论如何提高企业财务管理水平
◎文/路万翔 王敏 刘雅雯 王虓
财务管理主要是针对企业财产资源等方面进行管理的工作，也是企业持续发展的必要保障。影响财务管理水平的因素较多，需要从精细化管理、人力资源、绩效考评等多个方面采取措施来加以改进。
一、建立健全财务管理制度
完善的规章制度，能保障任何一项工作有序、高效地进行，对企业的财务管理而言更是如此。企业的财务管理工作繁琐、复杂，特别需要有一套制度来做保障。为此，企业要从生产、营销、财务状况等多个方面考虑建立财务管理制度，而且在发展过程中还要给予不断完善及优化，才能保障这一制度的有效性及实用性。企业虽然有财务管理制度，但如何落实也很重要。如果有财务管理制度，但是不能够有效执行，形同虚设，就会严重影响其管理水平的提升。所以，作为财务管理制度的一个重要环节，还要建立监督和制约机制，对财务的执行情况进行检查、监督，使相关制度发挥管理价值及提高各项事务的执行能力，让财务管理制度真正成为企业的防火墙。
二、优化人员配置，为提升企业财务管理奠定基础
人才是企业发展的关键，提高企业财务管理水平离不开人才的支持。为了提高企业的财务管理水平，有必要优化人力资源。首先，在人才招聘方面，企业要规范用人制度，对财务管理岗位的职责和要求要予以明确，便于在人才招聘环节获得高素质人才，切勿为了压缩企业支出而降低要求；其次，要顺应时代的发展，根据市场环境的改变，定期对财务管理人员进行培训，提升财务管理人员的工作能力和业务水平；最后，财务部门的负责人要对财务人员的工作能力做充分了解，根据工作情况来安排合适的岗位，既防止人才的浪费，也起到优化人员配置的作用，从而提升管理水平。
在无灵主语句中出现的动词，通常是动名词，动词的名词形式，或者动词的分词搭配相应的修饰语。这种句子的表现手法灵活，且具动感。例句如下：
三、制定合理的精细化管理指标
缺乏合理的精细化管理指标是企业财务管理水平难以提升的一个重要原因。比如，企业要求财务部门月底计算出员工的工资，而没有对其工作流程、工作时间等做出具体规定，使财务人员只为工作而工作，导致其工作效率难以提升，也就难以提高财务管理质量。所以，要根据财务管理岗位的情况，制定精细化的财务管理指标。不过，在制定相关指标时，除了要以实际情况为基础，还必须以“细”为中心，建立一套翔实的工作规范，让每一项事务、每一个工作岗位等都要做到“有法可依”，使企业的财务达到精细化管理。
四、利用绩效考评制度来提高管理水平
财务管理工作主要由财务人员来完成，财务人员的工作能力、工作效率和工作质量等都影响着财务管理水平。因此，借助绩效考核制度来加强对财务人员的管理以提高财务管理水平很有必要。绩效考评制度是根据企业自身的实际情况来制定的，但必须注意三点：第一，绩效考评制度必须涉及面广、范围宽，对财务人员做到全面考评；第二，绩效考评要一视同仁，公平、公正，只有这样才能服众，才能起到有效的管理作用，否则，绩效考评制度既无有效性，也难以落实；第三，绩效考评要体现出奖罚分明，这样既可以激发财务人员的工作热情和挖掘财务人员的潜能，也可以对不良人员进行严厉的处罚，起到有效的威慑作用，从而促进财务人员爱岗敬业、尽职尽责地完成本职工作，对提高其管理水平有极大的帮助。
生物保鲜剂是指从动植物、微生物中提取的天然的或利用生物工程技术改造而获得的对人体安全的保鲜剂。主要分为四大类，一是微生物代谢产物，包括乳酸链球菌素、ε-聚赖氨酸和枯草杆菌素等；二是生物酶，包括溶菌酶、葡萄糖氧化酶和谷氨酰胺转氨酶等；三是生物天然提取物，包括茶多酚、壳聚糖和鱼精蛋白等；四是以上述物质为主要成分的复合生物保鲜剂。
参考文献：
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[2]郝先鹏．新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J]．中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）．
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（作者单位：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采气厂）
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