不需要业主投入很多专业人员进行项目管理，所以一般会采用PMC模式或者IPMT模式进行石油化工工程建设项目管理，这样既可以防止人员浪费，又可以保证建设项目高效进行。并且随着国内项目建设管理水平的提高，EPC总承包模式成为未来中国石油化工工程建设项目管理的发展趋势，使设计、采购、施工一体化，建立科学的管理体系。而国外的大型石油化工工程建设项目也适用于PMC+ EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必将成为全球化的一种石油化工工程建设项目的管理模式，从而促进石油化工工程建设项目的开展。
结束语
全球经济快速发展，我们对石油化工工程建设项目的管理模式的研究越来越深入，科学健康的发展是当今时代的主题，人们一直在追求更合理的项目管理模式。根据对国内外情况的研究，我们发现无论是传统的DBB模式还是BOT模式都在其适用的条件下取得好的效果。当然，最让人关注的还是PMC模式和EPC模式。目前，国内外都在积极的推行这种模式，它将成为石油化工工程建设项目管理模式的发展趋势所向。因此，各项目开展一定要看清现状，跟紧时代潮流，完善和发展石油化工工程建设项目管理模式，将其推向一个新的高潮。
参考文献：
[1]李小宁，罗军，陈勇华.国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J].国际经济合作，2009，09：66-69.
[2]孙树山.石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J].石油工程建设，2010，02：127-130+15.
论文作者:王传祥
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/26
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