吴志斌[1]2014年在《转型时期混合所有制企业组织模式研究》文中研究表明积极发展混合所有制经济是为适应市场经济发展的重大战略举措。鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。因此，研究转型时期混合所有制企业组织模式建设问题具有一定的现实价值和长远意义，是值得我们去研究并付诸实践的重大课题。本文从转型时期混合所有制企业发展背景，以及转型时期、混合所有制、组织模式内涵和定位入手，综述国内外有关研究成果，研究混合所有制企业组织模式构建和变革的原则、约束条件和内容，并进一步以中国医药集团和海尔集团为例，分别对以国有成分和非公有成分为控股主体的混合所有制企业的组织模式进行案例分析，总结和梳理它们在组织模式构建和变革创新过程中的先进经验。转型时期混合所有制企业组织模式，理应借鉴国有企业、非公企业组织模式实践经验，必须与企业组织的全面建设紧密结合起来，必须与我国改革发展的重大理论与实践问题紧密结合起来，必须与企业发展存在的难点和重点问题紧密结合起来，重在解决企业实际问题。本研究结合理论文献、调研研究情况和案例分析结果给出了转型时期混合所有制企业在组织模式构建和变革方面的建议，对于现阶段我国混合所有制企业的发展具有一定的现实参考价值和长远意义，值得我们认真加以探索研究并付诸实践，需要用先进理念来引领、用科学标准来衡量、用有效方法来推动，从而扎实推进混合所有制企业组织模式的发展。
徐慧[2]2005年在《基于企业组织能力的组织模式创新比较研究》文中研究说明组织是任何有目的的共同活动不可缺少的人的集合。良好的企业组织形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。企业通过一系列相应的制度安排,实现资金、技术、产品和知识在企业内和企业间的有目的流动。组织创新的趋势是使组织的结构和制度更有利于企业的创新活动,使创新制度化。在当前激烈竞争的环境种,企业的组织能力对其取得长期竞争优势有着决定性的作用。组织能力,可以形容为一种企业内部通道,即使用一种重要资源或者与这种资源共事的能力。而组织能力又取决于组织模式。组织模式也在不断变迁之中,从传统的机械组织模式到有机组织模式,创新体现在组织结构简化、组织管理弹性化和组织能力综合化。在这种情况下,我国的国有大中型企业应该摈弃原有的落后的组织模式,向先行的国外企业学习,建立适合自身的企业组织模式。
修国义[3]2006年在《虚拟企业组织模式及运行机制研究》文中研究指明虚拟企业组织模式及运行机制是国内理论界和企业界非常关注的一个热点问题，也是企业未来发展所面临的非常现实的问题。近十几年来，信息技术和计算机网络技术的飞速发展给人类的生产和生活带来了巨大变革，特别是随着世界经济一体化步伐的加快，市场竞争日益加剧，越来越多的企业意识到单凭自身内部资源的整合，己经难以把握快速变化的市场机遇，于是它们开始将注意力转向企业外部而作为以提升核心能力为目标，对企业外部．资源进行优化整合的一种手段——虚拟企业，开始成为企业适应经济全球化、网络化到来的现实选择。 我国关于虚拟企业方面的研究还刚刚起步，国家863研究项目、国家自然科学基金会研究项目对虚拟企业的生产模式进行过研究，但对虚拟企业组织模式及运行机制问题的研究仍不多见。本文针对目前虚拟企业理论研究尚不十分成熟的实际情况，紧密结合国内外虚拟企业研究和发展现状，充分借鉴国内外相关基本理论和研究成果，对虚拟企业组织模式及运行机制问题进行深入系统的分析，旨在对我国虚拟企业的理论研究和实践尝试有所借鉴和帮助。 本论文综合论述了虚拟企业的相关理论，系统研究了虚拟企业的组织模式及运行机制。首先，本论文构造了虚拟企业的基本理论框架，给出了与虚拟企业相关的组织理论、交易费用理论、价值链理论、核心能力理论、合作竞争战略等理论。其次，科学界定了虚拟企业的内涵、特征、类型，剖析了其模式特征、生命周期与组织流程，并针对伙伴选择问题进行了量化分析，建立了基于灰熵的虚拟企业伙伴选择模型。进而，对其组织模式进行了深入研究，给出了虚拟企业的五种组织模式。同时，对虚拟企业的运行机制作了系统的分析研究，建立和完善了虚拟企业关于利润分配、风险管理的量化模型。针对目前虚拟企业风险评估模型普遍存在的弊病，建立了基于物元分析的虚拟企业风险评估模型。最后提出了我国发展虚拟企业组织的基本对策与建议。 本论文注重理论研究与实证研究的紧密结合，强调实用性，为我国理论
桑成涛[4]2004年在《国有大型汽车企业集团适应国际化经营的组织模式研究》文中进行了进一步梳理企业的组织结构是一个恒久的话题，自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴。任何企业都要选择特定的组织结构形式，从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者，都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构，总是顺应时代潮流，满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型；现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔模式。 企业集团是一种多法人企业联合体，对各国的经济发展有巨大的推动作用。在我国，企业集团经过近二十年的快速发展，已经在经济发展中起到了十分关键的作用，但与此同时，企业集团的体制问题和管理问题越来越多地暴露出来，例如管理混乱、集而不团、竞争力低下、母子公司关系不清等等。这些问题的存在迫切地提出了重塑企业集团现代管理体制的要求，而其核心内容就是优化企业集团的组织结构。 随着中国加入WTO，作为当前中国经济生活中的主角，国有大型企业的改革与发展，特别是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况。本文首先在企业组织理论方面进行了详细的分析，从古典理论、现代理论等方面，找出了企业组织结构发展的规律和趋势，为我国企业建立适应国际化经营的组织模式奠定了理论基。吉林大学工商管理硕士(MBA)论文 其次，本文对组织结构的发展进程进行了系统的研究，针对企业组织结构从U型结构到M型结构，以及M型结构的具体细分，发现了企业从高度集权到高度分权，再从高度分权到相对集权的发展趋势，并根据这种趋势，借鉴国外大型汽车企业集团的组织结构和运行模式，经过对比研究，以中国第一汽车集团为例，提出了我国大型汽车企业集团提高集团提高控制能力和运行效率，适应国际竞争需要的组织结构和核心业务的构建模式，并系统的说明了上述理论和发展规律的可操作性和可借鉴性，为我国大型汽车企业提高竞争力和建立高效率的组织结构和运行方式提供了理论和实践基础，具有一定的实用性。一|!IJ|l||||川Jl勺||||||||||IJI引l
郝玉英[5]2009年在《基于自组织理论的企业组织结构研究》文中认为企业组织结构历来是企业组织研究及管理学研究中的重点。从直线制到网络组织,企业组织结构的创新从未停息过。现阶段,复杂多变的竞争环境要求企业组织结构对内、外部环境的变化具有灵活适应性,而传统的管理理论运用高度结构化的、封闭系统的方法来研究企业组织,所设计的组织结构对环境变化的反应缓慢,使组织缺乏竞争力和创新能力,已不能有效地适应现代企业所面对的新环境。特别是面对全球金融危机,要探索一种能增强企业对环境变化的敏感性和主动适应性的组织结构具有重要的现实意义。论文基于自组织理论,在分析国内外发展现状基础上总结了企业组织结构的发展趋势,提出了企业组织结构将会朝着柔性化、网络化等更加适应环境要求的方向发展;重点研究了影响组织结构的主要因素,将组织结构看成由环境子系统、技术子系统、组织战略子系统、组织规模子系统素、知识子系统构成的复杂开放系统;在明确子系统间互动关系的基础上,指出组织结构自组织演化的框架;通过提出相应的自组织原则构建了组织结构的自组织模式,并建立模型验证了该模式的有效性,将以上理论研究成果应用于企业实际的组织结构方案规划中,为企业设计灵活的具有自组织性的组织结构提供了一个参考模式。通过研究,获得了以下研究成果和研究结论:1、企业组织结构是一个动态开放系统,其变革的动力来自各子系统之间存在着非线性的作用关系。由于子系统的协调运作,当企业面对复杂多变的环境时,在涨落力和非线性作用诱因下,组织结构实现自我调整,进行自组织,来增强对环境的适应能力。2、组织结构的自组织主要受到组织战略、组织规模、组织技术、组织知识、组织环境这五个因素的影响。企业经营者在当前复杂的经济形势下,应该主动考虑这些权变因素,站在动态系统的角度,建立具有高度灵活性的组织结构。3、本文以邮政银行青岛分行为研究对象,给出了一个参考性的构建组织结构自组织演化模式,建立数学模型,从理论上论证该模式的有效性。并结合银行具体特点,从技术、环境、知识、规模角度提出相关建议。本论文研究的主要创新点表现在运用自组织理论,从新的角度研究和认识了企业组织结构,提出了组织结构自组织演化的基本框架,建立了组织结构自组织模式,研究了该模式构成要素之间的互动关系,通过建立模型验证了该模式的有效性。并以当前金融危机为背景,针对性的分析了受冲击最大的金融行业构建具有自组织性的组织结构的必要性,为其组织结构的优化提供一些参考。
李贺[6]2007年在《基于组织结构模式创新的企业组织能力研究》文中研究指明在变革速度加快的今天,企业要想持续成功并不是一件容易的事情。“企业真正能够持续又不能被模仿的竞争优势在于它的组织能力。”动荡已经代替稳定而成为当今组织的一个主要特征。随着知识经济时代的到来,企业具有何种能力,决定了它的竞争地位。一般来说,组织结构服从于企业战略,而企业的战略又取决于它的组织能力。从这个角度上讲,组织结构模式创新必然体现企业组织能力的要求。目前,对企业组织能力存在着各种不同的理解和表述,还没有形成一个严密的概念界定。对于组织能力的研究,可以从很多方面进行。本文所研究的组织能力都是基于组织结构模式方面。本文首先从组织能力的形成与特征入手进行分析,引出组织能力的概念,得出组织能力对企业生存发展的重要性。在当前激烈的竞争环境中,企业的组织能力对其取得长期竞争优势有着决定性的作用。本文从组织结构模式创新的角度分析了组织能力与其的关系及他们之间的相互作用。组织能力可以形容为一种企业内部通道,而组织能力又取决于组织结构,组织结构也在不断的变迁、发展之中。改革开放以来,在国内外激烈竞争压力之下,我国企业的组织模式有了很大的改善。国有大中型企业摒弃原有的落后的组织模式,建立适合自身的企业组织模式。文章最后以牡丹集团为例,从不同历史阶段牡丹集团的发展以及企业传统的组织结构入手,通过对企业的产品、资产、资源状况、品牌等以及集团不同时期的组织结构的分析,得出牡丹集团组织结构变化生成的基础就是优越的组织能力。在动态环境下,正是组织能力体现出来的这一周而复始的知识创新能力,成为牡丹集团继续发展下去的原动力。资源通过组织能力的优化配置形成企业竞争优势,又在组织能力表现出来的创新能力下,实现从原有资源结构到新的资源结构的转变,获得一连串的竞争优势。由于能力的不断循环,从而在整体上体现出企业的持久竞争优势。
王宇峰[7]2012年在《知识集聚与不确定环境下企业技术创新的组织模式研究》文中研究指明知识经济时代最典型的两大特征是知识集聚与环境不确定性,知识密集型企业采取什么样的组织模式,才能在配置技术创新资源时,既有效地获取、利用知识集聚效应所带来的知识资源,又规避潜在的不确定性,已经成为今天技术创新研究与实践共同面临的紧迫课题。因此,本文基于知识集聚研究、技术创新的组织模式研究及模块性组织研究,围绕“知识集聚与不确定环境下企业技术创新的资源如何配置才更有效率”这一核心问题,构建起企业技术创新的模块化组织方式的分析框架,并通过三个子研究对这一问题进行了探讨。研究一,通过案例研究方法对组织模块性能否帮助企业实现灵活地选择多种技术创新策略进行了分析。现有关于企业技术创新的研究过多地把目光聚焦于企业之间的技术创新合作,而相对忽视了企业组织自身应该采取什么样的组织方式,才能更有利于企业走出边界去与外面的企业合作进行创新的问题,后者对于企业跨越边界、采取有效的技术创新组织模式将产生决定性影响。因此,作者通过对三家企业进行解释性的嵌入式多案例研究,发现组织模块性的提高有利于企业走出边界与其他机构进行合作,增强了企业适应不确定环境所需的动态能力,也为企业灵活地选择多种技术创新策略提供了结构基础。通过分析,作者还识别了这种模块化的组织模式所具有的三个典型特征。研究二,通过基于蒙特卡罗模型的仿真设计,对环境动态性对组织结构影响企业创新的关系进行了分析。战略管理与组织理论的文献普遍把效率与柔性看成是组织不可兼得的两个属性：组织结构的规则化程度太低,会导致组织缺乏效率；而规则化程度太高,则会导致组织缺乏柔性。作者基于数学建模,对动态环境下组织结构与创新绩效之间的关系进行了计算机仿真模拟,发现组织基于对环境的正确认知而建立起来的规则体系,能够帮助企业在不确定环境中同时实现较高的效率与柔性,并进一步指出这种规则体系的建立过程,就是模块性组织的设计规则的形成过程。研究三,通过统计分析方法,对知识集聚与不确定环境下组织模块性与知识基础对企业技术创新的影响机制进行了实证检验。基于对225家高技术企业进行问卷调查与统计分析,结果表明：动态能力是企业创新活动的能力基础,而组织模块性和知识基础分别是企业动态能力的结构基础和认知基础,动态能力在组织模块性和创新绩效、知识基础和创新绩效之间具有中介作用。知识集聚与不确定性主要调节动态能力对创新绩效的影响；知识集聚对企业知识基础的形成具有重要意义,而提高组织模块性则是企业应对环境不确定性的有效途径之一。在此基础上,本文系统地归纳了上述三个子研究的结论,并总结了本文所取得的理论进展：(1)通过论证模块化的组织模式能够帮助企业在不确定环境中获取较高的动态能力,并灵活地选择多种创新策略,对技术创新的组织模式研究进行了补充与拓展；(2)通过分析规则的双重作用,对战略管理与组织理论中关于动态环境中企业的效率与柔性问题以及不确定环境下企业的最优结构问题进行了反思与验证,指出设计规则的形成使得企业能够以模块化的组织模式配置创新资源,在动态环境中兼顾效率与柔性；(3)知识集聚与不确定环境下组织模块性与知识基础通过动态能力影响企业创新的综合性理论模型,对关于组织模块性影响企业创新的研究、知识基础影响创新的研究以及国内的自主创新研究,都具有重要的借鉴意义。上述理论进展也为知识密集型企业的技术创新实践提供了新的思路：企业为复杂的创新项目建立清晰的设计规则,不仅为灵活运用多种创新策略提供了结构基础,也能够完善自身的知识基础,获得适应环境变化所需的动态能力,最终提高知识集聚与不确定环境中的创新绩效。最后,本文总结了研究局限及有待进一步解决的问题。
尤佳娜[8]2007年在《国内第三方物流企业发展组织模式研究》文中认为国际经济贸易的发展,全球经济的一体化,市场竞争的R趋激烈,影响和促进了物流产业的进步;企业经营战略的演进和物流需求的扩大,社会分工的日趋细化,使第三方物流在社会经济中的作用越来越突出。近十几年来,国内出现众多的第三方物流企业,加入WTO后,特别是2004年12月以后,随着我国物流行业逐步开放,越来越多的国外物流企业进入我国,使我国物流业竞争国际化。但目前我国第三方物流的发展相对滞后,第三方物流企业大多为中小企业,规模小、数量多,缺乏现代物流理念,尚未形成核心竞争力,物流市场有效供给不足,具体表现为物流企业间低层次价格竞争,物流供应质量不高;企业缺乏物流外包的动力,物流市场的需求不旺。如何增强我国第三方物流企业的竞争力,使之最大化地在社会经济生活中发挥作用,成为人们日益关注的问题。在我国,第三方物流供应商大部分是港口、铁路部门中的货运代理部门,功能局限性很大。而从我国大多数工商企业发展供应链管理的意义上所需要的第三方物流供应商则应有适应我国目前市场环境的企业组织和比较完备的相关功能。本文将组织边界理论运用于物流企业,通过分析各种物流功能的组织边界,提出国内第三方物流企业组织模式发展方向。并结合企业核心竞争力理论,以上海某第三方物流企业为例,从该企业的SWOT、分析出发,讨论适合其发展的组织模式,进而研究出各种与生产企业相合作的业务运作模式。
南方[9]2000年在《企业组织模式研究》文中指出本文运用企业组织理论和契约理论对企业组织模式进行理论探索，结合对典型企业组织模式的实证分析，对企业组织模式的科学性和合理性进行了研究。同时，从组织模式的经济内涵出发对企业组织模式发展进行研究并提出了新的组织设计原则和未来企业组织模式的发展方向。 本文从新制度经济学的交易费用论和管理学的组织理论两个角度对企业组织模式进行研究，力求揭示其内在的联系。在对我国大量企业组织模式的研究分析基础上，进行充分的理论评述，给出了企业组织模式演进与发展的基本思路。本文研究的主线是企业组织模式的演进与未来发展，沿着这一主线从组织理论和交易费用论角度对之进行分析阐述，对与之相关的具体问题进行剖析。 全文共分四章。第一章为企业组织理论，描述了古典组织理论、新古典组织理论、现代组织理论的历史演进及其内在联系；第二章为现代企业组织模式，考察了U型、H型、M型三种企业组织的基本模式，并选取了海尔集团、宝钢集团、嘉陵集团等国内典型企业作为研究对象从组织模式的特征、影响因素、适用情况等方面进行分析研究；第三章为契约理论--交易费用论，在对交易费用论基本框架阐释的基础之上揭示了企业组织模式演进的内在逻辑；第四章为企业组织模式的未来发展与模式构建，从传统组织设计原则的重新认识入手，结合企业组织模式的现实发展，对未来的企业组织模式进行研究并得出一般性的结论。
彭玮[10]2004年在《高技术企业组织模式研究》文中指出组织模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，从传统的以层级组织理论到近十多年来的各种新型组织理论，都是为了探求如何建立起适应外界发展变化和自身特点的企业组织模式，尤其是对于高技术企业而言，研究出一套适宜的组织模式体系，以更好的指引它们的发展是十分重要的。本文系统的阐述了组织和组织模式的概念以及相关理论的发展状况，为全文的研究打下一般的理论基础，明确了组织模式的重要性。 高技术企业是一个国家经济增长的发动机，是我国西部地区走新型工业化道路的主力军，是知识经济社会主要的企业形态。因此，对高技术企业的组织模式进行研究具有重要的理论和现实意义。从目前的研究状况来看，国内外大多数研究都以高技术产业作为研究对象。国内侧重于一般性的现状分析和某一方面的对策研究，国外则侧重于高技术研究和技术进步对高技术企业组织模式的影响的研究。而直接以高技术企业作为研究对象，把高技术企业作为一种特殊的企业形态来研究其组织模式的理论成果尚不多见。本文以高技术企业作为研究对象，从高技术企业组织模式的设计出发，发展出了一个新的高技术企业组织模式的理论分析框架，对影响高技术企业组织模式的内部和外部因素进行了深入和系统的研究，为高技术企业组织模式的发展提供依据。 本文运用企业组织理论对高技术企业组织模式进行理论探索，结合对典型高技术企业组织模式的实证分析，对高技术企业组织模式的科学性和合理性进行了研究。高技术企业作为技术驱动式企业，由于市场、技术不断变化和日趋复杂，其原来行之有效的组织结构在新时期己越来越难以适应。本文以分析高技术企业自身特征为切入点，分析了高技术企业组织模式的设计原则、影响因素以及组织模式变革过程中的阻力等相关问题，并提出了高技术企业组织模式的选择以及我国高技术企业组织模式中的问题及其对策。同时指出了现有研究的限制和不足，以及今后的研究方向。
参考文献：
[1]. 转型时期混合所有制企业组织模式研究[D]. 吴志斌. 北京理工大学. 2014
[2]. 基于企业组织能力的组织模式创新比较研究[D]. 徐慧. 西安电子科技大学. 2005
[3]. 虚拟企业组织模式及运行机制研究[D]. 修国义. 哈尔滨工程大学. 2006
[4]. 国有大型汽车企业集团适应国际化经营的组织模式研究[D]. 桑成涛. 吉林大学. 2004
[5]. 基于自组织理论的企业组织结构研究[D]. 郝玉英. 中国海洋大学. 2009
[6]. 基于组织结构模式创新的企业组织能力研究[D]. 李贺. 昆明理工大学. 2007
[7]. 知识集聚与不确定环境下企业技术创新的组织模式研究[D]. 王宇峰. 浙江大学. 2012
[8]. 国内第三方物流企业发展组织模式研究[D]. 尤佳娜. 上海海事大学. 2007
[9]. 企业组织模式研究[D]. 南方. 大连理工大学. 2000
[10]. 高技术企业组织模式研究[D]. 彭玮. 武汉理工大学. 2004
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