周胜军 史伟 董涛
中国建筑第八工程局钢结构工程公司 上海 200120
摘要：以某大型体育场馆项目管理为实例，总结从项目开始的项目管理策划到实施过程中遇到的各种问题，分析问题产生的原因及造成原因的责任主体，在分析的基础上提出后期解决及避免此类问题的方法或者大致方向。总结和分析主要侧重技术管理方面，解决问题也主要围绕技术管理进行，以期望通过这样的总结分析并提出建议为后续类似工程项目同类问题的减少提供相关经验。
关键词：项目管理；技术管理不足；经验方法
Analysis on the Main Points of Construction Technology Management of Stadiums and Gymnasiums
Zhou Shengjun Shi Wei Dong Tao
China Construction Eighth Engineering Bureau Steel Structure Engineering Company
Abstract：Taking the project management of a large stadium as an example，the author summarizes the problems encountered in the project management planning from the project to the implementation process，analyzes the causes of the problems and the main causes of the causes，and puts forward the postponement on the basis of the analysis.The way to avoid such problems or the general direction.Summary and analysis focuses primarily on technical management，and problem solving is also focused on technology management，with the expectation to provide relevant experience through the following summary analysis and recommendations for similar projects to reduce similar problems.
Key words：Project management Lack of technical management Empirical method
前 言：由于建设工程项目管理涵盖的阶段和主体较多，本文所提及的项目管理是从施工方角度出发讨论施工阶段的管理内容，其中主要讨论技术管理对项目管理实施效果的影响。本文以蚌埠体育中心为例，项目在实施过程中，特别是在项目的前期，技术工作显得尤为重要，对项目整个施工影响也是最为明显，本文总结蚌埠体育中心项目施工过程中技术管理对项目管理实施效果的影响程度，分析技术管理存在的问题并提出相应的改进方法和建议。
1 项目背景
蚌埠体育中心项目是安徽省2018年第14届省运会主办场馆，项目从2016年10月份土方开挖至2018年3月份竣工，总工期17个月，其中还跨过2个春节，在如此短暂的工期内完成12个亿的合同额，平均每个月要完成接近1千万的产值，对总包及各专业分包单位来说任务都是非常艰巨的。
如何才能在如此短暂的时间内完成各项工程量的施工任务，技术管理起了决定性作用。前期土建专业施工主要涉及到土方开挖、基础施工、混凝土结构施工及防水等主要工序，由于土建专业在前期设计图纸的过程中很多细节已经考虑全面而且规避，真正施工过程中不会与图纸有太大的出入和较多的设计变更，技术管理按照正常的流程去做是不会有太大影响；但是蚌埠体育中心项目是大型体育场馆，土建专业只是其中很小的部分，与土建专业相互穿插施工的还有主体钢结构工程，体育场钢结构由于屋面有龙鳞装饰面板，用钢量比正常的体育场馆要多，达到1.5万吨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于设计蓝图只是给出相关结构形式和节点大样，并不能指导加工和现场施工，所以深化设计是必不可少的工作，所以对钢结构专业来说前期的深化设计进入的时间和深度以及和施工方案配合的程度都将在很大程度上直接影响现场施工的进度和质量。
体育场钢结构前期由于在结构形式和节点做法上多次反复与设计院协商才确定下来，耗费了大量宝贵的时间，由于钢结构工程需要经过原材料采购、加工厂下料、拼装、焊接、打磨、涂装以及运输到现场，现场卸货拼装再进行整体吊装，这一套完成的程序下来就要花费接近70天时间，如果中间哪个环节再出点差错，整个时间还将延长。在这期间罩棚结构与斜支撑的节点形式比较复杂，考虑到结构受力和加工工艺，来回修改很多次最后考虑使用铸钢件，深化设计提交一个方案然后需要经过设计计算后才能同意加工，这是一个来回反复的过程，当时这个过程花费的很长时间；节点加工图纸无法确定，材料无法采购加工厂无法加工现场无法吊装，对整个项目的工期影响是很大的，而事实也证明了确实因为前期深化设计没有策划好技术团队力量没有组织好，给现场的工期造成了很大的拖延，由于目前项目已经接近尾声，钢结构基本结束，其他专业分包（屋面、幕墙、机电安装、装修等）在施工前期都会涉及到深化设计及图纸等技术工作，如果这些技术工作没有组织策划好，将会对整个项目无论在工期还是质量上都将带来决定性的影响。
建筑工程技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而非是“技术”本身，因此技术管理是源于技术而高于技术【1】。
2 技术管理存在的不足
（1）技术管理效率低下
在国内绝大部分施工企业都是任命某一个项目经理作为一个项目的具体负责人，由项目经理组建项目管理团队，对内与公司签订两制，对外行驶项目经理的权限。项目前期的技术管理工作全部由项目总工程师承担，由于项目部需要考虑项目管理成本，整个管理团队人员数量比较精简，这样就导致总工程师前期技术管理工作任务繁重，会有所疏忽，同时无法积极主动的调动公司的技术力量和资源，就算在公司技术力量的配合下任然以项目总工程师为主导，缺乏积极主动性。在这样的环境下技术管理工作效率很低。
（2）业主技术管理力量薄弱
很多工程项目中业主方只单方面强调进度、质量、安全及成本，真正在技术管理方面基本上处于一种让施工单位自己去折腾或者自己与设计院对接解决施工过程中遇到的各种问题，最多只是各专业分包遇到矛盾焦点的时候出面协调一下而已，并没有真正从技术的角度进行管理工作，这样的管理是无效的。
（3）企业技术管理人员缺乏经验
现在很多的施工企业都偏向年轻化，再规模扩大的同时，技术管理人员的数量及素质都远远达不到项目本身对技术管理人员的要求，导致很多在岗的年轻的技术工作者在缺乏相关工作经验的状态下去做技术管理，这样的管理是盲目的。
3 技术管理经验分析
（1）健全技术管理体系
任何一个工程项目的实施都必须由一个团队来完成，有自己的管理体系和组织分工；技术管理作为项目管理重要的组成部分，也必须建立健全相应的管理体系。必须充分发挥本企业的技术管理整体优势【2】，在公司技术管理体系的层面下建立并细化项目部技术管理体系，只有有了明确的管理体系，技术管理工作才有章可循。同时必须配备足够的技术管理人员，不能单方面考虑项目管理成本，项目乃至企业生存的根本是发展，没有人才如何发展，需要培养年轻技术管理人才，建立人才梯队。
（2）提高技术管理水平
目前很多施工企业都处于管理团队年轻化的趋势，技术管理人员大多数缺乏技术管理经验和大型项目的基层锻炼，在后期技术管理阶段有所欠缺。需要从公司层面组织学习先进的管理方法和经验，组织相关的技术学习、培训和交流【3】。不断提高技术管理水平和业务素质，能达到提前发现考虑并解决问题的能力，通过事前控制解决技术管理遇到的问题。
（3）加强各过程的技术管理
明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。认真贯彻各项技术管理制度，制度是搞好技术管理的工作的核心，是科学组织各项技术工作的保证。技术管理工作需要持之以恒，要不断的加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员和技术工人的才干和作用【4】。注重施工现场的后期技术管理，进入后期收尾，现场点多面广，很多与其他专业相交叉的技术问题要提前暴露提前处理，切不可松懈，加强后期技术管理工作收集整理技术成果，对现场进行梳理进行查漏补缺【5】。
结束语
技术管理作为企业管理重要的组成部分，关系到项目的成败和企业的发展，只有从上而下建立起完善的技术管理体系。通过技术管理，可以保证现场施工平稳推进，保证工程质量提高劳动生产效率降低工程成本，改善管理面貌提高竞争能力。
参考文献
[1]赵普利.对工程施工技术管理的探讨[J]；四川建材2009年第5期214页
[2]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J]；中国新技术新产品 2010年07期第185页
[3]张迎秋.工程中技术管理的重要性分析研究[J]；中国住宅设施2011年05期第30~31页
[4]李博，张宝.浅谈建筑工程要注重技术管理[J]；黑龙江科技信息2009年09期第181页
[5]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J]；科技资讯2009年第11期74页
论文作者:周胜军,史伟,董涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/18
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