惠州市水电建筑工程有限公司 广东省惠州市 516300
摘要：建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程、进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作、本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后符合了工程施工进度管控的重点。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
0引言
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。本人毕业于广东工业大学主修建筑工程技术参加工作时间已经将近七年现在在一家建筑工程有限公司担任建筑施工技术员。在工作过程中曾参加“惠州科锐新宿舍一期土建工程”、“惠东国际新城三期住宅（35～55栋）施工总承包工程”等工程，均取得良好的社会评价以及经济效益。在工程中也对建筑工程施工有了更加深刻的认识。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
1建筑工程施工进度控制和管理的重要性
1.1有利于提高企业经济效益
对于一个建筑工程项目而言，影响其经济效益的因素有很多，施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中，会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度，如果不做好有关条件下进度控制与方面的工作，因为人为因素导致工期延误，则不仅会增加成本预算，而且会延误时间还要缴纳一定的补偿金，同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失。反之，加强对施下进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。
1.2保证建筑工程的按期完成与交付
为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的控制力度，对每一个施工环节的进度进行严格控制，确保建筑工程能够在规定期限内完成。
1.3可以保证工程施工的质量
建筑工程中对于施工质量的要求是很严格的，同时也是建筑工程施工建设的关键，为了更好地保质保量的完成建筑工程任务，提高施工单位的施工效率，需要在保证施工质量达到要求的基础上，对施工的进度进行控制与管理这样不仅可以加快工程的施工进度，同时还可以节约建筑施工所需的材料成本，确保建筑工程的质量达到要求。
从整体而言，建筑工程施工进度的影响因素有很多方面，如技术因素、天气因素、资金因素等，但是对进度影响最大的就是人为因素。在施工中，很多投资单位对于投资的规模、工程的可行性没有进行详细了解，对于各种资源不能进行很好的掌控，在开工以后面临各种地质、水土、政策法规、环境等问题，导致施工进度过长。另外，还有的项目管理人员在施工前期没有进行施工进度计划，导致施工人员没有按照既定的施工规范来施工，在施工过程中产生质量问题或者安全事故。除此之外，在施工中还存在着很多突然事件会影响到施工进度的控制，例如地震、洪水、冰雹等不可抗因素。
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2如何加强建筑工程施工进度控制与管理的措施
2.1做好施工组织的有效控制
对于工程施工技术人员的选拔和使用，要尽量挑选一些拥有娴熟技术和丰富经验的工作人员，保证技术人员都是有证上岗在工程建设开始之前，要做好工程前期需要的准备工作，制定出最有效可行的工作施工计划，保证工程建设中所需的人力、物力、财力都能发挥其本身的作用，尽量缩短施工前的准备时间，及早做好应对施工过程中诸多重点难点问题的相应措施在工程合同签署之后，工程项目的主要负责人应当快速组织工程技术人员对施工现场进行有组织有安排的现场调查，制定出符合工程实际需求和具有实施性的施工设计方案在整个工程的施工过程中，做好标准化施工，根据施工进度的工作计划，有组织的安排工作，保证施工进度的顺利进行。
2.2加强材料质量
在建筑工程施工过程中，建筑材料的质量好坏直接关系着建筑工程的质量，同时也在一定程度上影响着施工进度。施工单位在选购材料前，应该了解材料生产商的资质水平和生产能力，选择与市场上信誉度较好的生产厂商合作。
2.3严格落实安全责任追究考核
安全责任追究考核是对安全生产责任制的补充，使安全生产责任制度得到更好地落实。安全生产责任制根据施下的实际反映具体情况，使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中工作作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑下程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，施工人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施下过程中才能准确判断问题所在，使问题得到及时解决，减少对施下进度的影响，从而保证施下正常有序地进行。
2.4加强进度报告制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
2.5采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，施工单位技术员可以通过MicrosoftProject对施工的进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。另外，还可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
3结语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的相互配合，任何小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各个参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的实施进度才能得到有效控制。
参考文献
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[2]卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析田.资治文摘（管理版），2010（4）.
[3]余红卫建筑工程施工项目成本管理与控制[D]天津大学.2014
[4]杜玉民建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012
论文作者:郑嘉鸿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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