摘要：基于我国经济发展的需要，对建筑工程项目前期造价的管控策略进行分析已经势在必行。造价管理工作是建筑工程项目管理工作中极其重要的组成部分，提高造价管理的工作效果，可以在很大程度上提高整体项目的经济效益和社会效益。本文针对建筑工程项目前期造价进行详细的分析，同时对其存在的问题进行研究，然后从完善管理系统、提高人员技术等方面入手加强造价管理工作的实用性，使得建筑工程的工作效率得到全面的提高，为建筑企业更好的节约成本。
关键词：建筑工程项目；前期造价；管控策略；分析
在我国现阶段的经济发展状况下，建筑行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出需要的建筑物，是我国经济发展最基础的阶段，建筑行业的技术革新能够使得我国经济更加快速的发展。现阶段的建筑行业竞争的非常激烈，如果建筑企业能够有效的控制建筑成本，就可以使其在行业竞争时占得先机，所以建筑成本的控制是取胜的关键所在。但是在实际施工过程中，超出成本预算已经成为了非常普遍的现象，这给相关企业的发展造成了非常恶劣的影响。所以对建筑工程项目前期造价进行仔细的研究工作，并且提出合理的管控策略已经成为了建筑企业非常关注的工作。
1 工程造价含义及其特点
1.1工程造价含义
工程造价从广义的角度来分析，主要指的是工程项目中的建设施工价格，具体可以从下面两个方面来进行：其一，从投资者的角度来分析，工程造价就是整个项目中的预计支出与实际支出的总投资费用，而工程造价的管理主要目的就是给企业创造更高的经济效益，是各种管理措施的统称；其二，从市场发展的角度出发，工程造价主要就是在项目建设的过程中所形成的项目价格与工程总价。目前建筑领域中主要是认为第二部分的内容为项目的总承包价格。从不同的角度来分析，对于工程造价的认识也是不同的。从承包商的角度出发，希望通过市场主体的商品与劳务价格而形成的综合工程造价。从投资者的角度出发，投资主要是针对市场经济发展之下的工程造价参数。
1.2造价控制内容
工程造价控制具体就是在项目的投资、设计、发包与建设实施阶段等阶段进行控制。建筑工程项目的主要特点就是工期比较长、专业比较多、施工地点不确定、投入资金比较多、设备型号比较多等，同时，建筑工程项目的质量、进度与造价都会对项目实施存在直接的影响，三者之间相互作用和影响，同时也是相互矛盾的。所以在进行工程造价分析的过程中，需要重点分析上述几个方面，有效地降低工程成本、提升经济效益。
1.3造价控制各个阶段及其特点
目前我国的建设项目的实施主要分成决策、设计、施工、竣工验收等环节，在进行不同环节的造价控制中，需要从如下的几个方面来进行。（1）投资决策过程中主要是编制初步估算，并且形成项目的可行性报告，此时的成本估算精确度不高，与最终的成本存在较大的差距，其主要是确定项目资源是否充足和完善。（2）在设计阶段中，设计人员需要根据业主所提供的设计要求和技术资料来进行有效的成本控制与核算。（3）在施工阶段，主要是以合同为主要的指导性文件，按照承包商的工程实施情况来进行款项的支付，并且还要综合分析各种因素而产生价格上涨等，综合分析之后可以确定最终的合同结算价格。在竣工验收阶段，需要对项目实施中的所有成本支出进行综合统计分析，最终形成项目结算文件。
2 建筑工程前期造价控制的缺点
2.1 工作不重视
在以往的建筑施工管理工作中，相关施工单位更加注重项目的质量安全以及施工技术，并且在施工时也更加注重工程质量，而很少或者是没有进行前期造价管理工作，这会使得前期设计没有和施工方案进行有效的结合，从而无法保证实际设计的经济性以及实用性。
2.2 相关施工单位管理制度落后
合理的管理体系可以有效地保证施工顺利的进行下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是有些施工单位并没有建立一套完整的管理制度，在造价管理工作中管理松散，工作进度非常缓慢，造成工作成本被大大增加。由于没有健全的管理制度，如果工作后期出现了问题也无法察觉到，这给整个工程带来非常大的影响。
2.3 施工单位不重视
在建筑工程前期造价管理工作中，许多施工单位和相关企业为了能够尽可能的节约成本，或者是尽快回收资金，使得前期工程造价工作的时间被大大缩短，从而也就无法保证前期造价管理工作的实际效果，并且为了能够尽快进行建筑施工，而对于前期造价工作中最重要的可行性分析以及前期规划工作都进行了缩减。有些工程项目完全就是边施工边进行设计，这种建筑方式根本就无法保证整体建筑的质量，也就无法为工程造价管理工作提供可靠的依据以及工作数据。
2.4 管理人员技能不足
在项目管理中相关管理人员自身的管理技能无法满足要求，也就没有办法科学的进行前期造价管理工作。在近些年，科技的发展与日俱增，知识的更新速度更是非常的迅速，有些管理人员还没有学习现在的技能，新的技能已经出现，长此以往就会造成管理技能的断层，所以就要求相关管理单位要随时关注这方面的情况，确保管理人员熟练的掌握最新的管理知识。
3 建筑工程前期造价控制改进措施
3.1 合理设置造价成本管理目标
为了能够保证项目前期管理效果，相关企业应该合理的制定造价成本管理目标，并且要和动态化管理制度进行有效的结合，使得前期管理工作能够得到控制。施工单位在进行施工过程中可能会遇到各种各样的情况，导致施工不能按照预期效果进行工作，针对这种情况，相关管理人员应该在前期造价管理工作中进行预测，并且针对各个施工阶段的特点进行系统的整理，保证出现的意外情况能够得到及时的解决，从而缩短施工的时间。在成本管理工作中运用动态化成本管理合理的制定工作目标，对于后期的施工以及管理工作都有非常重要的意义。
3.2 施工技术管理
建筑工程前期造价管理是一项非常复杂的工作，并且其需要非常高的专业技能，所以相关企业在开展工作过程前，要对其工作人员进行选择，并且进行系统的培训工作，使其能够充分掌握这方面的技术。同时还要针对施工环境进行详细的调查，确保管理人员能够使其工作人员有一个完整的认识。另外在管理工作过程中要合理的运用先进管理技术，使其在很大程度上提升管理的工作效率，帮助前期造价工作的完成，从而使得建筑施工节约成本。并且还要确保新技术与专业人才的科学结合，在运用先进管理技术的同时，也要对相关单位的专业人员开展培训工作，使其能够充分的理解新技术的应用。
3.3 合理调整施工方案
在建筑施工过程中，设计方案是整个建筑施工的基础，所以造价管理人员在进行工作时要和设计人员进行充分的沟通，对于建筑项目的应用功能和质量问题
进行具体的分析，在保证建筑本身实用性的同时，还可以对整体造价进行合理的
减少，从而保证企业的经济效益和社会效益。在建筑施工时要严格按照施工要求进行施工。为了确保施工的质量问题，就要求相关的项目负责人对整个施工过程进行严格的管理工作。对于施工过程要严格进行科学的管理，在验收方面也要仔细的查验，如果发现质量出现了问题，就要及时采取正确的措施进行处理工作，确保其能达到施工要求。另外，在工程分包的时候要进行进一步
4 结语
工程造价控制对于整个项目的质量和顺利实施产生直接的影响，在实际操作中具备较高的复杂性，远远超出经济性的管理范畴。因此，在实践中，需要积极地采取各种措施来有效的控制工程造价，切实提升企业的经济效益，并且能够促进项目的顺利进行，带动建筑工程领域的发展和进步，实现社会的稳定发展。
参考文献
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论文作者:凌海云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/25
标签：造价论文; 管理工作论文; 工程造价论文; 工作论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;