摘要：随着我国社会经济的快速发展，国民生活水平的不断提高，居民的用电量不断增加，社会中各行业也在不断提高用电量。由此看来，电力行业的发展在社会的总体发展中占据着重要地位。从而，保障并强化电力安装工程项目管理已经成为电力工程发展的主要任务之一，我们需要不断发现电力安装工程项目管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，不断提高电力安装的效率、质量和安全水平。本文将针对如何强化电力安装工程项目管理进行简要分析和探究。
关键词：电力安装；工程项目管理；问题；对策
引言
实施强化电力安装工程项目管理是电力工程发展过程中的必然要求。因此，保证电力安装工程项目管理，对于提高电力安装的效率和质量，促进我国电力事业的发展有着重要而深远的意义。同时，还能保障居民的用电安全和国家电力输送网络的安全。当前阶段，我国的电力安装工程项目管理中仍然存在着诸多问题，我们需要找到这些问题发生的根本原因，并提出相应的解决对策，促进我国电力事业的长远发展。
1当前电力安装工程项目管理中存在的问题
1.1施工质量有待提高
对于电力工程项目的施工，需要专业的技术人员进行操作，工作人员还要具备基本的吃苦耐劳的精神。据调查，在当前大多数的电力安装工程项目中，施工技术人员对于工程施工的规范掌握不全面，导致他们在工程施工中，操作流程不够规范，容易使工程质量出现问题。例如，在电力工程的项目中，对于钢筋作业的要求较高，钢筋的绑扎长度、锚固长度和弯钩的长度都有严格的规定。而在施工中，一些施工人员为节约施工时间、降低施工难度，往往私自改动加工的长度，从而不仅影响了工程结构的美观度，还会在很大程度上造成构件受力有误的现象，这给施工人员和企业单位带来的危害是难以预计的。
1.2管理人员的综合素质较低
对于电力安装工程项目管理的工作内容较复杂，且具有一定难度，对于工程项目管理人员的要求也提出了较高的要求。但许多电力安装工程项目的管理人员普遍综合素质较低，他们中的大多数缺乏管理经验，对于工程项目管理的理论知识和现场经验掌握不全面。电力工程企业对于管理人员的电力安装工程项目管理的培训不到位，同时一些项目管理人员缺乏积极上进的精神和学习的主动性，从而导致电力安装工程的安全、效率和质量都难以提高。此外，一些电力安装工程项目管理人员缺乏与时俱进的精神，仍然用从前传统的管理理念与方法，无法满足当前电力安装工程项目管理的需要。
1.3缺乏完善的工程项目管理流程
电力安装工程项目管理所涉及到的不同工作部门，主要包括工程管理部门、业务部门和财务部门，其工作内容与职能不同，他们在工作中会产生交接，而由于电力企业的内部缺乏完善的管理，使得各部门在开展工作时都具有一定的难度，从而限制了电力安装工程项目管理的发展。
1.4工程的安全管理存在不足
电力安装工程项目管理中，对于安全的管理一直存在诸多不足的现象，安全管理的不到位使得施工人员的生命财产和企业的经济效益都受到了较大程度的威胁。在电力安装工程项目管理的过程中，相关的管理人员、安全责任人等常常缺乏对工程项目安全重要性的认识，导致项目对于安全管理的资金与人力物力的投入都相对缺乏，从而易引发各种工程安全事故，不利于电力企业的长远发展。
2强化电力安装工程项目管理的对策
2.1加强工程的成本管理
工程的成本管理体现了电力安装工程项目管理能力的综合水平。电力企业可以从以下几个方面加强工程的成本管理。首先，可以通过优化施工方案来强化成本管理。电力安装工程要根据工程施工现场的实际情况科学合理地规划施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此期间，施工管理人员要对材料的使用情况进行严格的把控，有效减少材料的不必要损耗，从而减少工程的成本。其次，要通过提高工程施工效率减少工程的成本。为保证工程质量和效率，对于施工团队要进行优化选择，要选择技术性专业性较强，且具有丰富施工经验的团队，并严格按照施工工序和施工计划进行，将各单位部门人员的工作职责落实，随着掌握施工的情况。最后，要积极引进新技术和新材料。管理人员要具有与时俱进的精神，时刻更新工程施工的理念，对市场上的新技术与新材料做到充分了解，并通过使用新的技术和材料缩短工期、节约人力，从而减少工程成本。
2.2优化工程管理流程
在电力安装工程项目管理过程中，完善的工程管理流程可以使电力安装工程的效率和质量大大的提高。建立健全公司内部监控制度，抓好施工进度管理，加强部门间的联系与沟通。在施工过程中，管理人员要根据工程的实际情况进行工程管理结构的优化工作。在进行电力安装工程施工的过程中，可以采用矩阵式的组织结构，将水平和纵向坐标所表示的内容例举出来。在进行项目规划时，要将工种和施工阶段进行一一对应，从而保证电力安装工程的施工进度。另外，目前智能手机的应用越来越普及，可以采用手机APP来加强现场的施工管理。在电力安装工程实施过程中，对于电力工程各项的隐蔽工程、工序的质量进行实际管控，及时掌握工程的信息，保证管理人员充分了解施工的现场情况，做好与施工人员的信息交流，保证电力施工的效率和质量。施工完后，对APP软件中的数据进行汇总分析，还能有助于管理人员回顾管理中存在的问题以及下一个电力安装工程的开展。
2.3强化管理人员的综合素质
在电力安装工程项目管理中，提高管理人员的综合素质十分重要。电力企业要不断通过对管理人员的培训，强化他们对于电力安装技术的理论知识的专业学习，并掌握基本的专业管理技能。同时，还要加强电力安装工程项目管理人员之间的技术交流，通过经验的相互借鉴，提高他们的综合管理水平。另外，电力企业还可以通过在各大高校中招收电力专业的高素质管理人才，不断提高企业管理团队的综合素质和水平。还要建立完善的考核奖惩制度，激励管理人员不断学习，提高他们学习的积极性和主动性。
2.4加强工程的安全管理
在电力安装工程的施工过程中，要不断加强工程的安全管理。企业可以通过对管理人员与施工人员进行定期的安全教育，定期地组织工人参加安全讲座、安全例会，也可以举办一系列的安全宣传主题活动，不断强化他们对施工安全重要性的认识和重视。在施工过程中，管理人员还要加强对每个施工环节的安全问题的重视，严格的要求施工人员和技术人员配备标准的安全装备，并在过程中进行相互监督，并严格按照操作规程对各工序进行施工，保障电力安装工程施工在安全的环境下进行，最大限度地降低因错误施工而引发的安全问题。管理人员要定期对施工现场进行勘察，实时掌握施工情况，做到对整个施工过程进行安全监督管理。还要加强对电力设备和材料的检查，确保定期对电力设备进行维护，确保设备的安全运行。
结语
综上所述，在近年来，我国的电力安装工程取得了较大的发展和进步，对于电力安装工程项目管理仍然处在不断提高的阶段。实现电力安装工程项目管理能够提高我国电力企业的经济效益，还能促进我国电力事业的发展。因此，在实际的电力安装工程项目管理中，我们要采取有效的管理方法和措施，充分做到对施工人员、材料和设备等方面的管理，从而不断提升电力工程企业的经济效益，促进我国电力事业的可持续发展。
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论文作者:赵跃皓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/18
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