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摘 要：随着城市建设的不断深入，对房屋建筑工程施工质量提出了更高要求，建筑业的健康发展离不开建筑工程的监管。因此建筑企业在进行施工工程的质量管理与控制时应当对于不合理的地方进行适当的调整与优化，加强施工技术管理，使施工现场操作规范化，从而提升建筑工程项目质量管理水平。本文分析了当前建筑工程管理中存在的问题，并提出针对性施工管理控制对策，为工程项目运行效益的实现提供保障。
关键词：建筑工程；质量控制；管理；安全；施工技术
引言：
房屋建筑施工涉及的专业范围较广，涉及人员较多，关系着民众的财产、生命安全，现场施工质量控制工作具有极大的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于房屋建筑工程来讲，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，从施工中的质量管控实际出发，针对常见的施工质量问题，进而制定并实施问题解决措施，落实相应的质量管控规划，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，加大对质量安全风险的防范。
1、建筑工程项目质量管理意义
房建工程施工质量好坏对一个城市能否健康发展有直接影响，需要在保障市政工程取得良好施工效果的条件下，为人们生活提供物质基础，促进城市和谐发展。建筑工程施工管理控制是一个复杂的过程，要求管理人员综合考虑,从工程施工中的质量管控实际出发，针对常见的施工质量问题，进而制定并实施问题解决措施，严格设计相关图纸，并在设计过程中与他人展开交流，强化事前对工程的了解和掌握状况，可以将施工工程中的负面要素降至最低，为施工质量管控工作的开展提供借鉴。为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。在实际的的施工管理中，还常见诸多安全问题，需要施工单位设定相应的安全施工规范，并定期进行现场安全检查，从而做到对施工过程中安全隐患的有效掌握。为了提高质量管理效率及质量，实际进行工程质量管理时，还需要明确质量控制关键点，不仅仅将工程人员施工技术的管理落实，还要针对已经参加工程的各种机械设施自身的功能进行严格把控，对材料和周围环境进行仔细的分析，保证施工技术的使用能够达到有关质量的标准。想要建筑工程能够取得预期的效果，就必须要重视施工过程中的项目管理环节，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。
2、建筑工程项目质量管理存在的问题
当前，建筑企业内部项目质量管理体系尚不健全，组织结构缺乏合理性，进而导致建筑企业施工项目质量管理工作开展存在问题。好的管理制度需要能力强的人员来实施，当监督队伍存在人员素质水平差异较大的问题时，则部分环节的监督管理目标不能实现，不利于整体质量监督质量的提高。人的意识具有主观能动性，建筑管理人员缺乏安全责任意识，对建筑现场施工人员的管理水平不高，进而加大了施工现场的安全隐患。部分建筑单位过于关注项目效益，不能尽快转变自身的质量管理理念，在面对项目质量问题时，更多是按照传统质量管理方式来设立组织机构及安排管理任务，不仅造成质量管理缺乏针对性，还会导致管理人员忽视项目质量管理。同时，一些施工管理人员的安全质量观念不足，增加了施工过程中发生安全事故的概率，无法保障施工人员的人身财产安全。因此，在进行工程项目管控时，要从多个角度出发，具体分析工程质量影响因素，从质量管理主体的工作能力、管理工作开展基础条件等方面着手，采取过程性的施工质量管理方式，最终实现工程质量管控目标。
3、建筑工程项目质量管理有效措施分析
3.1完善质量管理体系
工程质量管理体系不完善是造成工程质量低下的主要原因之一，缺乏有效的质量管控体系，则工程开展过程中的质量管理缺少统一标准和规范规定。为了达到建筑工程项目质量控制效果，需要遵循相应的质量管控原则，科学有序开展质量管理工作，注重质量安全，坚持防范为主的原则。为了更好的确保房屋建筑施工的技术质量水平，需要做好相应的准备工作，严格按照标准设计施工图纸，定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强对其的监督管理，明确安全监督和管理的重心，提高监督管理的针对性和计划性，不能盲目的进行，按照方案设计来标准化的施工。同时还要确保施工现场检测和质量控制工作的顺利进行，最大化的发挥技术和设备的工作性能，提高数据的可靠性，此外，也要对质量监督监管工作进行专注，对各项标准进行严格落实和执行。并且在目标控制作用下，施工人员明确施工重点，逐步培养员工安全意识，能积极完成项目任务，推动工程项目良好建设。质量监督管理是整个项目建设的首要参考指标，可以为施工人员和管理人员提供科学的管理办法，保障工程建设的总质量，使其满足各项技术要求。在质量监督管理中，管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控市政工程的项目管理行为
3.2创新项目安全管理方法
对于建筑工程项目而言，它的项目安全管理难度较大，安全风险影响因素较多且管理要求较高，这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施安全管控工作。在实际施工之中，管理人员还要将与施工安全相关的措施落实到实际环节中去，确保施工工作严格按照施工图纸内容进行。一方面，相关人员应当以“预防为主”和“安全第一”为原则，完成安全标准体系的构建工作，使建筑工程施工变得更加规范、标准；另一方面，对安全责任制进行落实，将细化后的工程安全管理责任及目标，落实到个人。在实际工作中发现安全隐患，可以立即叫停相关施工操作，将其安全隐患彻底排除。另外，还要将具体安全责任内容在每个工作岗位上体现出来，一旦出现安全事故，管理人员可以在第一时间内找到责任人员，并对其进行合理惩罚。在施工后期企业应提高对房屋建筑质量的监督和管理，提高相关人员安全意识和管理水平。
3.3组建高质量管理队伍
建筑工程施工管理必须要组建一支优秀的队伍，才能够保障工程项目按照预定期限和预期效果完成，队伍中的管理人员需要有较强的管理意识、安全意识及敏锐的观察能力，能够在日常的管理监督工作中发现细小的问题。通过加大施工管理人员培训来提高施工质量管理质量，对员工进行安全教育和操作技术的加强培训，还要将质量事故防范内容加入到培训方案中，从而培养员工质量控制意识，使其能及时应对项目质量问题，让建筑施工现场高效、有序的进行，项目能够保质保量。在实际开展组织管理工作时，应该摒弃原有陈旧的管理理念，将质量、成本、安全及环境保护优先考虑到实际工作中，实现施工中各个环节有效衔接在一起，对后期质检工作积极协调，与工程监理企业高效配合，为工程质量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基础。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。
4、结语
随着建筑行业快速发展，房屋建筑工程数量不断增加，对其质量及安全性提出更高要求。想要实现高质高效的施工，就需要建筑单位正视施工管理中的问题，并积极采取有效的对策加强施工管理，做好监管和预防工作，从而确保建筑工程施工高质量开展，有利于社会发展的和谐稳定。
参考文献：
[1]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2018(08)
[2]李聪慧.高层建筑施工技术与质量控制浅析[J].四川水泥,2018(06)
论文作者:张卫峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：质量论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 工作论文; 项目论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;