摘要：随着经济的发展，建筑工程的数量和规模在不断扩大，要想达到最优化的效益必须控制好造价，尽可能的减少成本的投入。从目前情况来看其中存在着很多问题，文章从三个方面论述了具体的内容，在建筑的各个环节实现良好的控制。同时要结合实际的情况对措施做出调整，保证其效果能够落实到工作中去，做好最全面的造价控制，体现出工程本身的价值。在前进的道路上不断地摸索，寻找到符合我国实际国情的模式为该行业更好的服务。
关键词：建筑工程；造价管理；控制探究
引言
在竞争激烈的市场环境下，一个企业要想保持自身的优势，必须从造价方面入手。造价控制是指对项目的成本管理，在过程中让有限的资金充分的使用，避免出现浪费和损失从而提高投资的效益。国家可以制定相关的法律政策，为经济的宏观调控提供参考的依据，保护投资者和生产者的合法权益，实现企业稳定可持续发展。在日新月异的新时代只有增强自身的实力才能立于不败之地，在建筑工程中发挥最有效的作用。
一、建筑工程安装造价的现状
（一）轻视合同管理
大部分企业合同管理方面的人员不具备专业的素质要求，对自己的业务无法进行熟练的操作，从思想上没有意识到合同的重要性，在存放的时候也比较随意。由于没有认真阅读文件里面的内容，只是大概的看一下，细节的疏忽会给企业到来严重的经济损失，进而让良好的社会信誉产生不利的影响。还会直接导致工期的规划不合理，在原来的基础上拖延完工的期限，无形之中增加了人力物力的投入，加剧了企业的建筑负担，所以说合同对于造价控制有着重要的意义。
（二）管理方式落后
随着信息技术的发展，已经被应用在各个领域并取得了显著的效果，说明它具有很强的实用性。就建筑工程造价而言，管理模式还是停留在原本的水平上，跟不上行业发展的步伐，无法对各项事物妥善的处理，容易造成很多的麻烦。以网络技术作为支撑，研发出了相关的应用软件，给管理工作提供了极大的方便，呈现出良好的发展势头。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即使技术已经取得了较大的进步，但是由于各方面还不是很成熟，在管理的过程中存在着一些问题，给正常的建筑活动增加了阻力因素。
（三）缺乏责任意识
在建筑活动的整个过程，管理者要实现良好的管理才能从整体上进行控制。
但是大部分企业的管理人员综合素质不高，没有经过专业的学习和培训，只是掌握了表面的知识和技能，难免会出现很多问题。面对责任都是相互推脱，不同部门之间的责任关系不明确，导致出现混乱管理的情况，造成成本投入的叠加。管理人员只做好自己范围内的工作，没有考虑到企业的整体利益，使得很多方面的工作都存在着不足，一次甚至多次的处理让企业经济利润下降。
二、建筑工程安装预算不利因素
（一）招标不合理
在我国工程招标活动中存在着很多不合理的现象，一般都是没有通过正规的渠道获得，而是自发地进行组织，这种方式没有任何意义，根本谈不上公平公正。主要原因是没有建立起完备的体系，都是以报价作为唯一衡量的标准，这样太过于片面给后期的工作增加了麻烦。很多专家都是凭借自己多年的经验做出选择。而且本身队伍的综合素质不是很高，学习的理论已经不符合时代发展的潮流。种种原因都导致了招标活动存在很大的问题，无法保障最终的建筑质量。
（二）设计不合理
设计单位会在材料方面做一些交易，为自身谋取部分的私利，这些费用最后都是算在投资方身上，这样一来无形之中增加了成本的投入。所以要严格按照规定的程序办事，即使是设计方提供的材料，也要在市场中做调查，看是否符合建筑工程的要求，从质量、价格、数量等方面等进行把关。如果施工已经有所进展，发现使用的材料不符合建筑的要求，就必须拆除重建，这无疑是对资源的严重浪费，企业要额外的拿出资金投入建设，所以设计环节起着至关重要的作用。
（三）安装工程预算
在日常的生产生活中，可以根据自己投入的成本结合市场情况，估计出商品的价格，这是建立在经济发展的客观规律上。要对整体进行整体的预算控制，让有限的资源发挥出最大的价值，要重视预算方面的工作。对于违规操作的情况超出预算的经费，要严肃处理整顿内部的纪律作风，营造出良好的工作氛围。要让投资发挥出最佳的效果，其直接影响着企业最终的收益情况，要发挥出管理者的主观能动性，在正确的指导下顺利的开展工作。
三、建筑工程安装造价控制办法
（一）加强合同管理
要意识到合同的重要性，相关的管理人员要不断地自高自身的综合素质，保证能够胜任自己的工作。在查看的时候要认真仔细的阅读，对于其中模糊不清的概念要进行确认，避免产生经济利益纠纷。要结合自身的实际情况，制定具体的合同管理办法，明确管理人员的责任，要学习与之有关的知识内容，同时要妥善的保存。在签订合同的时候一定要达成共识，避免因为意见不同让建筑工程很难顺利的开展下去，增加了施工的难度，所以说良好的管理是重要的前提条件。
（二）利用信息技术
先进的技术应用在建筑工程中是必然的选择，给管理提供极大的便利，让工作更加高效的完成。在网络上建立起公开的数据信息平台，形成公平的竞争环境。要充分的利用信息资源，在原先的基础上进行完善，形成更加完整的资料库，让工程造价能够跟上时代的步伐，更好的服务于建筑企业。要对已有的技术不断更新，采用最先进的系统用于工作中去，让复杂的工作变得井然有序，清晰的呈现在自己面前，减少了认人为主观因素影响造成的失误。
（三）招标市场化
要减少政府部门的参与程度，把招标活动放在开放自由的市场环境中去，在竞争中实现最好的效果。要坚持从实际情况出发，遵循既定的设计原则，对各种资料进行合理的编制，提高资金的利用率。在招标的过程中不能只从造价方面去考虑，要综合来看施工单位的效率、水平以及社会信誉，通过相互之间的比较选择最合适的。要杜绝材料和基础设施的浪费，尽可能的节省成本，实现企业利益的最大化，同时必须要有专门的人员来负责招标项目。
（四）实行预算控制
在对企业造价管理控制的时候，要结合市场的情况来看，综合考虑各方面的因素才能做到万无一失。对于制定的预算目标不能一成不变，要把它放在市场中去，对于可能发生变动的项目进行合理的预测，并且能够采取相应的解决措施。要合理分配每部分的投入，施工过程中出现问题要找出具体的解决方案，确保能够平稳的开展下去，避免因为拖延工期而增加资本的投入。有效的预算可以构建清晰的工作计划，避免因为对于建筑工程盲目而造成的资源浪费。
结语
总而言之，随着市场经济发展的速度加快，建筑行业的竞争越来越激烈，只有控制好安装造价，为企业谋取做大的利益，才能在社会中具有自身的优势。面对日益变化的市场环境，要不断地优化控制措施，在实际中发挥出更有效的作用，实现建筑行业的可持续发展，创造出更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:叶娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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