摘要：水利工程管理的现代化与精细化建设是未来时代所需，本文概述了水利工程管理、现代化与精细化的一般概念，从管理体制、管理技术、管理理念、管理队伍等几个角度对水利工程管理的现代化与精细化建设提出了建议。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理
一、水利工程管理现代化与精细化建设概述
1.1水利工程管理
水利工程管理，顾名思义，即是围绕水利工程建设各环节而展开的管理工作。水利工程管理的工作主要可以分为三个方面：第一，保障各种水利工程设备的安全性、可靠性、稳定性，确保各种设备设施可以稳定运行，保证建设工期顺利进行；第二，合理调配水利工程设备以发挥最大效用，实现水利工程在防洪、灌溉等方面的作用；第三，改善经营管理方法，不断提升管理水平，同时对水利工程设备进行换代更新，以便适应新时期新任务的需要。
水利工程管理工作具有重大意义，同时也兼具着重大的社会责任。水利工程管理貌似与人们的生活、社会的发展距离很远，但只有通过对已建有的水利工程进行合理的、科学的管理，才能发挥其最佳效益。水利工程管理工作包含的防洪、排水、灌溉、发电、水产、工业用水、生活用水、水产、改善环境等服务关系着人们的日常生活与社会经济命脉，也只有通过水利工程管理才能检查原水利工程的规划、设计、质量的优劣，并不断在工作中总结经验，提高管理水利和建设水平，使得水利工程建设符合新时代的需要。
1.2水利工程管理现代化建设
水利工程管理现代化建设是水利现代化的时代所需，社会在不断地进步，人们的生活水平在不断地提高，水利工程的建设同样需要紧跟时代的需要。水利工程的现代化建设需要水利工程管理的现代化建设来实现，通过管理的现代化构建起更为科学高效的管理体系，实现对工程的高效管理。水利工程管理现代化建设不仅仅要求水利设施等硬件设备实现现代化，同时也要实现管理体系、管理理念、行为方式的现代化。具体而言，所谓的水利工程管理现代化建设就是通过先进的管理理念，建立起与我国经济体制相适应的管理体系，不断健全完善管理制度，建立起一支高素质、高水平的管理队伍，运用先进的管理设施和调度监控技术，时刻保持水利工程处于动态管理状态。
1.3水利工程管理精细化建设
精细化管理是现代企业生产管理的一种管理理念，从大的方面讲，精细化管理就代表着一部分的现代化管理，因此，精细化管理是现代化管理的重要组成部分，即如果不能实现精细化管理，则现代化的管理未完全实现。由此推广，水利工程管理精细化建设从某些程度上决定着水利工程管理现代化建设的水平。管理的精细化就是细化分解具体的工作，细化管理制度的落实环节，以此来保证每一细节都要做到精益求精，争取每一项制度都落实到实处。精细化管理的基本原则为：精、准、细、严。精即是精益求精，追求最佳；准即是准时、准确；细即是管理细节分化，流程做细；严即是高执行力。概括说来，管理的精细化假设即是将工作制度等进行细化，并严格落实，追求精益求精。
二、水利工程管理现代化与精细化建设对策
2.1健全水利工程管理体制
完善健全的管理体制是确保管理能够高效执行的重要保障，同时也是实现水利工程管理现代化和精细化的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就水利工程的管理而言，健全管理体制需要主要做好以下几个方面的工作：第一，实现流程化管理，水利工程管理内容繁杂，包括水环境管理、设施管理、项目管理、人力资源管理等众多内容，要梳理各项管理的内容，通过细化管理内容利用不同的管理方法实现各种管理的流程化，同时要针对不同的工作岗位、不同的管理内容制定不同的工作标准，并在工作中积极实践管理效果，逐步减少漏洞；第二，实行岗位责任制，水利工程管理工作繁杂，水利工程管理的岗位众多，管理的精细化建设要求明确各个岗位的职责，从而加强员工的忧患意识，让员工时刻保持着认真负责的态度；第三，对不同的岗位实施不同的绩效考核制度，定期的进行绩效考核可以充分调动起员工的工作积极性。
2.2采用先进的管理技术和管理理念
管理技术和管理理念是水利工程管理的两个主要方向，管理技术的提升和先进管理理念的应用会精细化管理，提升水利工程管理的现代化水平。具体而言，在当今社会形势下，先进的管理技术和管理理念主要体现在以下两个方面：第一，加强管理的信息化水平。当今时代是信息化的时代，随着互联网技术的发展，各行各业都在进行着信息化的变革，享受着信息化技术为行业带来的便利。水利工程的管理同样需要信息化技术加以辅助，如水利工程管理企业应该升级信息管理系统，做好数据的采集、保存、分析与处理等工作，不仅要通过数据了解设备的运转状况，同时也要利用信息管理系统加强管理的流程化程度，降低管理过程中可能存在的漏洞。对待不同的管理内容，可以通过信息管理系统的不同模块的权限来实现控制，确保管理的安全性和高效性。
第二，实现监控自动化。监控自动化系统主要可以由视频监视系统、远程操作系统、检测预警系统等组成，以实现对水利工程的实时监控。一方面可以利用监控系统获取水利工程实时运转数据，后期可以对这些数据进行挖掘，探寻数据背后的有用信息，另一方面，通过实时的自动化检测预警系统，可以有效地对水利工程进行及时的故障诊断，一旦发现问题能迅速的想到解决措施，对于一些小的问题，可以通过远程操作系统来完成，提高工作的效率。
2.3建设高水平的水利工程管理队伍
任何先进的管理技术和理念都需要人去执行，因此，水利工程管理的现代化和精细化建设水平由员工的执行力决定，因此，建设高素质、高水平的管理队伍是发展之必须。首先，水利工程管理队伍的建设应该建立以人为本的理念，运用制度的刚性化要求与管理的柔和型教育对员工进行管理，让员工在充分认识自身职责的同时具备自身归属感。其次，要建立起人才培养与人才激励机制，鼓励员工创新、学习新知识提高自己，鼓励员工发挥自身潜能。最后，要定期或不定期的对员工进行培训学习，互联网技术的迅速发展使得一些员工必须具备基本的计算机操作技能，对于一些高层的管理人员，他们必须具备互联网思维，因此，企业要加强对员工的学习培训，培养适应未来发展需要的复合型人才。
2.4加强不同部门之间的联合管理
水利工程建设实施涉及到众多的问题，因此，水利工程的管理同样需要涉及到很多的部门。但目前的水利工程管理中由于涉及部门众多、缺乏交流沟通而存在较多的问题。加强对不同部门之间的联合管理、加强部门之间的沟通交流是减少后期管理问题的有效措施。如水利工程的前期规划，规划部门应该和水利工程涉及部门多开展交流工作，争取水利工程的设计符合长久的规划以及后期的管理，在各部门共同努力下，才能推动水利工程管理向着现代化的理想方向迈进。
三、结束语
水利工程是利国利民的大事，水利工程管理应该确保水利工程的平稳运行。为适应未来社会时代的需要，必须将水利工程重建轻管理的传统观念必须改变，要将水利工程管理向着现代化、精细化的方向推进。
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论文作者:黄翊宸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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